随和天注定，收入靠勤奋

  我是这样理解本案中的几个关键词语的：性格是人的内在，脾气是人的外现，随和属脾气之一，更受性格左右，是难以长期装出来的。

  那么，为什么性格越随和薪酬越低呢，我们该如何把握随和的程度呢，对此，我是这样来看待的：

1、管理其实是刚性的

  不管在什么单位上班，除上本单位的最高长官外，其他员工都有自己的上级领导，领导都会对我们进行必要的管理，也就是通常说的安排、指挥、检查、考核等行为。

  这些行为，是下级说了算，还是上级说了算，还是上级下级平等友好协商，还是各占50%的话语权，还是先民主再集中。

  说多了都是空话，从根本利益、更有支配权角度来看，无疑是上级占有绝对的权威、位置，甚至完全或部门控制着下级的奖惩、作息、考核、在职与否的生杀大权，那些“人性化管理、倾听下级心声等”让大家非常好听的词，真的无非是让我们“心里更好受”，从而最终达到更服从管理的目的，即使是“汉堡包式管理”“民主”等，都是在温水煮青蛙。

  越是提倡的、宣传的，越能证明当下不是那样操作的，你说呢？

  管理没有那么多纠纠结结、弯弯扭扭，事情派下来，怎么做、做多快、做多好，都非常明确，哪有你讨价还价的余地，除非你干了今天不想有明天，不听话的后果，想想都脑大心累，换成你是上级，允许下级与你平起平坐、以下犯上吗？官大一级压死人的。

  所以，通常讲，99%的管理都应当是刚性的，只有这样，效率才可能更高，团队战斗力才可能更强，管理的反作用力或者说对管理行为的磨擦力才可能更小。

  如此环境下，脾气好、随和，你好我好大家好，不愿意得罪人，拉不下脸，坚持原则的定力不强，怎么可能有高效的工作。

2、市场竞争就是刺刀见红

  企业之间的竞争，早已经是“有你没我”，谁都想抢占市场、技术、人才、成本的制高点。

  同样，职场如战场，任何行业、岗位，人们之间的竞争都非常激烈。求职、升职、加薪、评优等，如果只走寻常路，幸运之神恐怕很难垂青于你。想想大学毕业时，同班一位成绩不怎么样的同学，两瓶茅台搞到留京指标，真让当初单纯的我们很是诧异，但不得不心生佩服。

  什么升职记，什么加薪记，什么逆袭，无不体现了“我要向上”的奋斗精神，然而，人类社会金字塔结构，非常清楚的告诉我们，越往上，人数越少，不想点办法，怎么可能人上人，收入、职位怎么可能脱颖而出。

  即使是金子在那里发光，如果把你埋得够深，别人还看得到吗，如果不少人都说你是刷的一层金粉而发光，领导会真心来检查你的真伪吗？

3、领导怎么对待随和员工

  随和的人，比较照顾别人的感觉和情绪，总是希望你好我好大家好，一般不太计较得失、荣誉，相反，即使来点委屈、黑锅、额外工作，虽然心里略有不爽，但嘴上不会讲出来，多半会硬撑着接应下来，哪怕极可能不能按时完成，到时只有自己一个承担责任，也要让人际关系和谐下去，也要看到领导、同事不要为难。

  随和的人，是很容易检验出来的。只好安排稍微有难度或份外的工作，或者明知他在忙、故意安排点其他事情，面对这些事情，虽然看起来免为其难，但不会太推辞，最后都会接受的，即使自己受累受罪，也不愿意让别人难堪、为难。这就是随和人的典型表现。

  在领导那里，面对随和的人，一般会这样来对待：

  不太好安排的事情就找他。比如：职责不清的一些中间界限的工作、其他下属不愿意按手的任务、可能出现较大意外的工作等，因为，如果稍微说点“领导有难处”之类的话，他一定会领命，即使自己可能吃任何苦。

  升职加薪冷对待。那些闹得凶的下属，如果不加点工资或给予某个位置，可能就要离职，或者就要把自己的某些不可告人的秘密讲出来，对随和的下属，暂时不加不升，他们一般不会计较，更难主动找领导诉苦，即使找到，动之以情晓之以理，也可以三言两语打发走。看到别人升职加薪，虽然内心不舒服，但他们有很强的自我消化能力和忍让水平，很难在领导那里惹事儿。

  奖励评优放一边。如果大家共同完成了某个项目或平时工作出色，公司发奖金时，最少的那几个人，一定是随和的，并不一定是业绩最差的，评优也是一样，虽然业绩可能上去了，可以年年都不评他们，要找工作中的不足简直太容易了。这样操作，可以更好照顾到业绩好和爱闹腾的员工，随和的，只好适当安抚一下了，因为他们在领导面前不会很较真儿。

  当然，还有替领导、同事背黑锅，项目完成不好时多批评他们几句等等，也是上级经常这么干的。总之，随和的人，更容易吃亏，不容易获得更多的好处。

4、同事怎么对待随和同事

  随和的人，一般都爱微笑、点头等，一般都不太擅长表达，工作能力一般也不会是很强的那几个，但一般也不会是最差的那几人。通常讲，同事会这样来对待随和的同事：

  经常取笑。挖苦、逗乐、开玩笑等，随和的同事，一般不会红脸以对，不会给自己带来多大的后果和危险，所以，经常被同事取乐。这样，就比一般同事的位置或受尊重度就低一些。

  难事推让。领导不管怎么公平安排任务，一些明显有难度或较复杂的工作，有的同事难免会在领导面前推让，或者直接向领导说“某某”比较随和，可能会接手。

  责任更多。如果几个有共同完成某项工作，而出现一些问题，在承担责任时，同事就可能向随和的同事推让责任，即使讲了自己的理由，领导也会更倾向随和员工承担更多责任，因为这样，更容易较快和平的处理这件事。

  这样，在业绩、贡献、奖金等方面，同事就会在领导面前与随和的人去争，而且往往能够得胜而归，所以，在同事那里，随和的人，也处处是吃亏的。

  其实啊，即使在对外关系处理上，与客户、其他同行单位、政府相关部门交往中，随和的人，也容易被他人占便宜，自己吃一些明亏、暗亏。

5、随和有不少好处

  随和或脾气好的人，也有许多可取或好处，比如：

1）自己更安全。

  随和的人，与任何人都不容易起矛盾和冲突，不容易发生人为的意外事故，对自己来说，在安全性方面，无疑是不错的。

2）家庭更和睦。

  与家人、亲戚相处时，随和的人不容易固执己见，容易与他人达成一致意见，甚至直接同意别人的看法，所以，家庭关系比较融洽。

3）大喜大悲少。

  随和的人，由于平时锤打习惯了，对突如其来的任何喜事、悲事，接受和适应的时间比常人更短，对自己的身心影响更小。

  总之，随和的人，能够有更多的平常心，少了些功利心理，有成熟稳重的体现，也有看破红尘世俗的成份，更有大道从简的从容。

6、收入与业绩挂钩

  正常讲，收入高低不应与性格、脾气搭界，而应与业绩、能力挂钩。

  然而，在管理不精细，不少地方仍靠人治的条件下，随和的人，在这种环境下，无疑是秀才遇到兵，有理难说清的，你用理性、温柔、平和相对，人家当你是病猫、好欺负，没办法，不少管理者其实就是“欺软怕硬”的主。

  事实是，现在国内外不少单位的管理都无法真正精细，不然为什么要提倡精细。在收入分配上，也无法做到细致的公平，总容易出现“会哭的孩子有奶吃”的现象，那些不哭不闹、忍辱负重的随和员工，就成了领导不公平对待的主攻方向，成为同事欺负、泄气的对象。长期这样，表面上静若止水，其实，在这些随和员工心里，却是暗潮涌动，只是还没有突破他们的忍耐极限。

  一旦突破，恐怕哪里有压力，哪里就有弹力，压力越大，弹力也越大，随和久了，爆发起来，可能不是一般的等量级吧。那些长期欺负随和员工的管理行为，也需要三思。

7、适度的随和

  作为HR，由于工作性质，需要与各色人等、各部门打交道，而且还得让人资各项工作顺利保质按时完成，原则性、规矩性太多太强可能不是太现实的，难免人前装人、鬼前装鬼。

  但是，如果随和度高了，也不行，就容易失去原则，让领导和其他部门认为你没有认真工作、随意性太大，甚至他们可以随性的突破公司制度规定。这也是破窗效应、蝴蝶效应的影子。

  所以，我们这样来随和：

1）暂不处理。

  如果出现了公司制度规定不详细、不具体或没有规定的情况下，不要“推定有罪”，相反，可以暂时不立即处理。

2）请示处理。

  自己拿不准意见时，可以立即请示上级，在留下上级处理意见的证据情况下，按照上级意见处理。

3）特殊情况。

  即使公司制度规定了，但情况特殊或出现其他重大意外时，也不要照章处理，需要综合各种情况，然后向上级及时汇报后，按照上级或大家讨论的意见处理。

4）外在随和。

  HR在任何场合下的言语、动作、神态、表情等，都应随和，不要出现让人拿尾巴的东西，但在处理具体事情时，可以坚定的站稳原则立场，不轻易松动，即使领导前来，必要时，也可以据理力争，只要是在维护公司的利益和荣誉，这没错。

  随和，不是想达到就能够实现的，它与性格直接相关，也与血型、后天成长教育环境相关，不随和的人，假装随和的话，只能一时，在面对具体的个人重大利益时，就会暴露出来。

  当然，随和的人，也不能随时都随和，也分不同的事和人，而且随和也有一个度，并不是无原则、无底限的随和，更不是逆来顺收、永远忍耐的代名词。

  在追求和谐社会、平安环境的今天，随和的人，无疑是我们期望更多出现的，虽然他们可能会一时忍受一些不公正不公平的待遇，但这些不正常的现象，希望越少越好，这才是社会公平正义应当呈现在我们面前的。