从团建经历谈起

作者马到中年的佳芸 2019-10-06 16:15 48576

内容来自 2019-10-08 打卡话题

团建，应该每位HR都组织或者经历过，可是想要做好团建却不容易。最近滴滴员工爆料团建爬山，结果被困山顶报警才救援下来，真是啼笑皆非。关于团建，每个人都想要，可每次都没法让大家满意，HR吐槽团建没预算，员工参与不积极；员工则吐槽团建活动毫无吸引力，还占用休息时间。

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滴滴的团建险些变“团灭”，这当然是一个小概率事件，对于大多数的团建而言，存在生命危险的还真不多，大多数单位还是从安全的角度出发，毕竟万一伤了残了亦或是死了，单位都要承担责任，予以赔偿。但是，团建搞得单位职工怨声载道的倒是不少，更多的，是对团建的吐槽：

——利用双休日，霸占宝贵的休息时间；

——我只想安安静静的“葛优躺”，为啥要风尘仆仆的跋山涉水；

——团建完了，不认识的同事还是不认识，有什么意义？

总之，如果组织者对于团建的目的是增强团队凝聚力，那结果真的是往往事与愿违了。至少在我以前组织的众多团建活动中，真心不觉得有在这方面起到多大的作用（哎，请领导原谅本人工作能力欠缺，实在办不到啊。）下面深刻剖析一下自己当年工作中遇到的问题：

1、组织者剃头挑子一头热

说起团建，还记得第一次全权负责组织的时候，那个信心满满，那个踌躇满志，告诉自己要办一个让职工满意，让老板欣赏，充满快乐的团建。于是从游戏环节的项目设置，兼顾老中青三代的身体状况及需求，到联系车辆采购奖品等，忙的不亦乐乎。然后，到了通知大家报名参与的时候，大家的关注点，第一句话是，活动定在周几啊？当然，我还是幸运的，在国企，所以团建的时间当然是工作日，于是纷纷响应，我也非常高兴。团建当日，教练一声令下——集合，于是，我开始了艰难的三催四请。好多同事在一边坐着聊天，完全不理会教练，我上前告知，他们说年纪大了，不适合动，坐着看我们动就行（不得不说，他们只是中年，远没有到不能动的地步）；有的同事说我们到那里逛一下，等下就过来，总之，自觉到教练身边的人数已锐减50%。团建最终成了私聊，休闲的好时机。

2、形式太单一

如果HR和你说我们单位要进行团建，你第一反应是啥？团队拓展，教练领着大家开展一系列活动，一般刚开始的时候都是“破冰”，让大家放松。其实团队拓展的确是很好的团建，但是年年都是团队拓展就毫无新意了。但那么多年，我还真的除了换合作机构，换项目之外，核心都是团队拓展，于是，职工第一次是好玩，第二次当放松，第三次就是纯为奖品或者无聊了。

当然，我可以想象，并且确信，如果哪次团建，我告诉职工是周末的某一天，可能去的人就是以个位数来计算了。所以，我不禁要问，团建到底是为了什么？

百度百科上说，团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。听上去觉得目前公司的团建和团建在理论上希望得到的结果完全没有关系。作为有想法的HR，似乎应该在这件事上总结一下，谈谈如何改进的问题，当然，这还是纸上谈兵，关键在在于如何说服领导，顺利执行，这是路漫漫其修远兮，吾将上下而求索啊。

1、深入了解职工需求

团建，不是单方行为，而应该是双方达成合意。所以，在想团建的形式之前，主动了解职工需求，我认为是必要的。团建的内容、形式等，当然，我们未必要在办公室内开个讨论会这么严肃，一般开会也得不出什么好主意（可能最近看了《乌合之众》，对群体心理存在一定的偏见），建议采取非正式方式和职工聊聊，他们提的建议有时候能让你茅塞顿开。

2、团建不一定非得全体人民集合

团建是可以区分的。大团建和小团建。不用动不动就好多部门出去团建，说实在的，大多数人在团建的时候还是会和自己部门或者圈子里的人在一起，不太会和平时完全没有交集的人在一起，反而不如化整为零，可以自己部门，也可以和平时接触比较多的部门团建。

3、适当人性化

周末团建，真的不太得人心。其实，作为组织方，自己也不想时间限定在周末，还是需要适当的提醒下老板。老板是全年无休的工作状态，但职工不是。我们需要生活与工作的平衡。（1）可以放在周五的下午，周五下午应该是职工工作效率最低的时候了，一心想双休，所以，与其心不在，还不如彻底放松一下；（2）如果实在要安排在周末，那可以告知员工，这天是可以有调休的。我曾经试过一次，和比较年轻的群体说周末参加志愿者活动，算一天调休，结果，大家的积极性比之前的高了很多，因为年轻人一般因为工龄比较短，导致国家规定的公休天数相对较少，平时出国旅游下，就没了，所以他们更倾向于给于休假日，而大多数职工，是不会因为换了一天休息日，就耽误工作的，对单位而言，基本没有什么实质的损失。

以上，是个人基于以往组织团建的基础上的有感而发，希望和大家一起交流分享，总是，希望团建不是一场“灾难”，而能真正发挥它应有的作用，谢谢大家！

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