推荐员工关系管理-好聚好散

作者宇文邕95751 2018-06-01 17:04 1887

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浅谈员工关系管理

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员工关系管理-好聚好散

企业人力资源部门在经过招募和甄选后，找到了合适的候选人。在候选人入职后的第一天，无论是否已经签订了劳动合同，已经和企业存在事实劳动关系，就产生了企业与员工关系。员工关系的好坏决定了企业的核心竞争力。

“好聚”

在招聘环节几经努力，找到合适的求职者，办理了入职手续以后，就需要开始让新进员工尽快适应本企业的工作环境，企业文化，以提高新进员工在本企业的存活率。人力资本是企业最重要的无形资本，如果员工能随着企业的发展而同步成长，就会有人力资本的收益递增性，对于企业和员工来说，是双赢的局面。所以这是最优的状态。

新员工进来后，就要根据实际岗位的需求，给员工适应的时间，有个师傅或者导师、主管“领进门”，进行集中培训或者“一对一”的培训，让新员工尽快融入新集体。根据员工工作年限的不一样，以及工作能力进步的步伐，制定相关的晋升计划或者职业发展规划，员工关怀计划，让员工能够不断进步，为企业创造更大的价值。

“好散”

如果员工适应不了大企业文化，或者中小企业的老板文化，那就会选择离开，那这时候就是要做到好散。

员工进入公司有个“二三二”原则，即员工进入公司的头两个星期、三个月、两年这三个时间段流失率最高。我们需要密切与新员工沟通，及时解决员工的抱怨以及困惑。新员工抱怨的原因有：不一样的企业文化，不明确的职责范围，没有施展才能的空间等等，以及员工个人原因，如自我估计过高、提出不合理要求等等。

在入职三个月左右提出离职的原因有：1. 工作压力过大；2. 融入不了企业文化；3. 与主管关系紧张；4. 接受不了理想与现实的差距，等等。

在两年左右离职，就是企业没有满足员工自身发展规划的需求。员工在该企业工作了两年，那就是认可了企业文化，喜欢该工作。但是经过两年时间，已经完全胜任了该工作，并希望能有一个突破，能够有机会学习新知识，新技能，希望得到升职或者加薪，进行工作轮回等等，如果公司满足不了此需求，该员工就会有强烈的离职念头。

为了能够好聚好散，企业需要对《劳动合同法》等相关法律深刻理解，从员工入职的第一天起，就按照法律法规来规范公司的规章制度，该奖的就奖，该罚的也要注意收集证据，在有理有据的情况下进行相应的处罚。无论是什么原因离职，企业都是做好相关档案的管理。

笼子大了，什么鸟都有。企业也得在法律制度的框架内，保护自己的合法权益。即便将来有一天对薄公堂，也能为企业准备好各种相关的资料，证据等等，是企业不会处于被动状态。

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