先生，我吃不下你的牛排啦！

作者邹善童更新于：2018-05-06 18:06 74683

内容来自 2018-05-08 打卡话题

　　大家好，我是一名企业HR，目前负责公司企业文化建设。今年公司老板希望企业文化的宣传能够多方式多渠道的进行。在我已知的宣传渠道有微信公众号、座谈会、宣传栏、新员工培训，但是老板对此不是很满意，请求各位前辈指点我一下，如何去搭建拓展公司的企业文化宣传渠道，谢谢！

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先生，我吃不下你的牛排啦！

今天打卡我又来了，哈哈。还是为了宣传课程。三茅新推出了《HR从小白晋升为专家的90门必修课》，18位老师的呕心之作，90门课程涵盖八大模块，帮助你跑步进入资深状态。

言归正传。如何拓展企业文化的宣传渠道，在写此文之前，本想就题说题，搞些新渠道出来，发文之前不小心看了几位大咖的打卡，有人开发了十一式，有人总结了十三种，写得全都很好，我全都赞同，而且也没什么要补充的。我想既然招式想不出来，就论论企业文化的内容吧，结果又是不小心看了几位大咖的打卡，有人从企业文化构成入手，借用案例、模型娓娓道来，有人直进主题总结了直击了企业文化其创造人文化的本质，有人则分门别类，有条有理，我也全部同意，而且同样没什么需要补充的。可我总要打卡吧，于是后来又想反其道而行，不从企业文化入手，而从文化宣传的内容和效果论述，再后来又发现被人抢先啦。唉，今日打卡，前人之述备矣。我深表惭愧。

既无新意，而又必须打卡。我便摘两个最近看过的《松下幸之助全传》里面的小故事给大家吧。书末回顾松下一生有三个方面是其成功的基石：

一是乐于学习。松下幸之助1894年11月出生于贫困的农村，1904年11月开始在火盆店当学徒；1905年3月在大阪五代脚踏车店当学徒；1910年在大阪电灯公司当见习工，1913年进关西工商学校夜校预科学习；1918年3月创立松下电气器具制作所，生产电器插头及配件；1923年研制自行车用弹头型灯具。松下幸之助小学都没读完，之后的学习都是利用业余时间，一直没有中断。即使在事业成功之后，也一直坚持着技术、产品、管理方式的学习和创新。松下幸之助的观点是：“一个人要随时随地地学习。”

二是善于沟通。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理者离不开沟通。

有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行6人都点了牛排。等6个人都吃完主餐，松下幸之助让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下幸之助的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。

主厨来时很紧张，因为他知道请自己的客人来头很大。“是不是有什么问题？”主厨紧张地问。“你烹调的牛排没有问题，”松下幸之助说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真得很好吃，但因为我已经80岁了，胃口大不如前。”主厨与其他的5位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会儿才明白怎么一回事。“我想当面和你谈，是因为我担心，你看到吃了一半的牛排送回厨房，心里会难过。”听到松下幸之助的话，主厨觉得备受尊重，客人在旁听见他如此说，更佩服他的人格并更喜欢与他做生意。由此可见，沟通其实是尊重人格、消除隔阂、平等相处、增进友情、达成共识的有效手段。

三是信已知已。松下幸之助说：“不必羡慕他人，要好好地认识自己独特的个性与能力，因为‘天生我材必有用’。世上无完美，因此，任何一件事情，无论什么人都不可能做到完美。你做，可能在这个方面成绩突出些；他做，也许就是另一个方面突出些。所以一个人只有自信、从容地面对事情，才能将自己的长处发挥到极致，就必然会取得最好的成果。”

三点看完你对松下幸之助是什么感觉，你对松下公司是什么感觉。

我想信一个活生生的松下公司便跃然眼前。首先是学习，松下公司涉及的领域很广，而且在成立和成长的时候也大量地模仿和创新，这些都是学习的结果；其次是沟通，还记得余世维讲过的日本公司如何工作吗？要随时将你的工作进度主动向上级汇报。这就是沟通。平时的沟通其实也是非常频繁的。只不过，沟通的领导未必就如松下那样亲和，但沟通的本质是在的；第三是自信。坚持自己的经营方法，坚持自己的竞争优势。

我不知道松下公司企业文化口号是什么，但我相信松下公司应该具备以上这三点文化特质。因为上行下效，因为创使人文化。有了这些，不需要太多的渠道，也不需要太多的说教。其实现在很多公司的问题便在于此。企业文化的宣传效果没有达到，是什么原因?不是宣传得不到位，是宣传一套做一套。老板倡导人本主义，强调要尊重人、爱护人。却不愿意改善员工基础的住宿条件，不愿意面对绩效一般的弱势群体。这个人本主义就是一个狭义的人本主义，也就不能为广大员工所接受，即使接受了也是嘴上的接受。这种即想做婊子又想要牌坊的思想是不对的。

还有这样一个故事。“常出军，行经麦中，令‘士卒无败麦，犯者死’。骑士皆下马，付麦以相持，于是太祖马腾入麦中，主簿议罪；主簿对以春秋之义，罚不加于尊。太祖曰：‘制法而自犯之，何以帅下？然孤为军帅，不可自杀，请自刑。’因援剑割发以置地。”文言文读者有点费劲吧，其实这就是《三国志》所记录的曹操割发代首的故事。老板作个表率，才能练出有纪律的部队。

话说到这里，我的渠道也已经明确了。我觉得，费那么大劲作宣传，不如从管理者或管理团队入手，先让他们正确认识、接受企业文化，再以制度层进行约束、规范，把上面这群人练好。这也是企业文化的灵魂。上面能够做到提倡什么就做什么，做到言行合一，对员工来说，管理者的每一言、每一行便是活生生的案例，都会被员工效仿。

我相信，松下幸之助的员工今后如果也剩下牛排，便一定想到应该向主厨说明。因为员工们的模仿和学习是自然而然。所以松下公司员工会心系他人，做好随时随地真诚地沟通，便不会让人奇怪。

该说的话说尽，又想起，这个问题我既然看到了，想必问问题者的老板也应该知道吧。所以才要人力资源部扩大宣传渠道，加大宣传。用舆论的大旗把男盗女娼的事藏起来。其实，正人要正已，对那些总是喜欢欺侮、压榨下属而不敢直面金字塔尖那些核心大佬的老板，我只能抱以“呵呵”

文到最后，继续推荐《HR从小白晋升为专家的90门必修课》课程，据说是很不错的。如果你有兴趣参加，请点击我的链接。谢谢！