末位淘汰与劳动法冲突几乎众所周知,不过我相信冼律师肯定可以完美规避这个问题,因此合法性不作为我们讨论的重点。我们今天只关注末位淘汰的生存土壤,避免盲目照搬。
我们对实施末位淘汰的企业进行深度分析,不难发现有八个坑必须绕开,否则不仅末位淘汰流于形式,更会给企业造成严重伤害。
1、行业特点
新兴行业不适合末位淘汰,因为找不到更合适的替代者。如无人机行业,人员还属于紧缺状态,淘汰只会导致更大的用人压力。
垄断性行业不适合末位淘汰,如烟草,因为缺乏竞争压力和变革动力,替代者依然是现实问题。
末位淘汰适合竞争性行业,如房地产行业,由于外部环境激励激烈,且人才流动频繁,不缺资源,替换成本相对合理
2、管理水平
对于吃大锅饭的某些国企,管理形同虚设,末位淘汰的确会收到奇效,将那些混日子的清理掉,让企业轻装上阵,最终形成健康有序的管理。
对于制度流程完善,规范化管理的企业,如某些外企,人员综合素质很高,末位淘汰掉的员工,依然可能是优秀员工,造成的职位空缺很难得到理想的补充。
对于各种制度、体系不健全,甚至连胜任资格都没有的企业,实施末位淘汰,很容易产生公平问题,导致员工矛盾激化。
3、企业文化和绩效文化
没有开放的企业文化,末位淘汰只会导致员工之间互相猜疑,不信任,长此以往,必然导致缺乏团队凝聚力,个人主义盛行。
内部关系网复杂的企业,牵一发而动全身,可以想象下末位淘汰的尴尬,有些人,不是你想淘汰就淘汰的。
很多企业没有绩效文化,绩效考核还流于形式,如果实施末位淘汰,根基严重不稳,爆发什么样的矛盾都不足为奇。
4、员工规模
这个在强制分布里已经领教过了,就这三五个人,一定要分出个优良中差,是不是很为难?有可能全不合格,也有可能都很优秀。
实施末位淘汰的前提是,企业员工的素质和表现符合正态分布。否则人为干预的痕迹太明显,容易导致各种意料之外的矛盾。
小企业因为各部门人数偏少,尤其不适合末位淘汰。
5、薪酬策略
实施什么样的薪酬策略,也影响末位淘汰的推行。
对于滞后性薪酬策略,薪酬毫无竞争力,很难吸引优秀人才,如果实施末位淘汰,容易造成人员短缺,让员工没有安全感,结果不是企业淘汰员工,而是员工主动找下家。
对于实施345薪酬的企业,即三个人干五个人的活拿四个人的工资,少一个人都会影响整个部门的运转,末位淘汰会加大现有人员的工作量,造成工作瘫痪,甚至形成离职潮。
6、岗位特点
单兵作战的岗位适合末位淘汰,对团队协作要求高的显然不适合。同样是销售岗位,保险适合末位淘汰,软件类团队配合型就不适合。
专业技能要求高、难以替代的岗位不适合末位淘汰。如稀缺的开发人员,淘汰一个少一个。
保密性强的岗位不适合末位淘汰,否则很容易出现鱼死网破的局面。所以财务部的人没大问题不要随便开。
7、企业发展阶段
初创阶段不适合末位淘汰,这时候企业往往人数少,对人才吸引力不强,生存是刚需,末位淘汰只会让企业迅速瓦解。
成长阶段适合末位淘汰,这时候最大的问题就是老板的战略很好,员工却没有能力执行,正是需要优秀人才助力企业腾飞的阶段,在企业内部形成良性的能上能下的用人机制,尤为关键。
稳定阶段适合末位淘汰。这时候企业相对规范化,具备实施末位淘汰的基础,如何淘汰掉那些效率低下的人员是我们要考虑的事情。
衰退阶段适合末位淘汰,这时候企业会推行精细化管理,实施扁平化组织,急需淘汰掉一些能力不足的人员。
8、企业性质
事业单位你做末位淘汰试试,国企都很难行得通,末位淘汰也就是在外企和民营里相对容易导入。
【你踩坑了么?】老师在文中列出了8大坑,那么在做末位淘汰的时候,你都掉过什么样的坑?分享给小伙伴,避免踩坑!
33楼 克吕泰涅斯特拉31886
学习
32楼 霓漫天81798
打卡学习
31楼 违心不伪善
化繁为简,将人力资源管理中具有争议性的话题讲的通俗易懂!
30楼 heclhb
在一个人情社会中,实施末位淘汰,淘汰的是谁呢?
29楼 初学蓝色宝贝
打卡
28楼 pzy9625
学习了
27楼 red wan
感谢分享!!!
26楼 Gary70674
打卡学习
25楼 Gary70674
来学习的,小白
24楼 Farmer仲丹
#赞赏# 很有启发,再次拜读
23楼 皇后宜修98770
打卡~
22楼 甄嬛65293
学习
21楼 胡雪岩02570
末尾淘汰针对销售有作用,强度适合可以共同进步,但太过苛刻的话会对公司无认同归属感。
20楼 花开凋谢
打卡
19楼 小新的丸子123
老师分析的很清晰,感谢学习了
18楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 这8个坑,果真是硬道理。赞
17楼 淮海人力
感觉末尾淘汰其实也不是所有都适合,老师说的这三个方面都是得关注的
16楼 荣村大队东北队
"末位淘汰制"不是管理者的最终目标,管理者最终目标是通过该机制充分调动员工的主观能动性、积极性和创造性,来实现管理的效益最大化。所以企业推行这套管理制度的时侯应该谨慎对待,“末位淘汰有风险,推行使用需谨慎”,要根据企业的实际情况。
15楼 Yvonne50873
打卡学习
14楼 中单法王
【你踩坑了么】老师说的那几个坑真的要注意,不然一不留神就会踩下去,感谢老师的分享
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