作为培训师,课程开发是其中一个非常重要的环节。但恰恰有很多培训师在这一环节上跌了跟头:跑题、主题不明确、逻辑不清晰、甚至一堂课下来,连培训师自己都不知道到底讲了些什么;还有一种情况,看到一本好书,习得了一个技能,有了好的想法,想把它们开发成一门课,但又不知道该从哪里入手......
什么,你也遇到了这些问题?别急,有了思维导图,这些问题就不再是问题了!
接下来,我们就来聊聊,如何借助思维导图来进行课程开发!
在此,我们以“思维导图培训”为例来进行说明。
一、画思维导图。
将你头脑中关于思维导图的想法全部画出来。哪怕是杂乱无章的,也没所谓。
二、整理思维,明确自己最想分享的内容。
三、规划课程。
1、明确培训主题及培训目的、目标。
2、明确培训对象。
3、明确课程大纲。
(注:上图中1、2表示优先级别,即1会议记录为优先讲述内容,也就是重点讲述内容;2学习记录为简单讲述内容。)
4、围绕课程主题、目的、目标和课程大纲收集信息。
针对上面的思维导图进行头脑中知识的提取,将与课程相关的资料添加到思维导图中。
对我们的知识储备中没有或储备不足的资料,进行资料的收集。方法:上网—这是最常见的方法,图书馆......
5、信息整理、分析。
利用思维导图对收集上来的资料进行分类整理、分析,与课程相关的内容加入到思维导图中,其它内容依据自己需求情况进行知识储备或舍弃。
6、形成课程。
利用思维导图进一步梳理课程框架,对课程整体逻辑性进行审视,形成最终课程。
利用思维导图进行课程开发,可以精准地提炼课程主题,并且在课程设计过程中,紧密地围绕着主题来进行资料的提取、收集、整理,不易跑题,逻辑清晰。
“宝剑锋从磨砺出”,任何一项技能的习得都需要不断的练习。在使用思维导图进行课程开发的初期,可能会不适应或遇到不同的问题,只要不断摸索、不断练习,形成自己的风格与方法,课程开发将易如反掌。
还有一些关于每个HR必须掌握工具在《HR从小白晋升为专家的90门必修课》都有介绍,例如EXCEL高效处理工资数据核算等课程,感兴趣的朋友可以点击下面的图片,学习里面的90节课。
6楼 维妮娜
感谢分享
5楼 东北虎
确实好用,谢谢分享
4楼 夜班
心在九天仙阙前,身在万丈红尘中,好一个思维导图
3楼 追寻梦中的你
今天正在做培训课件,现在就来尝试一下
2楼 不想说
老师,思维导图很实用,谢谢分享
1楼 黄海柳
认真看完老师的分享文,颇受有启发,感谢!