【时事热点】团建差点团灭，为什么团建总成为企业的一厢情愿？

  不少朋友认为，团队建设最直观最经常搞的方式就是集体活动，诸如爬山、郊游、聚餐、娱乐、文体比赛等等，我认为，团建不应当仅仅这样搞的，这是片面理解团建的思想，导致员工不积极参与、活动无吸引力、老板不想投入，几头不讨好、各方不满意。

  到底怎么搞团队建设，我是这样认为的：

1、团建的目的

  什么是团队建设？或者说团队建设的目的是什么？书本上的理论不去说，浓缩或归结起来，我认为，就是四个字“服从、团结”，即：

  服从：就是遵守公司的规章制度、社会的人情世故，包括上级的安排和指令、同事的求援等，行动上任何时候都不能违背，语言、文字、表达等方面需严格履行，思想上偶有抛锚可以不计较。

  团结：不管是本部门同事，还是其他部门同事，甚至其他单位、外省、其他民族、外国等人士，在共同参与的项目、工作、事情中，一定要团结所有人士，为了共同的方向、目标努力前进，即使有不同意见，也应当求同存异，主动保持与最高领导的指令和要求一致。

  服从，可以让管理减少阻力，保证高效；团结可以积思广益，可以做到劲往一处使，三个臭皮匠、赛过诸葛亮，可以让困难变得容易，可以集中力量做大事。

  相反，如果不服从，就容易让团队变得散沙，难以朝着既定目标前进，成功的可能性就会减小；如果不团结，在激烈竞争中，就难以形成较强的技术力、战斗力、竞争力，就容易输给竞争对手，甚至在对手不出手的情况下，都可能被自己的内耗打败。

2、搞活动进行团建不是好办法

  想到团队建设，就需要用爬山、文娱、拓展等形式来开展，我认为，这是形而上学或者简单直接理解团队建设，而且这些形式带来的效果、结果往往也告诉我们，这些方式方法，确实对团队建设并没有带来什么好的疗效，还会导致费用增加、各方指责等弊端。

  相对每天每周每月都进行的日常工作来讲，即使再有经验，以上那些活动，都显得经验、技巧、规矩等缺乏一些，甚至在如本案一样的安全方面都可能出现这样那样难以预料的结果。

  我是不赞成用搞活动的形式来进行团队建设的，这不但会增加HR或主办部门的工作量，而且还会影响参与部门或员工的本职工作，更会增加单位的费用支出，还可能出现诸如安全等方面的意外。

  最关键的是，这些活动，对于团队建设的作用实在太有限了，或者不客气的说，根本没什么效果，大家热闹一番或者最多三分钟热情就结束了，后续效果的跟踪或检验更不容易持续深入。

  环顾中外古今，成功的团队建设，有哪个是为了团队建设而特意搞一些所谓的活动的，往往都是随着团队前进的需要而在工作和任务中慢慢灌输、执行团队或上级的批示，不断的重复、要求、检查、处理，自然就让团队向着“要求”的方面前进了。

  比如：中国革命队伍的建设，有没有特意搞一些活动呢？是不是随着每个时期面临的特定事件而对各级人员做出特殊要求，并且通过会议、工作要求执行下去；或者在出现严重或重大不合拍的倾向时，及时出台某些政策、要求或者处理某些人员，给予及时纠偏。

  我认为，中国革命队伍的建设，就是一个成功团队的建设，有许多经验和做法是值得企业管理借鉴的。

3、团建更应该体现在工作中

  特意安排的搞活动，只能是偶尔一次的打牙祭，根本不可能天天搞、周周做，如果只是偶尔一次的“提醒员工需要注意团队建设”，确实最多只能起到杯水车薪的作用。

  然而，天天做、周周弄的日常工作，确实是随时都要面对的事情，深植于每位员工的心中、脑里，甚至让员工形成了固定的思维模式、工作习惯，这些模式和习惯的某些内容，难道没有团队建设的影子，这些不正是团建的切入点吗？具体来看，可以这样开展：

1）个人方面。

  团队最基本的组成就是“个人”，要想团队建设提质上档，必须紧紧抓住每个人的“质量提升”，就团队建设的个人内容，主要应当抓住：

  公司/部门/班组/岗位的规章制度培训教育，这是基础的，也是最重要的，必须天天讲、时时说，这是员工直接上级必须当好这个婆婆嘴；员工各种行为、工作过程、言语、表情表现等各个方面，是否符合规章制度、上级及公司的要求，需要上级领导适时检验、指正甚至依照规定进行处理；公司/部门等修正或出台的新要求新制度，必须及时让员工从思想到行动等各方面跟上步伐，直接上级必须负起这个责任；公司领导、HR部门不定时的巡查，发现问题及时指出或处理。

2）合作方面。

  合作既有两人、多人之间，也有与部门内、跨部门、其他单位，也有与平级、下级、上级，也有与国外相关单位或人员。

  不管与什么单位或人员合作，都会从两方面对团队建设提出一定的要求：一是个人综合素养，二是本单位的团队形象。

  个人综合素养前面已经提到，本单位团队形象的体现，必然从合作项目、工作、事情等方面体现出来，包括合作态度、工作能力、团结协作、敬业精神、解决困难、问题处理、利益维护等方面。

  比如：利益维护，如果是与本部门同事合作某项工作，极力维护自己个人的利益和权利，在不影响合作工作顺利开展和不损害公司/部门利益的前提下，是可以理解的。比如与同事商量谁上白班或夜班一事，提出自己只上白班而不上夜班，只要同事愿意，也没什么不可以的。

  如果代表本单位与国外合作单位进行商务谈判，极力维护国家和本单位利益，对方提出的某些苛刻要求，可以当场坚决拒绝。比如对方要求单位违反国家出口限制的规定给予对方转让某些设备或技术，甚至提出参观本单位自主知识产权的核心部件制造流程或查阅关键资料的要求。

  不管与谁合作，都是希望为了合作内容的顺利较好完成，是希望多赢，而不是损人利己，更应该维护自己、部门、单位、国家的利益，也应当全面遵守相关规定。

  这些内容或操作，全都贯彻在实际的工作中，当然，在平时的培训教育过程中，必须要对相关内容进行培训、演练、实操练习，对培训不合格的，需要再训，再不合格，可以调离原岗位或者辞退，至少不能从事原岗位工作。

  个人和合作方面的要求教育培训、实际工作、检验处理做到日常化，就自然容易打造属于本单位实际要求的团队，而且是从上到下可以保持高度一致的，团队建设的效果也将不期而遇。如果确实想通过“搞活动”来为团队建设加点佐料，那也是非常辅助或偶尔点缀的事情，不需要将“搞活动”提高到“团队建设”的唯一或主要选择的这个高度。

4、团建的结果如果运用

  团队建设，其实就是通过日常大量工作的检查考验，通过公司各种规章制度的比对衡量，用法理情的方法，鼓励与单位高度保持一致的、改造能够改造的、及时淘汰不能满足单位要求的人员，而不是三者都同样鼓励，或者同样不鼓励。

  这样的方法，可以体现在规章制度的日常检查处理中，也可以体现在绩效管理体系中，还可以体现在上级或公司的临时要求中。

  总之，团队建设无需特别用“搞活动”来特殊化对待，如果紧紧抓好“日常工作”这个基础，抓牢各级管理者，做好细节，团队建设其实并不难，也无需花过多“冤枉钱”！

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前几天，我那个像是刚从非洲回来的表妹JJ，才吐槽过她们公司的团建，利用周五+周末3天从长沙坐高铁到合肥一个偏僻（完全没公共交通）的庄园开启全公司的团建。

团建内容主要是白天暴晒站军姿，晚上篝火晚会，一日三餐全是萝卜白菜，连根肉丝都看不到，美其名曰让大家忆苦思甜，珍惜现在。

我：确定这不是个减肥团么？

表妹：体重秤上的数字告诉我们，绝对不是减肥团。晚上饿得不行的时候，会偷偷跑去庄园里唯一的小卖铺，以20元/盒的高价购买方便面和5元/每根的火腿肠充（zeng）饥（fei）。

我：那结束后有感受到团队协作的力量了么？对公司的文化有更深刻的感受没？

表妹：个鬼！不过我们倒是发现了公司高层之间明争暗斗，还找出了几个特别爱打小报告的同事。

我：那就算去感受一下集体生活也不错嘛。

表妹：你看看我的黑眼圈，跟我同房间的同事，看着温柔娴静，一到晚上就开始打呼，跟工地钻机似的，不仅没法睡，头都震得嗡嗡疼，最重要的是她还不承认。

我：公司也是一片好心，你们体谅一下吧。

表妹：什么啊，公司说这就是我们的员工年中旅游福利。

像JJ表妹公司这样的“团建”，以及滴滴公司这样的“团建”变“团灭”很多公司都有这样的情况出现过。一般是领导想搞个团建活动，让员工既能休闲一下，又能通过活动来增进同事之间的感情以及团队协作力和团队凝聚力。

但最终的结果呢，员工们身心疲惫、无力吐槽，领导出钱出力还落一身埋怨。如今，一提到关于“团建”的话题员工们都谈其色变。近些年各种花样百出的团建活动，什么徒步、军训、爬山、游戏、野炊等，已然陷入了员工受累、背后吐槽、HR费力不讨好、公司白花钱的怪圈。

一般团建的误区有以下7点：

1、占用员工私人休息时间，导致员工没时间处理个人事务，或缺少充足休息；

2、没有根据团队情况和需要达成的目的去做团建方案，而是基于领导的个人喜好设置团建内容；

3、直接借用别人的团建方案，强迫员工做不情愿的行为，如：喊口号、亲密接触、极限运动等，美名其曰“破冰”、“突破自己的局限性”；

4、官僚主义严重，团建三小时，听领导废话一小时，最后团建变成满足领导个人情绪的活动；

5、充斥低俗内容，令员工感到不适、厌恶；

6、把团建当员工福利，甚至有的预算不够，还要求员工自掏腰包；

7、强迫拍照，强制要求在朋友圈发照片宣传。

到底什么才是团建？应该怎么做团建才能达到预期的效果呢？

咱们先来理一理团建是什么？

团队建设：是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

以上是度娘给出的解释，sunny总结了3点“团建”的特征：

1. 团建的目标：为了实现团队绩效及产出最大化；

2. 团建的本质：激励团队的优化行为；

3. 团建的形式：自我管理的小组形式进行。

So~团建的重点是明确目的，也就是本次团建是为了什么？

是为了增强团队凝聚力、团队协作？还是为了提升团队绩效？或者是为了让新员工融入团队？亦或是为了犒劳团队成员？

目的越单一，针对性就越强，效果同样就越明显，想要用一个团建活动，去解决团队的一系列问题，不仅容易费力不讨好，还容易适得其反。

建议可以试试以下几种团建方式：

1、增强团队凝聚力、团队协作力，可以组织团队一起完成某一项任务，能有团队之间的PK效果更好，比如玩“沙盘游戏”，让大家在游戏中互相配合彼此协，发挥各自的优势，一起获得胜利；

2、提升团队业绩，可以针对性的组织团队去学习、培训、参观访问等团建，让团队成员在活动中学习或领悟到提升业绩的技巧；

3、新员工融入团队，可以让新员工参加企业文化学习，同时也可以组织团队成员座谈会、联欢会，展示各自的特长，一起聊同一个话题，让彼此沟通、了解，这样能更快的拉近距离；

4、犒劳团队成员，希望团队能再接再厉，就可以找到团队成员的需求点，再一一给予相应的满足，比如温泉券、机票、假期、奖金等，而不是非得一起吃饭喝酒唱K。

不管是什么目的，本质都是为了激励团队成员，优化团队。

最后一句话总结，团建其实也是一种员工激励。

激励要发挥作用，就必须对症下药，找到症结点，针对性的做出解决方案，最重要的是注意要达到激励的效果，就一定得让员工享受过程，满意结果。

小伙伴们还有什么更好的想法，欢迎大家留言，一起讨论哈~

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我对宇宙如此渺小，我对公司如此重要，多重要，不去参加团建就扣钱。

--某位90后员工独白

之前在豆瓣看到一个帖子，不少90后员工，因抗拒参加公司组织的团建活动，经常自己给自己安排一些“病”，比如要去拔牙了，胃不舒服要去医院了.....如果团建活动不和考勤、绩效挂钩，估计员工的参与度会更低。为什么员工不喜欢团建，说到底离不开这几点：

1、占用休息时间；

2、流程、形式标准化；（常年去同一个地方，逛同一个景点，玩同一个项目.....）

3、受规模、利润空间、财务预算的限制，企业选择的团建环境不好，体验感较差；

4、与不熟悉（不喜欢）的同事一起玩很尬的游戏；

5、挑战体能“极限”；在团建中，所有的恐高，心脏病、高血压、体力不支都是不存在的.....在这一刻只有突破自我，挑战极限！

一、关注个性化，把握差异化

团建活动应符合员工的实际诉求。在当下这个时代，一套标准化的团建项目是行不通的，由于企业中的员工有着年龄/性别/个性/文化背景等方面的差异，其心理诉求也存在着差异，因此，企业应该根据不同的激励对象的实际需求来采取相应的团建形式。企业要让员工感知到：公司不仅关心你的工作表现，也关注你的幸福感。虽然，我们没办法满足所有员工的个性化需求，但是我们可以释放一部分选择权给员工，让他们自己选择喜欢的团建。

二、低成本也能有好效果--并非好的团建就一定得砸钱

首先我们来看看团建的目的是什么？

1、强化员工对企业的认同，提升企业的内部凝聚力；

2、提升员工的工作热情与工作效率；

3、缓解员工的工作压力，建立企业与员工之间，员工与员工之间彼此理解、信任、关爱及支持；

4、推动团队的建设及工作的进展；

5、人才的吸引和留用；

6、提升员工的归属感与满意度；

7、在整体薪酬战略下创造价值，从而形成企业的一定竞争优势等。

综上所述，团建不应只是一两天的活动，或每月、每季度、每年的固定活动，而应是可持续性的激励。

1、节假日团建

元宵节：包汤圆；

3.8女神节：DIY手工唇膏、插花、美甲等；

5.20表白日：你最想感谢、表达爱意的同事；

6.1儿童节：为有子女的员工精心准备一天的亲子游；

端午节：集体包粽子、做香囊等；

七夕：为公司单身员工组织一次联谊活动；

中秋节：猜灯谜、做月饼等；

万圣节：面具舞会、cosplay；

圣诞节：交换礼物；

定期为公司同一星座的员工组织星座生日会；

在重要的日子：员工的生日、入司纪念日、结婚、生儿育女准备有心意的礼物；

公司还可以根据需求，组织一些健康饮食沙龙、家庭保健知识技能沙龙、睡眠工作坊，投身公益，组织一些志愿者活动，如：去孤儿院、老人院探访等。

随时关注员工的健康，为长期需要伏案办公的员工提供更为舒适的座椅，这些都是很好的福利方式。就像阿里的HR说的，你们都是给员工发月饼，我们不止给员工发月饼，我们还给员工的家人发月饼。

另外，企业人性化的关怀机制，如带薪休假制度、弹性工作制，这些能够让员工更好平衡工作与家庭的机制，也能很好激励员工的工作热情。

所以，好的团建一定是成本控制了，又有可持续性，又能满足多样化的员工需求。

三、户外团建--安全第一！

相信国庆小长假期间，不少伙伴都去观赏了《中国机长》这部影片，作为“中国骄傲”三部曲系列影片，《中国机长》近日的票房也是突破了15亿大关，影片中，传健机长他熟练且精准的“盲操”，最终通过36个精准无误的手动备降动作，历时34分钟驾机成功备降，拯救了119位乘客和安全组人员的生命，无愧是人类史上的传奇。

从飞机收起着地轮离开地面，刘机长就开始汇报情况，从起飞的重庆机场到目的地的成都机场，两地的地面塔组在进行对接工作，空中天气预警、航线状况等地面指挥所的联动，让观众清楚知道了飞机背后的巨大工作量。

影片中有段台词我至今印象深刻，那就是刘机长与飞机副驾驶徐奕辰交谈时说道：“我以前是开轰炸机的....这条航线我开了不少于100次........

户外团建，风险无处不在，就像案例中的滴滴团建爬山，结果被困山顶报警才救援下来，好好的团建差点变成团灭....不出事还好，万一出个事，对员工怎么交待，对员工家人怎么交待。很多时候，因为时间和路程等原因，企业专门派人提前去团建地点考察也不现实，我们能做的就是提前规避风险，在去之前做好攻略，选择设施健全、安全的团建基地，多搜集信息，多关注天气情况，多向去过的朋友了解情况，多准备一套备选方案，并且，选择一家专业的团建公司是非常重要的。

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• 在财务群里，总能看见财务们在抱怨，抱怨其它部门不遵守规则，抱怨老板不按套路出牌，抱怨资金不足现金还要被抽调，抱怨股东不和让自己难做，痛骂HR。

• 在运营群里，总能看见运营们在抱怨，抱怨其它部门能力太差，抱怨老板要求太高资源给得太少，抱怨用户太挑剔总想占便宜，痛骂HR。

• 在技术研发群里，总能看见程序员们在抱怨，抱怨其它部门都是沙雕，抱怨老板翻来覆去的改改改，抱怨项目太重需求太急，痛骂HR。

• 在销售群里，总能看见业务员们在抱怨，抱怨客户太抠，抱怨产品太次，抱怨价格太高，抱怨出货太慢，抱怨市场太疲软，痛骂HR。

• 在HR群里，总能看见HR们在抱怨，抱怨被老板骂，抱怨被财务骂，抱怨被运营骂，抱怨被研发骂，抱怨被销售骂，痛骂…………自己？？
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HR为什么要做团建？

我不知道滴滴这次的团建是为什么，我只知道情形总是如此：

老板把HR叫进办公室：我觉得最近大家状态不好，你组织个团建吧。

哦，滴滴这么大公司一般是定期按计划组织团建，对吗？这也是希望防患（状态不好）于未然。

为什么要做团建，还不是因为你们状态不好吗？如果你们能始终保持积极向上，勤劳勇敢，团结一心， 我们完全可以不用团建。

你以为HR想做团建吗，你以为公司想做团建吗？

不做团建，说公司不搞活动，死气沉沉。

做了团建，花钱多了，老板不同意。花钱少了，效果不好，被员工骂，被老板骂。

花钱做了团建，员工喜好不同，参与度不同，老板不乐意。强制全员参加，员工不乐意。

HR操不完的心，烂得稀碎。

左右不是人，里外不是人。

我想替HR们说一声，如果可以，我们根本不想团建。

每次做团建，光组织策划就要熬掉半壁发山，准备实施又是半壁发山。

不信吗，那为什么我每次看到的HR高管（男），都有一半是秃了？

每次还要有新鲜感，不能太LOW，不要重复，又要省钱，又要好玩。公司要周末搞，员工不愿意周末搞。

好了，替HR们吐个槽。

接着，我们来认识认识团建的来龙去脉。

首先要说明人力资源六大模块中第六个模块——员工关系管理。很多教材上写的是劳动关系管理。

我觉得如果只是劳动关系管理，有点太狭隘了，所以我还是更愿意理解为员工关系管理。

员工关系管理分为三个方面，员工与公司的关系，员工与员工的关系，上级与下级的关系。

其中，员工与公司的关系，指的是劳动关系管理，以及员工对公司的归属感、自豪荣誉感。

员工与员工的关系，指团队间的员工友谊、集体合作。

上级与下级的关系，指团队向心力、结合上一条的团队凝聚力。

而团队建设，正是围绕员工关系管理而开展的一系列工作，团建活动为其中的一个部分。

明确了这一点，我们再来追究一下为什么要做团建活动。

团建活动从根本目的有三：

1、让员工放飞自我，放松心情，达到释放压力的目的

2、在工作之外创造空间，给员工多一些增进彼此了解的机会

3、企业文化的宣传推广

活动本身不分贵贱，也谈不上目的。无论是K歌、打球、爬山，还是快闪、义工、探访特殊人群，活动只是个载体，策划者想让它达到什么目的，就有可能实现什么目的。

如果只是前两个目的，活动做起来相对简单，关键在于员工参与度与满意度。

每个人喜好的事物总是不同的，所以我们很难组织一项活动所有人都愿意参与。

强扭的瓜不甜，组织大家去唱个歌，非逼那几个放不开的人一块去，你也尴尬他也尴尬。这种活动，以自愿参与为原则。如果真希望多点人参与，那尽量从策划上入手，让过程更有吸引力。比如有神秘嘉宾到场，过程中有抽奖，结束时人手一份礼等等。

有人爱打球，就一定有人不爱打球；有人爱户外，就一定有人不爱户外。

所以，类似的活动，我们尽量以兴趣小组或员工爱好俱乐部的形式出现。发动积极性相对更高的员工成立俱乐部，自发组织各项活动。公司只给相应的经费支持，其它的让他们自己解决。

当然，我们最好设定前提，人数达到一定数量才能成立俱乐部，这样才能避免活动分散。

万一有些上了年纪的小哥哥小姐姐要成立门球俱乐部、广场舞俱乐部，那还真是有点尴尬呀。

有些人不爱太奔放的活动，有些人不爱太闹腾的活动，有人些不爱太有难度的运动。抛开非常排斥或不合的因素，大多数活动还是适合大多数人的。

只是，有的活动有些人还没上道，没上道自然觉得不好玩。因此，俱乐部应承担培养兴趣的责任。如何教会新人上手，培养他们对一项活动的兴趣，是需要自己想办法的，HR可以从旁辅导，帮助找到更快速有效的方式。

而任何一项活动，只要上了道，都会觉得很有意思。相信这一点，大家都会有感受。

以企业文化宣传推广为目的的活动，就不是可以商量的了，无论是否愿意，必须强制参与。

企业文化的高度是公司级的，不受个人意志影响，如果企业文化需要活动打鸡血，无论个人是否喜欢鸡血，都得接受。哪怕只是一些形式主义，或者看起来有些虚伪而飘渺，都得接受。

总会有一些特立独行的员工跳出来吐槽：周末搞什么团建？！！没事打什么鸡血？！！爬什么山，徒什么步？！！

很抱歉，如果是企业文化导向，那都要接受，接受不了请离开团队。

如果是企业文化导向不对，那是另一回事，但是，只要这是企业文化导向，就必须遵从。

而实际上，只要休闲活动，娱乐活动，吃喝玩乐活动，兴趣活动都组织好了，大家对于企业文化活动也不会那么排斥。

真正让人吐槽的，是只要是团建，HR只会安排拓展和挑战，似乎除了拓展就什么都不会了。

对了，差点漏了关键。无论安排什么活动，安全都是活动组织者理应完善考虑的了。

但是，在企业文化活动前，一定不能因某次安全事故，就停止了后续的活动。

象滴滴这次事故，我们当然应该认真检讨，慎重优化安全防范工作。但是，任何吐槽都不应成为阻挡企业文化活动持续推进的因素。

既然说到了团建，我们就按目的分类不同，简单分享自己对团建活动的体会

一、放松

以自愿参与为原则，出游、K歌、轰趴、农家乐、野营等都比较合适。

我最喜欢的是，找个度假酒店，白天睡到自然醒，酒店自助餐，餐后打麻将，不打麻将就在酒店书吧安静看书或打球。傍晚游泳晒太阳，晚上看电影K歌摇骰子，要豪饮的去豪饮，不好这口的找个轻吧，来支红酒小酌慢品，几个闺蜜聊聊人生。周五晚上出发，周天下午返回。

实在没钱，私底下拉一帮有意愿的，每人带些零食，找个中央公园坐一坐，放放风筝，拍拍美照，真心话大冒险，丢手娟，老鹰捉小鸡，找找童年的乐趣。

这类活动大家都会组织，在经费许可的情况下，我更倾向于找第三方组织，否则一个周末下来，我们自己相当于加了两天班。

需要注意的是：

1、节奏不要太紧张。有人安排出游，一个环节接一个环节，早上七点就起床，晚上还有附加活动，出游变成了赶场，不符合我们放松的目的。

2、放松就纯粹放松，不要附加其它的。有的公司，尤其是企业老板，有一种变态的偏执，总是觉得员工在玩就是浪费公司的钱，所以即使出游，还要布置任务。比如：不停的拉横幅拍集体照，结束后要写感想，爬山还要比赛。过程中还要分组比赛推广公司的公众号，分组比赛创意照；白天游完晚上开会，半天培训半天游玩，诸如此类。

这种感觉就象洗澡洗到一半停水了，又象吃饭吃到一半不上菜了。

尤其是事先就知道要停水，还要去洗这一半的澡。

3、爬山呢，看情况吧，比较辛苦，容易掉队，最大的乐趣是登高望远，最大的作用是让某些四肢发达的同事找到在团队中的价值，得到他人的赞赏。

二、工作之外交流的机会与空间，拉近彼此距离

这种目的的活动，仍然以自愿参与为原则，但为了促进某些员工之间的交流，偶尔还是需要半推半就的。

早些年不少传统行业热衷于喝酒，无论是吃饭喝酒还是唱歌喝酒，一定要有酒。借着酒劲容易打开话匣子，有些醉意容易拉近彼此的距离。只要有心，在酒过三巡之后，敬个酒为以前的得罪表示歉意，再敬个酒表示对他的欣赏和钦佩，有些关系问题突然就这么解决了。

没有什么比分组PK式的活动更容易拉近彼此距离的了。无论是拓展训练、趣味运动会、各类比赛项目，还是演艺晚会。大家目标一致，分工简单纯粹，没有利益纠纷，团队凝聚力很容易得到增强。

我特别喜欢主题小品晚会，比较容易组织，且没有专业难度的项目。比如国庆前，让大家分组，围绕爱国进行小品的设计和排练，找个时间让几个高管或合作伙伴代表来品鉴打分，排名发奖。在过程中很容易让分组成员增进友谊，顺便拉近和合作伙伴之间的关系，同时在合作方面前展示公司的良好氛围。

需要注意的是：

1、喝酒这种事不好控制，要适量，杜绝撒酒疯，杜绝酒后乱性。开酒不喝车，喝车不开酒。

2、有些有矛盾，想化解矛盾，但又不懂得怎么做的，要事前辅导。要看准时机搓合某些人喝一杯。矛盾较深，时机不到，某些人还是不要在一起喝，否则喝酒更容易导致互喷，甚至干架。

3、PK的分组，谁和谁在一个组，谁得第一谁得第二以及奖品差异，还是要有幕后操作的。一切以皆大欢喜为准。

三、企业文化宣传推广

企业文化的设计可以人性化，企业文化的推广不能人性化。

氛围可以轻松，纪律必须严肃。

所以，只要是文化范畴，就必须有要求的参与。

任何一个活动，都可以通过环节设计打上文化的烙印，所以企业文化团建不仅仅是拓展训练。

这类活动的策划是最考验我们能力的。

HR的杀手锏是做拓展训练，但为什么我刚才会把拓展训练，比赛，和晚会等放在第二类。

因为只要这类活动不附加企业文化的意义，它就可以是一个拉近关系的娱乐活动。

一旦附加上企业文化的意义，在规则和设计上就需要截然不同，这个话题可以延展到特别大。

拿拓展训练来说，大家出于能力或省事的考虑，总是找第三方操作，几乎不参与环节设计，这我是不认同的。

刚才说拓展训练要附加企业文化意义，就需要有规则上的设计。第三方操作，出于复制的角度，他们给任何一家企业做都是同样的规则。有些不够负责任的机构，更是草草了事。

比如：一个拓展项目，要最后实现突破，大家才会有所感悟。第三方出于时间排程的考虑，有的小组没有突破也就这么结束了。但是，如果我们事先和第三方提出要求，当有小组没突破时，我们应该增加什么环节，或者用什么方法引导他们突破。

比如：公司文化崇尚高效，一个追求细致和团队的拓展项目，我们可以通过规则的修改，变为高效的个体可以为了追求小组的目标而放弃低效的个体。

在此，在有条件的情况下，我建议自己操作为主，第三方协助为辅，提供场地、设备和人手、保证安全等。

无论任何形式的活动，在企业文化宣传推广上，都只是载体。

值得强调的两点：

1、企业文化是严肃的

2、安全问题交给第三方，他们是专业的，同时我们的精力要聚焦在项目实施和效果上。

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文丨董超

这是2019年个人总结第：126篇

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上月底，滴滴某部门组织了一次团建活动，爬野长城，20多公里一直爬到凌晨。

结果有同事被困山上，最后不得不报警，才把人救了下来。

这件事引得员工频频吐槽，都说行政太闲了，净整幺蛾子。

团建活动，应该是每个公司都会做的。但结果如何，想必大家心里都很明白。

很少有说团建活动，做得深入人心，起到了很好团队凝聚作用的。

团建活动的形式也是多种多样，户外拓展、聚餐、小游戏……等等。哪一种形式好用又适合当时情况，企业就启用了。

但是，不论哪种形式，企业终归的目的也很明确。只是是否实现了预想的效果，又是另一回事了。

企业团建想要起到作用，究竟要做哪些准备？

单就活动策划来说，首先要明确目的。

明确目的还不简单，不就是促进团队凝聚力吗？如果真这么简单，为何失败率还会如此之高？

所以，团队凝聚力并不是团建活动的目的，准确说，不是显性目的。

凝聚力，并不是只有通过团建活动才能活得。如果是这样，平时在工作上干什么去了。难道平时工作不是相互配合、增强团队凝聚力的时候吗？

每一件事，只能实现一个目标，而不是把最底层的理念拿出来，当作目标。

当目标一个个被实现，集合起来，形成集群，理念才会显现出来。

也就是，不能指望团建一次就能把凝聚力给提起来。而是要给团建一个能够实现的目标。

比如，加深团队成员之间的相互了解，降低成员之间的陌生感，增强成员之间的好感。

只要这种目标达成了，今后的工作才会更具效率。也才会在一次次的深入中，加深团队的凝聚力。

目的明确之后，要做的就是团建活动具体方案。根据实际情况，确定合适的团队建设模式。

比如部门间合作的团建，部门内部的团建，在形式上就可能有所不同。

像户外拓展，部门内部和部门之间都可以，只需人数达到一定的要求。人太少则不行。

方案的目的在于，规范及引导活动人员。让他们能够根据要求进行活动，而不是“各玩各的”。

团建虽然不是“军训”，但它从某种形式上来说，和“军训”想要达成的目标有些类似。

在开展的同时，有一点需要特别注意，就是特殊情况的处理。

像滴滴这次的团建活动，本质上来说是好的，只是活动方案有些烂。另外就是突发情况没有做好。

不是说不能发生突发状况，而是要给自己足够的主动权。

爬野长城，应该是很容易想到迷路、受伤等特殊情况的发生。但活动负责人显然并未想到这些。

再深入一步，即便发生了这些，结局也可以是另外一个版本。

负责人是可以把这种“应急救援”做成活动的升华，让大家更明白团队的力量。可惜，也没做到。

总之，不是撇开工作，把大家拉到一个地方，像放牛一样放养个一两天，就是团建。

团建的意义，必须予以足够的重视程度，才能做好。

做个类比，培训重要吗？重要。拿出培训的态度做团建，离目标达成就更近。

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不仅仅是滴滴要命的团建，很多企业的团建也是让老板反悔、让HR反感、让员工反胃。

这是大多数企业做团建的死穴：更多的时候是企业想做什么样团建，而不是员工想要什么样的团建。

而没有考虑员工喜好甚至能够接受的方式的团建，无疑是费力找骂的事情。

纵观来看，各种企业里的团建员工为什么不喜欢呢？有以下几点：

1、企业的自嗨和自我感动

我见过一个企业奋斗多年终于上市，然后在凌晨举行感恩宴会，所有员工都强制参加。老板高管在台上唱唱跳跳、又是感动又是流泪，但是台下的员工疲惫、无奈、应付，更为讽刺的是在台上的老板说要改善员工的生活、改善收入、要做最体贴员工的企业。

企业上市老板高管有股票，员工什么都没有，有的只有通知一条：“晚上必须参加感恩晚会，违者扣绩效”。

很多企业公司年会、大型纪念日团建等等都让员工强制参会、准备节目、加班排练等等，感动了老板，却累了员工，本职工作该做的还不能落下，每每到年底员工们总是苦不堪言，又是年会来了。

这种团建是企业中顶尖少数大佬的团建并不是员工的团建，这种自嗨与自我感动员工不可能喜欢，与其花钱劳累员工来感恩员工，不如花钱改善员工福利来得实在。

2、企业一厢情愿的团建

冬天要来了，有一种冷叫你妈觉得你冷；团建要来了，有一种喜欢叫做公司觉得你喜欢。

是的，很多团建真的就是公司觉得你一定会喜欢。

我听说过有的老总觉得年轻人喜欢玩新鲜的，就做了城市生存的升级版让员工去一个陌生的城市乞讨生存！

也见过一些公司觉得帮员工改善改善生活，员工一定很高兴，就经常下了班带员工去喝酒吃烧烤一搞就十点十一点，员工到家还得赶紧洗洗睡赶着第二天的上班，苦不堪言。

不管是玩还是吃还是旅游还是培训，公司总觉得员工需要、员工一定喜欢。

但不是每个员工的追求一定是个人能力的提升，有些人只是为了简简单单的工作赚点钱，所以这样的员工并不需要培训也不需要拓展。

也有的员工有自己的社交圈子，旅游、吃饭这种事在自己的小圈子里面是享受，在公司的圈子被迫参加，那是一种工作。

所以很多时候企业没有想通，不是员工需要而是企业需要，不是员工喜欢而是企业一厢情愿的喜欢。

3、令人窒息的团建项目

如果说去旅游、吃饭是员工不喜欢但是还能承受的团建项目的话，那么那些打鸡血唱歌跳舞、那些在台上表演节目等形式则让员工感到窒息。

之前看到一个帖子，一个公司一批90后集体离职就因为公司奇葩的团建活动，新人上台博眼球表演、全员齐声喊成功不到标准分贝值不准停下来、还要逼着一帮人一起哭，说是家人文化，90后们接受无能愤然离职。

这样团建员工不喜欢是当然的。

4、最致命的团建因素——占用休息时间

这恐怕是大多数企业的共识了。做团建都选在周末或者晚上，又对员工有利，对企业又是投入资源最小化，比如晚上下班后去唱歌、比如周末培训、双休两天外出旅游过夜等等。

企业总会打上一个标签，企业付了钱为员工好，所以自己是好企业，但是企业很少站在员工立场考虑。

当下的员工不缺少旅游、不缺少唱歌吃饭、甚至不缺少培训资源（要培训网上可以自己找到很多免费资源），这样的情况下企占用晚上和周末等员工私人的时间空间去强制要求员工参加团年，还不得不在团建时候表现得很开心、感恩戴德、各种发朋友圈，员工就像吃了苍蝇一样难受。

员工都是成年人有自己的私人空间与时间不再是学生时代集体生活状态，在繁忙的五天工作后需要有自己的生活，而不是参与到企业强制的安排中，如果企业能够愿意安排在上班时间，并且带薪，我想很多人就愿意了，并且也能取得很好的效果，可是大多数企业并不愿意这样。那么为什么企业不会反顾来为员工思考一下呢？从这个角度上看，企业更像是吃员工的豆腐。

团建出发点是好的，但是企业如果不思考员工为何不喜欢、员工又喜欢怎么的团建的话，那么企业就是花钱挨骂自欺欺人，这样在企业很多关于员工的福利关怀中一样，多考虑员工内心真实需要，少去想企业的需要，那么问题就少了很多了。

团建本身还是好东西，就是被很多企业搞臭了。

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      滴滴的团建险些变“团灭”，这当然是一个小概率事件，对于大多数的团建而言，存在生命危险的还真不多，大多数单位还是从安全的角度出发，毕竟万一伤了残了亦或是死了，单位都要承担责任，予以赔偿。但是，团建搞得单位职工怨声载道的倒是不少，更多的，是对团建的吐槽：

      ——利用双休日，霸占宝贵的休息时间；

      ——我只想安安静静的“葛优躺”，为啥要风尘仆仆的跋山涉水；

      ——团建完了，不认识的同事还是不认识，有什么意义？

      总之，如果组织者对于团建的目的是增强团队凝聚力，那结果真的是往往事与愿违了。至少在我以前组织的众多团建活动中，真心不觉得有在这方面起到多大的作用（哎，请领导原谅本人工作能力欠缺，实在办不到啊。）下面深刻剖析一下自己当年工作中遇到的问题：

      1、组织者剃头挑子一头热

      说起团建，还记得第一次全权负责组织的时候，那个信心满满，那个踌躇满志，告诉自己要办一个让职工满意，让老板欣赏，充满快乐的团建。于是从游戏环节的项目设置，兼顾老中青三代的身体状况及需求，到联系车辆采购奖品等，忙的不亦乐乎。然后，到了通知大家报名参与的时候，大家的关注点，第一句话是，活动定在周几啊？当然，我还是幸运的，在国企，所以团建的时间当然是工作日，于是纷纷响应，我也非常高兴。团建当日，教练一声令下——集合，于是，我开始了艰难的三催四请。好多同事在一边坐着聊天，完全不理会教练，我上前告知，他们说年纪大了，不适合动，坐着看我们动就行（不得不说，他们只是中年，远没有到不能动的地步）；有的同事说我们到那里逛一下，等下就过来，总之，自觉到教练身边的人数已锐减50%。团建最终成了私聊，休闲的好时机。

      2、形式太单一

      如果HR和你说我们单位要进行团建，你第一反应是啥？团队拓展，教练领着大家开展一系列活动，一般刚开始的时候都是“破冰”，让大家放松。其实团队拓展的确是很好的团建，但是年年都是团队拓展就毫无新意了。但那么多年，我还真的除了换合作机构，换项目之外，核心都是团队拓展，于是，职工第一次是好玩，第二次当放松，第三次就是纯为奖品或者无聊了。

      当然，我可以想象，并且确信，如果哪次团建，我告诉职工是周末的某一天，可能去的人就是以个位数来计算了。所以，我不禁要问，团建到底是为了什么？

      百度百科上说，团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。听上去觉得目前公司的团建和团建在理论上希望得到的结果完全没有关系。作为有想法的HR，似乎应该在这件事上总结一下，谈谈如何改进的问题，当然，这还是纸上谈兵，关键在在于如何说服领导，顺利执行，这是路漫漫其修远兮，吾将上下而求索啊。

      1、深入了解职工需求

      团建，不是单方行为，而应该是双方达成合意。所以，在想团建的形式之前，主动了解职工需求，我认为是必要的。团建的内容、形式等，当然，我们未必要在办公室内开个讨论会这么严肃，一般开会也得不出什么好主意（可能最近看了《乌合之众》，对群体心理存在一定的偏见），建议采取非正式方式和职工聊聊，他们提的建议有时候能让你茅塞顿开。

      2、团建不一定非得全体人民集合

      团建是可以区分的。大团建和小团建。不用动不动就好多部门出去团建，说实在的，大多数人在团建的时候还是会和自己部门或者圈子里的人在一起，不太会和平时完全没有交集的人在一起，反而不如化整为零，可以自己部门，也可以和平时接触比较多的部门团建。

      3、适当人性化

      周末团建，真的不太得人心。其实，作为组织方，自己也不想时间限定在周末，还是需要适当的提醒下老板。老板是全年无休的工作状态，但职工不是。我们需要生活与工作的平衡。（1）可以放在周五的下午，周五下午应该是职工工作效率最低的时候了，一心想双休，所以，与其心不在，还不如彻底放松一下；（2）如果实在要安排在周末，那可以告知员工，这天是可以有调休的。我曾经试过一次，和比较年轻的群体说周末参加志愿者活动，算一天调休，结果，大家的积极性比之前的高了很多，因为年轻人一般因为工龄比较短，导致国家规定的公休天数相对较少，平时出国旅游下，就没了，所以他们更倾向于给于休假日，而大多数职工，是不会因为换了一天休息日，就耽误工作的，对单位而言，基本没有什么实质的损失。

      以上，是个人基于以往组织团建的基础上的有感而发，希望和大家一起交流分享，总是，希望团建不是一场“灾难”，而能真正发挥它应有的作用，谢谢大家！

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哈啰！

各位亲爱的HR伙伴们，大家节后好！

今天是节后上班的第一天，不知道7天的时间是否能表达出你对祖国的深深爱？

相约评论区，咱们唠一唠，在这个假期里，你都按照自己的计划完美地渡过了吗？

......................手...动...黄...金...分...割...线.....................

HR费尽心思，辛辛苦苦组织了一场团建活动，到最后老板和员工两方都不买单，蓝瘦，香菇！

团建之所以不被老板员工认可，原因估计有这两种可能：

一是因为团建费超过老板预算；

二是团建效果达不到老板的预想；

三是员工想捞实在的，然而实际什么都没有落着。

这就好比，老板递给HR一条0.5米长的细毛线，却要求HR织出一件亮瞎眼的羊毛衫，员工心里想着HR会发一件貂绒皮大衣。

而HR内心的潜台词：我只有一根毛线！

于是乎，一场团建活动下来，HR就像夹在老板和员工中间的一块夹心饼干，更像风箱里的老鼠，两头受气。

关于团建的理论知识，我在已经2019年8月20日写过一篇文章，题目叫做《组织企业团建活动，你学会了吗》，https://www.hrloo.com/lrz/14540994.html，文章里面有对团建和企业文化的相关解释，比如团建是什么？为什么要组织团检意义在哪里？如何组织团建活动等内容。

理论再好，都不如实操。

老板对团建活动再不满意，HR照样要做，员工再不乐意，HR还是要做这份工作，与其唉声叹气，不如撸起袖子加油干！

那么，今天我不再废话太多的理论，直接从实操方面去给大家收集了50个团建活动的小游戏，由于现在是国庆假期，柳姑娘正在外出游，住在酒店里，凭记忆和大伙先分享10个小游戏的玩法，后面几天，柳姑娘持续分享另外的40个小游戏，敬请关注订阅期待哟！

每一次的分享，你若不收藏，那就是你的损失哦！

诺，精彩分享，有图有真像，开始！

01

游戏名称：无孔不入

游戏目的：考验团队协作能力

游戏道具：取一张纸板或者一张海报纸，在纸上打下数个大小不一的小孔。

游戏规则：有六人到八人组成一组，分别拉住纸张的四边。在规定的时间内，滚动乒乓球不掉入孔内胜出。

游戏示范如下图所示：

02

游戏名称：剪刀石头布

游戏目的：考验员工个人的反应能力

游戏道具：取一个塑胶的盆子、雪碧空瓶子或者饮料瓶子。

游戏规则：两人为一组。比手势剪刀石头布。赢家拿起矿泉水瓶打对方的头部对方可以用塑胶盆保护头部（娱乐为主，注意安全！）

游戏示范如下图所示：

03

游戏名称：纸杯传水

游戏目的：考验团队的协作能力

游戏道具：纸杯数个、水

游戏规则：由10-15人为一组。每人一个纸杯，由A咬住纸杯底，将杯子里的水倒入b的纸杯内。那一组在最短的时间传水量最胜出。

游戏示范如下图所示：

04

游戏名称：筷子夹乒乓球

游戏目的：考验团队的协作能力

游戏道具：一次性筷子、乒乓球、盘子、长桌子或正方型桌子

游戏规则：每10人或20人为一组，排成一排，由第一人往盘子里夹乒乓球，哪一组在最短的时间内夹的乒乓球的数量最多胜出。

游戏示范如下图所示：

05

游戏名称：不倒森林

游戏目的：让管理者学会授权

游戏道具：胶棍子或木棍数条

游戏规则:10个人或15个人为一组，每人手上拿一根棍子，在主持人喊出口号“走”时，大家集体松开自己的棍子，按顺时针迅速去抓住对方的棍子。没有抓住棍子的人视为被淘汰出局。

游戏示范，请看下列视图。

06

游戏名称：魅力吹球

游戏目的：考验员工的工作态度，工作技巧，工作方法

游戏道具：口哨1个，长条桌子1张、乒乓球数个、U型道具数个；

游戏规则。每组一人，每次3-5组同时进行，主持人吹响口哨，参赛者放出乒乓球任球滚向桌尾，参赛者控制乒乓球流向不能掉出桌子以外。然后想办法将球吹进u型道具内胜出。

游戏示范如下图所示：

07

游戏名称：毛线传球

游戏目的：考验团队的合作能力

游戏道具：毛线数条、球具胶球一个

游戏规则：每组四人围成正方形。每次3组同时进行。每2人手上拿两根毛线对拉成平行经线。球从胶气球从毛线平行线中间滚过。用时最短又不掉地上的那一组为胜出。

游戏示范如下图所示：

08

游戏名称：卷尺滚乒乓球

游戏目的：考验员工的工作技巧，工作耐心

游戏道具：卷尺、乒乓球、玻璃杯

游戏规则：每组3到5人，每次3组同时进行。手持卷尺拉伸，将乒乓球卷尺当中滑过去，顺利掉入杯中用时最短胜出。

游戏示范如下图所示：

游戏名称：摸石头过河

游戏目的：考验员工的四肢协调能力

游戏道具：宽场地、砖头

游戏规则：一人为一组，每4组同时进行。参赛者两手拿砖着往前排成路，两脚走在砖头上，不能触碰地板，否则视为违规。用时最短，最快到达目的地的胜出。

游戏示范如下图所示：

09

游戏名称：我愿追随你

游戏目的：考验团队之间的协作能力

游戏道具：纸板、绳子

游戏规则。两人一组，每次5到6组同时进行。A员工手拉绳子退步走，了员工站在纸板上跳跃前行，用时最短，最快到达目的地胜出。

10

游戏名称：用嘴传扑克牌

游戏目的：考验员工团队之间的协作能力：

游戏道具：扑克牌

游戏规则：10到20人为一组，每次两组到五组同时进行。由第一人用嘴吸住纸牌传给第二人，第二人用嘴唇吸住扑克牌传给第三人，以此类推，用时最短的那一组胜出。

OK，今天的团建活动，柳姑娘在外地先分享这10个游戏的玩法，仅供参考。 具体操作，HR可根据公司实际进行修改，比如道具的替换、人数的增加或减少等等。后期的另外40个小游戏，我继续整理中，剪切又配文，确保“有图有真像，一图代百字”的效果，绝对不辜负大家的厚爱。

另外，我隆重向各新手HR小伙伴们推荐一门员工关系当中，《试用期管理十大问题》的课程，通过课程学习，相信你在员工关系管理这个模块一定有所收获，请不要太感谢我，我将要改名“柳雷锋”，学习链接请戳这里哟：https://www.hrloo.com/course/course_main?id=4248

【国庆假期，你过得还好么】

1、放假前，你的心情是怎样的？

2、假期中，实际的你是怎样过的？

3、假期将结束，你的心情又是怎样的？

4、今天上班后，你往日打鸡血状态还在线吗？

告诉我，别害羞哟。

-END-

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文|刘世东

团建6之—如何在团建中找到团队的文化元素

——团建活动是为培养和塑造团队的文化

话外音：团建的成败与收获有关

在做团建的时候，如果团员对活动失去了意愿。那你组织的活动自然就只能是一场磨人的活动，对参与人来说只有不耐烦。而当你组织的活动带给团员是一种毫无准备的无序，忙乱与慌张，又哪来的融洽与收获。

所以无怪乎企业花钱做团建，员工“享受”不买帐了。

而在滴滴员工的团建爬山中，最后因被困山顶被救援才能完成。这其实并不足以评价滴滴部门团建的活动成功与否。想来滴滴员工还是会有逆境中的互助之谊，收获应该也不会少。

毕竟逆境中自当互助，鼓励，而不是责难，抛弃。

从这一点来说，一场蒙面团建带来的危险，其实也可以刺激员工之间的淡漠，激发员工之间的帮扶之心。

但在舆论上没有说到该团建正向的作用，更多的则是指向了组织者的责任问题，指向团建活动的无序和员工对团建活动的无奈与畏惧。却忽视了这样的团建活动中所产生的磨砺作用，与员工间的信任度的诞生。

回话题：团建活动是为形成团队文化而组织

团建系列前段时间已经分享到了系列5，从组织的形成，说到了活动的选择与设计等。现将团建活动的终极目标——形成一个坚强的团队。这才是我们需要收获的最本质的东西，给大家进行分享。

而团建活动只有团员认可，主动聚力才是活动成功的基础。而活动也才能是促使团员之间更为融洽，团队精神更为明确有用的推进剂。

以此形成一个团队文化指导团建活动，团建活动提升团队文化的良性循环。

一、要做好团建活动，必须要对团建有正确认识。

在大多数的团建活动中，之所以成为事后的吐槽对象。除了是因为活动内容不符合一些人的胃口外，更本质的原因就是在团队内还没有形成团队的文化。

就如在企业内一些喜欢打牌的人，会在休息时主动的聚集在一起玩牌，喜欢逛街的会主动约人一起在街上逛荡。

这其实就是他们之间有共同的语言（也可以说是爱好）。

1、团建活动应该是一种符合兴趣的活动。

团队建设活动，与上述的友人活动，其实没有本质的区别。区别的只是在团队中不易形成共同的胃口。因此，形成百口不一，有人喜，有人烦的局面。

这其实都是由于团建活动的认识不足与方向不当所造成的。

做团建当以团队所具有的文化为导向，以此寻找合适的团建方式与活动内容。才能让团建活动做得适当有效。

2、做团建要从寻找到活动方向开始。

团队文化的形成应该遵循意愿提炼→尝试选择→形成文化→确定内容方向这样的一个渐进过程。

这样的文化形成与活动内容的熟悉与选择，我从团建系列2~4有过分别介绍。再此作一简述（有兴趣而没有读过可点击进入分步阅读）。

在《团建2》中提到活动应从员工意愿出发才能提升参与积极性。其实就是告诉大家要在团队中找到大家共同认可的团建内容，其实就是要先从团队中找到应该树立的团队文化。

到《团建3》时说明要从小团建开始，一是能做到熟手，二也是方便缩小团队文化的塑造方向。

在《团建4》中告诉我们团建要区别团队建设的阶段属性，要树立一个带头人。就是在告诉大家，如企业文化受老板影响一样，团队的文化同样与一个称职受人拥戴的领导息息相关。

而通过前面四个系列的分享，我们应该基本能确定一个团队所辖人员的职责与能力属性，在此过程当中形成一种相互认同的同事、团员关系。

以此在《团建5》中就说到了如何来选择正确的团建活动形式。只有领导领导带头、群众参与才能更好的确定选择适合的团建活动。

3、团建的内容要有意识的围绕团建目的来开展。。

在进行团建时，必须要在日常的行为中有意识的影响并逐步引导团队塑造一个团队的荣誉感，并塑造团队的共同爱好。

才能通过团建活动逐步增进成员之间的了解与信任，融洽成员关系，从而实现团队绩效及产出最大化（这是团建的最终目的）。

而为了该目的，作为团队建设者要对团队进行结构设计、团员激励，做好团队优化，才能让整个团队不断的形成更强大的战斗力。从而实现团队绩效的提升及劳动产出的最大化。

而团建活动，则是为达成这个目标而实施的有组织的一种活动。

二、有效的团队建设活动是具有团队文化味道的活动。

在做团建时，我们一定不能有做一场团建活动就解决所有问题的思想。要明白文化是一种潜在的影响，团建活动也是文化活动的一种。必须要有持久战的思想准备。

1、要让团建活动形成一种可持续的活动（文化）。

做团建时，我们必须要培养员工主动参与、主动发掘、共同聚合的团建意识。而这样的意识，其实就是所有成员在一起工作、生活中所形成的团队文化。

这样的团队文化，拥有传承、影响的力量。

就如，在部队中有雷锋连要倡导新时代的雷锋服务精神，有黄继光连一直踊跃于重危一线，有邱少云连将纪律当成命根子。

正是一代代人形成的团队精神才能持续影响，并激励扩展成为一种团队文化。

在企业团建中，我们也许做不到象部队一样，有那样纯粹的团队文化传承，但我们应该拥有塑造团队文化的心愿和行动。

以此，通过一些大家形成的共同爱好，逐步在成员之间形成默契与信任。

2、不要将团建活动与团队拓展培训活动相混淆。

团建活动作为企业文化建设的一部分。当作为活动时，我们一定要将“活动”但两字放在心中。而不要做挂羊头卖狗肉的事。毕竟团建活动并不是团队培训。

为什么大多数团建活动，最后都只是白花钱。就在于有的过于培训化，有的过于玩耍化。在其中有一个度，那就是明白在活动中隐藏团建的真实目的。是一种潜在的影响与塑造。

因此，在这过程中，一定不要将活动与培训连在了一起。那样会让人觉得心累——背着活动名行着培训事。

当将活动与拓展培训进行结合的时候，大多数员工就忘了活动，更多认为那只是培训。就如学生认为学习是帮老师、家长学习一样，再你大人如何说是为自己的未来而学习，都不能认识到这个问题。

因此，我们必须要认识到团建活动和拓展培训其实有着本质的区别。

前者（团建活动）主要是为了成员间的融洽与信息，从而更好的配合，形成更强大的战斗机。

后者（拓展培训）则主要是为了激发员工团体或个体的潜力，以提升能力为根本。

3、团建活动不要僵化也要灵动。

在团队中形成了一种共同的兴趣方向时候，并不是各板块的团建活动每次就都要是一样的。

而是要具有延伸与扩展。

如：

作为销售团队，我们除了做一些兴趣活动外，我们也可以组织参观一些名企、商城的展场布置。如果经费允许也可组织参加一些地方巡游等。

既能让大家互相熟悉，也能为业务提供一些方向，提升一些大家潜在的营销能力。

而如行政财务等团队。既可以做点棋牌比赛，还可以组织参加一些文化活动，如参加本地区政府部门组织的活动比赛，在企业间组织一些比武等。

即，做团建活动，除了玩，还应该有我们其他一些目的。

小结：

团建活动应该从团队的文化建设挖起。而不是纯粹的想当然。如果尚未形成一种团队共识，不如先行试错，由板块领导形成文化的触发点来演变团队文化的形成。

在下期《团建7》中，将分享在团建活动是如何将小团队文化与企业文化相融。敬请期待。

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       几年前，一个老板向我诉苦：“公司花了好几万搞了拓展活动，活动的时候，大家都很感动、抱头痛哭、发誓要痛改前非、恨不得把以前的自己痛打一顿，活动现场的效果空前绝后。然而活动过后没几天，大家开始一切照旧，似乎拓展活动的现场效应已经离他们远去……”。

       有个HR朋友告诉我，老板对团建活动很重视、中高层也比较热崇，但员工参与的热情却不高，每次都需要苦口婆心地求爷爷告奶奶、部门负责人多次号召，员工才会参与，这样的氛围让他苦不堪言、做得很累……

       他们的苦恼，或许我们也曾经遇到过。团建活动的重要性毋庸置疑，但似乎不同的层级对团队活动的需求点和认知是不一样的。老板是希望通过团建活动把整个企业文化氛围提升起来，各级管理者则是想通过团建活动提升员工的凝聚力、增进相互信任和协作、缓解员工的工作压力等，而有些员工却把团建活动看成一种福利、一个休闲的平台、一种乐子、一种增进相互间了解的渠道……

       认知上的差异导致了团建活动最终的效果往往不尽如人意。然而，认知和偏差永远是存在的，就看我们能不能尽可能缩小这种认知偏差。本文结合自己的一些经历，对如何开展团建活动谈一些个人的观点，供感兴趣的朋友参考。

一、团建活动计划基于企业文化建设计划

       1、团建活动计划编制基础

       （1）团建活动是企业文化建设的重要组成部分，也就是说先有企业文化建设计划，再有团建活动计划。然而，有些公司可能未必是按照这种逻辑拟定的。

       （2）企业文化建设计划是一个比较大的系统，包括：“企业制度文化建设计划、员工关爱计划、员工工作幸福感提升计划、企业行为准则强化提升计划、员工认同感提升计划等”。

       （3）企业文化建设计划主要通过高层访谈、中层访谈或调查表调研、员工调查表调研等方式进行摸底，把问题点进行罗列，除偶发性的问题外，便是我们要提升的地方。然而，不是所有的企业文化建设都依靠团建活动来提升的，在很多情况下需要完善我们的各项管理体制来进行提升。如果能够用管理机制来解决的问题，团建活动最好作为一个辅助机制、而不是主要机制，毕竟团建活动的保鲜期是有限的。

       2、团建活动计划形成

       比如我们通过访谈、调研，发现公司管理和企业文化建设一共存在5个方面的问题，分别为：工作压力大、部门之间存在隔阂、公司不关爱员工、反应的问题得不到解决、公司凝聚力差等，针对这5个问题，我们可以分析出，有4个需要依靠团建活动来提升或者辅助提升：

       （1）工作压力大

       从团建活动的角度，缓解工作压力的组织形式可以是：旅游、文体活动、趣味活动、聚餐等。

       （2）部门之间存在隔阂

       这种情况下的团建活动平台，可以是：各级茶话会、研讨会、自我批评会、相互批评会、联谊会等。

       （3）公司凝聚力差

       公司凝聚力差，光依靠团建活动是很难明显提升的，还要辅之于各项管理，从团建活动的角度，我们可以通过拓展训练、各级管理者访谈会等形式开展。

       （4）员工关爱计划

       员工关爱计划有很多组织形式，比如：节日福利、生日礼品、体检、特殊员工慰问等，我们要尽量做到不要比主要竞争对手和区域范围的大多数企业明显要差。

       通过调查与分析，我们就可以编制团建活动的计划，因为这个计划是基于企业文化建设计划的，有大量的调查数据在支持，团建活动经费获得公司高层支持的可能性就会大一些。而且，这些都是员工和各级管理者针对目前的问题提出来的需求，员工参与的可能性也会大一些。

二、团建活动应该从起点到终点

       我们做每一项团建活动，都要经过缜密的策划，哪怕是一次小小的生日会。如果把下列几个方面做成一个闭环，我们的团建活动就真正从起点到了终点，团建活动的保鲜期不再是一个问题，效果也就明显凸显出来了。

       1、团建活动一定要有目的和主题

       每一次团建活动一定要有目的和鲜明的主题，比如：趣味运动会的主题是趣味、目的就是为了给大家带来快乐，那么我们所有的活动项目都要围绕这主题和目的。

       再比如：员工生日会如果仅仅是员工关爱计划中的一部分，那么就是一种员工福利。福利是一个保健因素，可以消除员工的不满，却很难让员工满意，只有激励因素才能让员工满意。如果我们想做成一个激励因素，那么，主题和目的不仅仅是“生日祝福”，而是“感动”、“难忘”、“感恩”或者其他的，我们设立的活动环节就要围绕着“感动”、“难忘”、“感恩”或者其他的目的和主题。

       举例：比如我们把生日会的主题做成“感动”，那么我们可以在员工不知情的情况下，事先录制员工家人的祝福视频（这需要我们事先联系员工家人，并让家人保密），现场我们再放一些催人泪下的音乐，让员工流泪。我们记录下员工感动的瞬间，这个瞬间可以通过宣传和树立典型的方式，让“感动”影响他人、扩大感动范围，即由生日员工瞬间的感动，变成全体员工长时间的感动。

       2、团建活动可以设立参加条件

       有些团建活动是全员覆盖的，有些团建活动则不是谁都可以有资格参加的，参加是一种荣誉，要想获得资格，还需要自己的努力。

       比如：旅游活动，可以设置一定的工龄限制、也可以设置一定的绩效和业绩要求，有些公司甚至只做优秀员工的旅游活动，或者，邀请优秀员工的家人一起参与旅游活动。

       再比如：我们的拓展训练，可以是针对人才梯队库中重点培养人才、绩效表现优良的员工等。

       这些设置条件的团建活动，可以让参加的人自豪、参加不了的人羡慕并为之努力，引起员工重视的同时，还能引导公司积极向上的文化氛围。

       3、团建活动要树立典型

       团建活动是企业文化建设的重要组成部分，企业文化建设需要树立典型、团建活动同样要树立典型。把那些在团建活动中表现积极的人物、优秀的事迹、感动的画面等，树立为活动的优秀典型，给予一定的物质和精神奖励。

       比如：在座谈会中积极发言、发表建设性意见最多的员工；在拓展训练中表现顽强、积极的人物；在运动会中展现拼搏精神的事迹等。把这些感动的画面、优秀事迹作为一种正能量，向公司推广。让大家看到，参加团队活动并且表现优异的话，除了可以获得物质奖励外，还可以获得精神上的荣誉。

       对团建活动树立典型，一来可以调动员工参加团建活动的积极性，二来可以将团建活动的效果升华。同时，这些典型我们定期在公司进行宣传，并从典型中再评比出小部分标杆，在公司中掀起一股学习标杆的浪潮，那么团建活动的作用就进一步升华了。

       4、团建活动要经常宣传

       （1）正如前文所讲，参加团建活动的人员有感悟还远远不够，我们让把这些感悟传递给其他员工，感染那些没有参加的人，同时，通过定期宣传，让团建活动的保鲜期延长。

       （2）此外，团建活动是企业雇主品牌建设中非常重要的环节，我们要把正能量的事迹和画面、员工开心的画面在公司官网、微信群、宣传栏、企业期刊等各种渠道进行宣传，让公司内、外部都能感受到企业积极向上的文化氛围。

       5、团建活动要有事后追踪或强化机制

       团建活动为什么在开展的时候轰轰烈烈，但是结束后却又很快灰飞烟灭，除了我们在树立典型、经常宣传方面可能做得不好外，另外一个关键因素，就是我们没有追踪或强化机制。就像一开始我那个老板朋友抱怨拓展训练后续的效果全无，也正是没有追踪机制的原因。不同的团建活动，追踪机制是不一样的。

       （1）渲染出来的感动

       主要是针对员工关爱类活动，要通过我们的策划让员工感动，并且，要把感动的画面渲染给全体员工，前文已经描述，此处不再表述。

       （2）评选出来的感悟

       对一些文体活动，可以通过事后员工访谈、员工满意度调查等方式，了解活动中需要改善的地方。此外，我们要让员工写感想感悟，对感想感悟进行评比、奖励并定期宣传，让活动的场景通过员工自己整理的文字、视频、图片相结合的方式，在员工心中时常浮现，这种员工自己整理的内容比公司官方形成文字要更加接地气。任何人的记忆是有限的，我们需要时不时地唤醒员工的记忆和感知。

       （3）跟进出来的提升

       一些解决员工通用能力、态度（比如：独立思考能力、学习能力、自省能力、积极的心态等，这种团建活动的形式有很多：茶话会、访谈会、自我批评会、相互批评会、拓展训练等）的团建活动，我们要让员工拟定《目前存在的问题点和改进计划》，上级领导要定期去观察、追踪这些问题点的改善。同时，我们要让改善效果好的员工做成功经验分享、让改善效果差的员工做失败经验分享。因为不是每个员工都有较好的自我管理能力和改善能力，这就需要各级管理者时不时地跟进、鞭策。

       （4）测评出来的改善

       一些强化价值观和行为准则类活动（比如：不找借口、敢于承担责任，再比如：主动地承认错误、暴露问题、杜绝遮掩问题等），我们让员工拟定《目前存在的问题及改进计划》之后，还要通过360°考评的方式，来测评员工的改进情况。而且，这种测评还要定期进行，以便持续关注员工的改善情况。对长时间（比如六个月）不改善的员工，要有一定的追责机制（比如：当众检讨、影响绩效、影响加薪、影响晋升、调岗等）。

三、团队活动的费用预算

       团队活动的实施计划是要有预算来支撑的，没有预算，那么团队活动计划就是在扯淡，如果公司在预算方面很慷慨，那么当然是件很好的事情。如果我们经费不足，那么自己或许可以想一些办法。在预算争取方面，谈谈自己的一些经历，供大家参考。

       1、政府补贴

       在上海有专门的政策，只要找政府指定的教育培训机构，通过他们走发票，那么团建活动费用可以做成职工教育经费。这种职工教育经费可以申请政府补贴，只是要给教育培训机构一定的抽成，不过对企业来说还是非常划算的，因为补贴的大部分归企业所有。其他地方是不是有类似的政策，需要HR朋友自己了解一下。

       2、连同工会

       对于成立工会的企业，工会肯定会有一定的经费，那么，我们的部分团建活动可以连同工会一起来开展，在一定程度上可以解决我们经费不足的问题。

       3、罚款基金

       有些公司对违反会议纪律的人员，要求捐出一定的金额，该金额作为与会人员的团建经费。也有一些公司，会把员工平时违纪罚款的金额作为公司各类团建活动的经费，比如：各部门罚款金额，50%归入部门团建费用，50%归入公司团建活动经费统筹等。

       4、赞助基金

       有些公司会要求供应商每年赞助一部分资金，作为公司的团建经费，供应商为了维系长久的合作关系，往往会慷慨地赞助。但是，这个钱和货款是没有任何关系的，等于是供应商额外的支出，不过，这个需要老板来要求，因为采购人员未必会愿意做这件事情。

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