文|任康磊

企业文化不仅是挂在墙上或者宣传栏里面的标语；

不仅是公司官方媒体或者公众号里面的赞歌；

不仅是座谈会或会议上挂在嘴上的口号；

也不仅是新员工培训中的故事。

这个道理就好像我们人与人之间交往。

如果一个人总是在你面前说：我们是朋友哈。

你敢把他当朋友吗？

人啊，常常是越没有什么，越吆喝什么。

没钱的人最怕别人说自己没钱，到处宣扬自己又买了这个买了那个。

不是朋友关系的人最怕双方的关系不明确，所以一再强调朋友关系。

越没有企业文化的公司越到处宣传自己的企业文化，生怕员工不知道。

其实，能让企业文化真正落地的，绝不是这些表面的宣传渠道，而是深藏在公司骨子里的东西。

1.行为层面

首先最重要的高层管理者日常的行为，有没有体现企业文化！

比如某公司的企业文化说：分享思想。

意思是：员工谁有想法都可以提出来，群策群力，头脑风暴呗。

结果每次开会，只要老板在都是老板的个人演讲秀，根本不让底下的人说一句话。

最后老板讲高兴了，说：你们大家谈谈想法吧。

结果底下人说了没有三句话，老板就说：你这个啊，我知道，这个我告诉你怎么办……

然后又成了一场个人演讲秀。

在行为的层面，我们可以审视公司有没有明确的提倡和反对的行为，有没有明确的行为规范，有没有高压线，有没有一些典型案例可以作为参照。

关键的，要全公司从高层到中层管理者自己行为上去落实，形成一种习惯。底下的员工才能真正感受到。

联想公司的柳传志在联想创业最危难的时期，带领联想度过了难关，让联想的经营和管理步入了正规。其中一个重要原因，源于柳传志的行为，他从最小的开会迟到开始抓起。

那个年代的联想公司，员工的时间观念较差，开会较散漫，迟到是家常便饭。为此，柳传志规定不论什么理由，只要开会迟到，就罚站一分钟。一分钟后，才能坐下开会。不论是创业功勋还是公司元老，都要遵守这个规则。

从订立开会迟到罚站的规矩以来，柳传志本人一共受罚过三次。董事长也要受罚的消息很快在联想内部传开。在联想，开会迟到要罚站，谁都不能幸免。从此，联想内部没有人再抱有侥幸的心理，员工的时间观念变得特别强，开会迟到的现象很少出现。

有意思的是，在这个氛围之下，员工遵守其他制度的自觉性也提高了，工作的主动性和工作质量也提高了。

2.制度层面

公司的制度层面，有没有体现企业文化同样重要。

比如，A企业的企业文化说：分享利益。

意思是：我们是一家大方的企业，企业获利了愿意和员工分享呗。

结果，实际上老板抠的要命，多给员工发一分钱都心如刀割……

你说在这样的企业里面工作，你会感受到“分享利益”这种文化？

企业文化，不要只说不做。不仅要做，而且还要变成制度、流程、规范，必须要做！

这里的制度，包括制定奖惩制度，制定绩效考核，制定任职资格等等。

3.仪式层面

仪式对文化的传播和影响同样重要。

比如美国高校的一些兄弟会、美国的军队里都会有一些传统的、奇怪的入会仪式。

虽然这些仪式被美国的主流媒体所诟病，但是却得到了非常有效的延续。

其实这种延续，不仅是仪式的延续，更是文化的延续。

在企业里同样可以采用一些仪式，比如：

每周五晚上必须聚餐

新员工到来必须欢迎会

入职宣誓（歃血为盟就算了，太血腥）

员工生日必须部门管理者亲自领蛋糕

工作例会、每年的年会中集体朗诵（气势宏大）等……

什么？你说看完了上面这些，还是想把企业文化纠结在传播层面？

好吧，如果只是增加传播的渠道，还可以用：

1.公司的内部刊物（企业文化大家谈、好人好事）；

2.公司墙上的播放器里面的视频里（宣传片、榜样的力量）；

3.举办企业文化论坛（高层领导或者优秀人物现身说法）

4.企业文化的手册（可以和员工手册合并）；

5.公司举办的各类集体活动（比如演讲比赛、征文比赛）

6.公司内网或者邮件底下署名处的标语；

7.员工的工作牌、工作服、统一发的运动服等衣服上；

8.笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装袋以及其他办公用到的用品等……

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本作品系原创，转载须获得授权。

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文/周曙峰

（初来乍到，希望大家订阅我~）

     案例中题主所在公司老板对微信公众号、座谈会、宣传栏、新员工培训等企业文化宣传渠道不满意，希望能进一步拓展企业文化的宣传渠道。

     徐渤老师经常教育我们，做任何事之前，要弄清楚这件事的目的是什么！！！

     我建议题主对目前的企业文化状况做一个调查和分析，在此基础上再和老板进行充分的沟通和讨论，弄清楚老板到底是对企业文化建设哪方面不满意。如果只是单纯的宣传渠道缺乏，这个是比较好办的，增加宣传渠道就可以了（本文有详细的介绍）；如果是对企业文化建设的效果不满意，说明我们的企业文化建设没有真正地落地，需要对整个企业文化建设过程进行梳理，查漏补缺。

     企业文化建设是一种实践活动，员工不但要知道什么是企业文化，更重要的是要把企业文化融入到自己的血液中去，变成思想和行为的一部分，所谓知行合一，企业文化建设的最终目的是为了企业经营活动服务。

     企业文化落地的过程，就是员工对企业文化从了解到熟悉、认同、笃行到升华的过程，一般要经过以下几个阶段：

1，认识阶段。即对企业文化全面认识，对企业文化的内容达成共识。

2，认知阶段。即接受企业文化，对要遵守这些企业文化达成了默契。

3，认同阶段。即从心底认同企业文化，自觉以这些企业文化作为导向。

4，笃行阶段。即企业文化行为化和习惯化，一言一行中体现企业文化。

5，升华阶段。主动成为公司企业文化的布道者和倡导者。

企业文化的宣传贯穿于整个企业文化建设全过程，周而复始，但是每个阶段的宣传重点又不同。在本文中，我们结合企业文化落地的5个阶段进行企业文化宣传渠道的阐述和分享。

认识阶段

一，建立组织

企业文化建设是一个系统工程，需要公司领导的推动和重视，需要全体员工的参与和实践，因而建立一个企业文化建设小组非常必要。一般由老板担任组长，各部门负责人担任副组长，班组长和忠诚度高的老员工担任组员，如有必要的话下面还可以细分为宣传部、培训部、稽查部、组织部等，大家各司其职，各部门具体分工为：

1，老板是企业文化的决策者、布道者、倡导者和推动者，也是企业文化建设第一责任人。

2，人力资源部或者企业文化部是企业文化建设的职能管理部门，负责企业文化建设的日常管理活动。

3，各职能部门负责将公司的企业文化建设目标转化为部门企业文化建设任务，各部门经理为本部门企业文化建设第一责任人。

4，普通员工为企业文化建设的传播者和实践者。

要点：

1，总经办或者人力资源部应以正式的红头文件把企业文化小组的组织架构张贴在显眼的宣传栏里；

2，举办正式的小组成立仪式并且小组成员要在成立会上宣誓；

二，编制手册

《企业文化手册》是企业文化理念的载体，是公司企业文化建设的纲领性文件,一般包括以下内容：

1，企业的愿景，使命，价值观；

2，企业LOGO及诠释；

3，企业简介、发展历程、大事记和荣誉；

4，员工行为规范和规章制度；

5，企业文化故事集 。

要点：

1，充分发挥员工的智慧，公开征集员工对企业愿景、使命、价值观、LOGO的诠释和理解；

2，有奖征集企业文化故事和案例；

3，广泛吸收员工参与《企业文化手册》的素材收集和编辑。

4，初稿完成后，安排各个部门对手册初稿进行充分讨论并提出意见和建议。

5，《企业文化手册》的颁布和公示。

认知阶段

三、组织培训

《企业文化手册》编写完毕后，就要组织员工进行培训了，培训的类型主要有以下几种：

1，企业文化专题培训

主要是针对老员工。培训时要有针对性，从培训对象的级别来看：

（1）高层员工主要培训企业文化的本质、企业文化体系、企业文化与企业战略、核心竞争力的关系，如何实施文化变革等内容；

（2）中层员工主要培训领导力、企业文化在绩效考核、人员招聘和选拔、团队建设中的作用等内容；

（3）基层员工主要培训本公司的企业文化理念、行为规范以及如何在工作中体现企业文化等内容。

2，新员工入职培训

（1）在新员工入职时，要专门安排时间对新员工进行企业文化培训，条件允许的话，可以安排新员工集体朗诵企业的核心价值观、愿景和使命；

（2）培训完成后，对培训效果进行考试，可以是书面考试，也可以是口头考试，形式不一。

3，案例学习

以史为镜，可以明得失。通过对手册里面的案例学习，我们对企业文化的理解更加深刻和具体，同时这些案例大部分是真实的，能让员工信服。

要点：

1，企业文化培训要分层次，形式可以多样，多采用员工喜闻乐见的形式。

2，课堂上培训侧重点让员工全面认识和了解公司的企业文化。

3，课后考核侧重点是让员工对公司的企业文化的理解。

四，立体宣传

“酒香也怕巷子深“，企业文化也是需要通过各种渠道进行宣传。所谓立体宣传就是综合采用各种宣传渠道和宣传载体，不拘形式，对企业文化进行360度宣传，主要有：

1，平面宣传

(1)企业LOGO，办公室、厂房的设计元素和风格；

(2)墙面宣传，包括文化看板，企业文化标语，企业文化宣传栏，荣誉墙等；

(3)办公用品，包括圆珠笔，笔记本，信纸，纸杯，台历等；

(4)员工工作证，工作服，公司班车等；

2，企业内刊

内刊是企业文化宣传的重要媒介，是员工学习企业文化，了解企业信息的重要阵地。内刊内容一般有：总裁寄语，公司动态，人物访谈，封面故事，专题讨论等模块。内刊发行期比较灵活，可以一年出一期，也可以一个季度初一期，也可以每月出一期。

3，视频宣传

视频宣传就是通过视频的形式，展现企业的愿景，使命，核心价值观，宣传典型人物和榜样案例。可以是企业宣传片，也可以是媒体对企业的报道，也可以是企业的年会活动等。

4，网络宣传

企业的微信公众号，官方微博，官方网站，招聘网站，社交媒体宣传和展示企业文化。

5，标杆示范

通过挖掘标杆人物身上的亮点并和企业文化相契合，大力宣传他们的先进事迹，表彰先进，激励后进。身边的优秀人物最可信。注意顺序一定不要颠倒，要先挖掘事，后体现精神，再表扬人。

6，社会公益

企业通过参与社会公益活动，能树立企业的正面形象，提高知名度。同时能增强员工的奉献精神、社会责任感和感恩意识。可以采取向希望工程捐款，援助灾区，帮助孤寡老人，助学，节能减排和义务植树等。

7，关键事件

企业在敏感时期把握时机，利用关键事件为企业造势，在企业文化宣传方面往往能达到四两拨千斤的效果。张瑞敏在1985年刚接手青岛电冰箱厂总厂时，员工的质量意识非常薄弱，为了唤醒员工的质量意识，张瑞敏让员工拿起锤子，把有质量问题的76台冰箱砸坏，真正让员工感受到企业对质量的重视。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅里，而砸冰箱的故事更是代代相传。

8，早会制度

早会是企业文化建设的重要传播媒介。通过早会，对昨天的工作进行回顾，总结成功经验，吸取经验教训，落实下一步工作计划。早会是基层班组的企业文化建设重要的宣传渠道。

认同阶段

五、互动参与

通过互动活动，员工加深了对企业文化的理解和体验，把“别人家的文化“变成“我自己的文化”，真正从心里面接受和认同公司的企业文化。主要活动形式有：

1，有奖征文比赛。主题不限，只要和企业文化建设有关即可，可以写我对公司企业文化的理解，也可以对公司企业文化提意见和建议，总之要调动全体员工的积极性，参加企业文化大讨论。

2，有奖知识竞赛。人力资源部提供企业文化知识题库，原则上全体员工都要参加知识竞赛，可以分为初赛和复赛，对表现优秀的参赛人员予以奖励。

3，开展评选活动。比如可以评选最美“XX”人、年度“匠心”奖、年度“创新”奖，年度“发明”家等。

4，开展“企业文化大家谈”活动。微信，内部网络同时跟进，上至老板，下至普通员工，大家从不同角度对现有企业文化的理解和看法。

5，读书活动。通过阅读一些关于企业文化的书籍，大家写读书心得，召开读书分享活动会，既营造了学习型企业文化氛围，又加强了员工间的沟通和了解。

6，仪式类。无仪式不重视，适当的时候还是要搞一些仪式的，这样员工才会觉得这事很重要。比如新员工入职仪式、年度表彰大会、公司周年庆典等。

要点：

要充分发扬“从群众中来，到群众中去”的方针，发动人们群众的汪洋大海，通过互动活动，让员工真正理解企业文化的内涵和好处，把企业文化从认识阶段深化到认同阶段。

笃行阶段

六，身体力行

1，领导者。身教胜于言传，领导者的一言一行都将成为员工效仿的榜样。领导者要在遵守企业核心价值观方面做出表率；要改变官僚主义作风，在公司内部倡导民主；要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性等。

2，中层管理人员。部门管理人员要为本部门的人员做好表率，不得以权谋私，不得拉帮结派，不得用双重标准来对待下属等。

3，普通员工。普通员工对内要遵守公司的规章制度，见贤思齐，对外要维护良好的公司形象。比如像前台、销售人员、招聘等对外联系密切的人员，本身就是公司对外的窗口和名片，一定要展示公司良好的企业文化，维护公司良好的形象。

七、保障机制

1，制度机制。哪些行为是公司提倡的，做到了公司会嘉奖，哪些行为是公司禁止的，做了会受到公司的惩罚。

2，流程机制。企业文化渗透到人力资源各项工作当中去，比如在招聘中，要把企业文化适应性作为录用的重要指标；在培训时，企业文化的培训要占有一定的比例；考察人员晋升时，要考虑到候选人的企业文化和价值的符合度；把企业文化纳入绩效考核中，比如阿里巴巴的绩效考核中，企业文化和价值观部分就占了50%的比重等。

3，高压线机制。哪些行为是公司企业文化绝对不允许的，如果员工触碰了这些高压线，那么公司将毫不犹豫地辞退该员工。

升华阶段

八、发展队伍

1，企业文化志愿者。选择一批对公司企业文化高度认同的员工作为企业文化自愿者，负责本部门的企业文化培训和传播。好处在于，员工对身边的同事更加相信。

2，导师队伍。新员工入职一般会安排一个老员工作为导师，这时导师就充当了企业文化教练的角色。对企业文化高度认可并且身体力行者是成为导师的必要条件之一。

3，企业文化建设小组组员。经常吸纳对企业文化高度认可的员工进入企业文化建设小组，扩大和巩固企业文化建设的基层组织。

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    对HR而言，企业文化总有种雾里看花的感觉，这源于对企业文化本源与价值的不清晰（需要了解的同学，可以看田老师的《做文化宣传，要知道活水之源》），我今天主要谈企业文化如何落地。

    人是环境的产物，有什么样的环境，就会造就什么样的人。企业文化的重要性可见一斑。推动文化落地可以从以下四方面入手：

一、营造决策环境

    如果说企业文化是老板文化，那么，老板文化实质则是老板的决策文化！

    企业决策执行会影响甚至决定到其它方面的环境。因此，这个节点是文化落地的关键节点，决策执行环境亦是文化力的重要支柱。

    在宏观与微观上，老板的决策、执行都引导着员工行为的方向。

    微观上表现为具体的对下属执行要求、与成员沟通方式与细节、行为逻辑、语言习惯、奖罚原则等。

    宏观上则表现为战略格局、目标设定、业绩管控、决策决断、行事风格、评判事物黑白的原则与标准。

    明确了企业文化推行的方向，我们必须掌握相应的工具，才可以真正让文化宣传落地。在营造决策环境时，我们可以用案例分析法、平台分享法、标杆推崇法等工具，篇幅所限，不一一展开了，有兴趣的可以找我拿课件。

二、打造硬件环境

    硬件环境与资源是文化传播的基础。

    我们常见的有VI、CI、产品品牌、企业标识、品牌LOGO、标语横幅、文化墙等有形环境，还有无形的网络资源平台。

    企业文化墙涵盖的范围很广，只要对员工成长、文化打造有价值的内容均可上墙；为体现黑白分明的执行文化，所有的奖惩都要上墙公示；为体现对事不对人的原则，所有的奖惩都要提供事实和数据；文化墙的设置和管理由专人，如COO负责， 每周至少更新一次，重要的即时激励内容要立即更新。

    网络正逐渐成为公司塑造文化主阵地，企业一定要有对内的论坛和对外的网站。此外，老板微博或微信一定要建立，成为企业文化的风向标，定期更新分享，发表观点，让网络成为企业沟通和员工业余时间文化分享的重要媒介。

三、经营成员成长环境

    想要通过企业文化提升员工成长力，首先要解决员工的动力问题。而员工行动的动力来源自于对其利益的预期！

    在员工的成长环境中，你的行为方式、做事方法决定了你在别人心中的印象。这种印象好坏别人不一定要说出来，但它却是留了下来。

    我们可以借助品牌积分系统，用积分的形式把这些行为客观量化。好的，我们就、加分，差的我们减分，从而建立公司内部的品牌系统。

品牌积分操作要注意一下几点：

1、品牌积分无论加减，皆要写出相就的事实与数据；

2、不能为某一类通常现象加分，只能为某一件事实加分；

3、一件事对应一次分数；不能这里加那里减在混一起；

4、COO只有统计和记录，没有评判权限，但在超出加分上限时可以提醒要求改正；

5、只记录第一个申请人的记录，不重复为一件事加分；

6、每月发布一次：红黑榜；变动统计；

7、公司年度品牌冠军，授予品牌王称号，颁奖，合影，发文，连续两年品牌积分最后一名可考虑辞退。

8、PK与提醒品牌分常年没有变化的员工，提醒其勤奋工作塑造价值。

    我们还可以进行企业病毒查杀。公司员工在工作中所有与公司文化和制度相背的言行，均为企业病毒。而通过企业病毒的查杀，给公司摒弃的言行贴上病毒的标签，明确企业“要什么”和“不要什么”，净化成员成长环境，彰显公司文化。

    病毒查杀操作要点：

1、总裁带头写，高管支持做，先把做这事的信心和决心表达出来！

2、发动全员，让大家自己写出不职业、不商业的病毒！

3、整理汇编，形成公司自己的病毒库。

4、公示、培训、抓典型——推动正面的企业作风！

    当然，我们还可以做分享会。

    分享会一定不要流于形式，必须做到以下几点：

1、有话题：定一个话题，比如营销分享会。

2、有主持：一般是部门领导做召集人和主持；控制时间，控制主题。

3、有嘉宾：公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由参加。

4、有自由：自由发言，但限定发言时间。

5、有总结：指定专人做记录，会后发出来让大家收藏和传承

    我们还可以用感恩卡工具，甚至考虑将部分业务外包。当我们把自己的工作外总给第三方来做，我们来思考我们对他的要求比自己更高还是更低？把自己当外人看来时，才知道自己离专业还有多远。

四、用机制保障文化落地

    用机制保障文化落地就不用赘述了。

    渠道或方式就这些，关键看如何运用了。有时候成功与失败的差别并没有我们想象的那么大。

    在推行企业文化落地时，我们必须做好以下五点：

1、仪式化：

    我们所有的文化建设活动，一定要让大家信以为真，而想要让员工相信并认真对待，你自己首先要相信。仪式化就是告诉全体成员：“我们是来真的，这不是开玩笑的，所有人都要重视这事”！所以如果有员工态度不够好的话，仪式提醒他要调整这件事的态度啦。

2、行动化：

    让员工参与其中，行动中不断强化意识，点燃激情、形成习惯。

3、故事化：

    人们容易记住的是故事和案例，而不是道理。故事化、案例化后更很容易理解和传承。

4、可视化：

    员工每天上班，睁开眼睛，收到的信息都是在去渗透和影响员工的行为。

5、常态化：

    文化建设不是一朝一夕，是一个长期养成的过程，所以要常抓不懈。

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      今天打卡我又来了，哈哈。还是为了宣传课程。三茅新推出了《HR从小白晋升为专家的90门必修课》，18位老师的呕心之作，90门课程涵盖八大模块，帮助你跑步进入资深状态。

      言归正传。如何拓展企业文化的宣传渠道，在写此文之前，本想就题说题，搞些新渠道出来，发文之前不小心看了几位大咖的打卡，有人开发了十一式，有人总结了十三种，写得全都很好，我全都赞同，而且也没什么要补充的。我想既然招式想不出来，就论论企业文化的内容吧，结果又是不小心看了几位大咖的打卡，有人从企业文化构成入手，借用案例、模型娓娓道来，有人直进主题总结了直击了企业文化其创造人文化的本质，有人则分门别类，有条有理，我也全部同意，而且同样没什么需要补充的。可我总要打卡吧，于是后来又想反其道而行，不从企业文化入手，而从文化宣传的内容和效果论述，再后来又发现被人抢先啦。唉，今日打卡，前人之述备矣。我深表惭愧。

      既无新意，而又必须打卡。我便摘两个最近看过的《松下幸之助全传》里面的小故事给大家吧。书末回顾松下一生有三个方面是其成功的基石：

      一是乐于学习。松下幸之助1894年11月出生于贫困的农村，1904年11月开始在火盆店当学徒；1905年3月在大阪五代脚踏车店当学徒；1910年在大阪电灯公司当见习工，1913年进关西工商学校夜校预科学习；1918年3月创立松下电气器具制作所，生产电器插头及配件；1923年研制自行车用弹头型灯具。松下幸之助小学都没读完，之后的学习都是利用业余时间，一直没有中断。即使在事业成功之后，也一直坚持着技术、产品、管理方式的学习和创新。松下幸之助的观点是：“一个人要随时随地地学习。”

      二是善于沟通。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理者离不开沟通。

      有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行6人都点了牛排。等6个人都吃完主餐，松下幸之助让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下幸之助的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。

      主厨来时很紧张，因为他知道请自己的客人来头很大。“是不是有什么问题？”主厨紧张地问。“你烹调的牛排没有问题，”松下幸之助说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真得很好吃，但因为我已经80岁了，胃口大不如前。”主厨与其他的5位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会儿才明白怎么一回事。“我想当面和你谈，是因为我担心，你看到吃了一半的牛排送回厨房，心里会难过。”听到松下幸之助的话，主厨觉得备受尊重，客人在旁听见他如此说，更佩服他的人格并更喜欢与他做生意。由此可见，沟通其实是尊重人格、消除隔阂、平等相处、增进友情、达成共识的有效手段。

      三是信已知已。松下幸之助说：“不必羡慕他人，要好好地认识自己独特的个性与能力，因为‘天生我材必有用’。世上无完美，因此，任何一件事情，无论什么人都不可能做到完美。你做，可能在这个方面成绩突出些；他做，也许就是另一个方面突出些。所以一个人只有自信、从容地面对事情，才能将自己的长处发挥到极致，就必然会取得最好的成果。”

      三点看完你对松下幸之助是什么感觉，你对松下公司是什么感觉。

      我想信一个活生生的松下公司便跃然眼前。首先是学习，松下公司涉及的领域很广，而且在成立和成长的时候也大量地模仿和创新，这些都是学习的结果；其次是沟通，还记得余世维讲过的日本公司如何工作吗？要随时将你的工作进度主动向上级汇报。这就是沟通。平时的沟通其实也是非常频繁的。只不过，沟通的领导未必就如松下那样亲和，但沟通的本质是在的；第三是自信。坚持自己的经营方法，坚持自己的竞争优势。

      我不知道松下公司企业文化口号是什么，但我相信松下公司应该具备以上这三点文化特质。因为上行下效，因为创使人文化。有了这些，不需要太多的渠道，也不需要太多的说教。其实现在很多公司的问题便在于此。企业文化的宣传效果没有达到，是什么原因?不是宣传得不到位，是宣传一套做一套。老板倡导人本主义，强调要尊重人、爱护人。却不愿意改善员工基础的住宿条件，不愿意面对绩效一般的弱势群体。这个人本主义就是一个狭义的人本主义，也就不能为广大员工所接受，即使接受了也是嘴上的接受。这种即想做婊子又想要牌坊的思想是不对的。

      还有这样一个故事。“常出军，行经麦中，令‘士卒无败麦，犯者死’。骑士皆下马，付麦以相持，于是太祖马腾入麦中，主簿议罪；主簿对以春秋之义，罚不加于尊。太祖曰：‘制法而自犯之，何以帅下？然孤为军帅，不可自杀，请自刑。’因援剑割发以置地。”文言文读者有点费劲吧，其实这就是《三国志》所记录的曹操割发代首的故事。老板作个表率，才能练出有纪律的部队。

      话说到这里，我的渠道也已经明确了。我觉得，费那么大劲作宣传，不如从管理者或管理团队入手，先让他们正确认识、接受企业文化，再以制度层进行约束、规范，把上面这群人练好。这也是企业文化的灵魂。上面能够做到提倡什么就做什么，做到言行合一，对员工来说，管理者的每一言、每一行便是活生生的案例，都会被员工效仿。

      我相信，松下幸之助的员工今后如果也剩下牛排，便一定想到应该向主厨说明。因为员工们的模仿和学习是自然而然。所以松下公司员工会心系他人，做好随时随地真诚地沟通，便不会让人奇怪。

      该说的话说尽，又想起，这个问题我既然看到了，想必问问题者的老板也应该知道吧。所以才要人力资源部扩大宣传渠道，加大宣传。用舆论的大旗把男盗女娼的事藏起来。其实，正人要正已，对那些总是喜欢欺侮、压榨下属而不敢直面金字塔尖那些核心大佬的老板，我只能抱以“呵呵”

      文到最后，继续推荐《HR从小白晋升为专家的90门必修课》课程，据说是很不错的。如果你有兴趣参加，请点击我的链接。谢谢！

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公司要拓展企业文化的宣传渠道，首先得深度理解什么是企业文化？

有些人认为企业文化就是老板文化，有些人认为企业文化就是挂标语口号，打印员工活动照片于宣传栏处。其实这种说法和做法也没有不对。它只符合中小企业实际情况，在中小企业内部管理中多数以老板为大，要求员工以他的想法为主，员工必须按照老板的思路一五一十地工作，可能这时企业老板对企业文化的认识没有达到真正的企业文化高度。

那我们先来了解企业文化的起源:

20世纪70年代中后期，世界经济史上震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。日本作为二战的战败国，在一片废墟上重建自己的国家。战后30年，日本经济总量增长了55倍，日本的汽车、电器、钢铁产业异军突起，风靡世界。这股突如其来且异常强劲的“日本冲击波”迅速影响着全球几乎所有的市场，改变了世界经济的大格局。当时在西方国家尤其是美国的企业界和管理界陷入深深的反思之中。各国众多致力于企业经营管理研究的学者在考察研究了日本许多成功经验后一致认为：仅注重“硬”的方面，强调理性管理的时代已经过去了；即注重“硬”的方面管理、更注重“软”的方面管理时代已经来临。这“软”的方面，就是企业文化！

良好的企业文化可以提高企业的竞争力，能温暖企业员工的心，降低员工离职率。

然而，实际上真正的企业文化不是一朝一夕就能够建立起来的，它不能一口就吃成一个大胖子。它就像滴水穿岩石一样日积月累一点一点慢慢渗透，也像松花江结冰一样，由最开始的冰水到半冰块半冰水，最后才到整个江面慢慢地全部凝结成连体冰面。行人、车、马、狗才可以在上面滑跑。

曾听过一级演说家余世维老师在讲到企业文化课程时，他举例麦当劳的企业文化叫“微笑与快乐”，当你走时麦当劳门店，你会感受到工作人员的微笑服务与快乐的气氛。麦当劳是让顾客能够感受到他们的企业文化，而不是喊口号出来的。他说：“企业文化是指企业的价观、融入思想与行为的原理、全体员工每天都要去想而且把它表现在行为里面。”现如今多数企业以喊口号为企业文化，就像“客户是上帝“、”员工是企业的财富“、“以诚信为服务宗旨”等等，就好像这个口号一喊，企业文化就出来了一样。

余老师认为企业文化就应该与企业或企业的产品相关。例如医药/医院的企业文化应该是“健康关怀”，带给患者健康与关心，当你去医院看医生时，医生就应以健康关爱的态度为患者服务；便利店的企业文化应该是“快速.便捷”，为顾客省去排队付款环节节约时间；保险公司的企业文化应该是“信赖.可靠”，让投保受益人不用去为是否能获赔保金而忧虑。这些是传统意义上真正的企业文化。

放眼望去规模大小不一的企业多如牛毛，每家公司的企业文化“花样繁多”。正所谓一方水土养育一方人，一家企业自育一种企业文化，也并无不可。所以，对于企业文化的见解，可谓是“仁者见仁，智者见智”了。

那么，回归主题，现在老板对HR所开发的企业文化宣传渠道不满意，除了以上的渠道外，拓展企业文化宣传渠道还有哪些呢？个人认为企业文化的宣传分为对内宣传和对外宣传两种方式，我们先来了解：

一、对内宣传企业文化的渠道

（一）公司会议，是宣传企业文化最好的听觉效果

公司会议，不仅是工作汇报解决问题的工作场合，它还可以作为宣传企业的良好途径。在公司内，上至高层管理人员，下至流水线员工，每个部门每个月甚至每周、每天都要召开会议。那么我们可以在每次会议前或会议后为员工逐层、逐次进行企业文化思想灌输，这种直接了当的宣传方式可以让每位员工在日积月里被企业文化不断熏陶，从企业文化了解到认识，从认识到接受，从接受到被渲染，最后企业文化深深地植入员工的脑海里，抹不去，忘不掉。

（二）公司内刊读物、厂报、厂区宣传栏、电子大屏幕等可作为宣传企业文化视觉效果

时下网络方便快捷，各类文章泛滥成灾，原本可以宣传企业文化的刊物及厂报倍受冷落。为了能够重新吸引员工注意力，我们可以向内部员工有酬征稿，一经审核通过统一时间发入稿酬劳。当年度内通过稿件率可被评选为XXX的称号，与年度评优同等重视；

厂区各处宣传栏也是宣传企业文化的有效途径，宣传栏可设置在便于员工浏览处，定期更换宣传内容；有条件的企业可以在厂区设立电子大屏幕，除了各类放映、文件通知外，还可以将企业文化宣传片播放，冲击员工视觉。

（三）新员工培训、座谈会、员工生日派对、公司组给织聚餐等形式，是宣传企业文化

“入心”的切身感受效果

对新入职员工培训，是宣传企业文化最佳途径。就像一张空白纸上，你在上面画什么，它就能够显示出什么，不要忽视这重要的这一点；

座谈茶话会、员工生聚派对、公司组织员工聚餐场合，它能够将公司文化在员工自由、放松的状态下渗入员工心里，也是宣传企业文化的途径。

（四）公司内部QQ群、微信群、群邮件、各类节日及员工生日祝福短信、员工贺卡内容等是宣传企业文化的渠道

各类软件聊天群，能够快捷输送企业文化内容，以这种360度方式做宣传，久而久之，加深员工对企业文化的了解。

（五）企业员工福利

企业对员工的福利也是宣传企业文化的途径。在许多小微企业里，老板想方设法不为员工缴纳社保，拖欠员工工资，总想着如何压榨员工利益而不用担法律风险，这样的小公司连员工社保都不肯交还谈什么企业文化？所以，在健全企业对员工应有的法定福利之后，再用公司的名义在社会上为员工开展文娱活动等。

二、对外宣传企业文化的渠道

（一）公司网站、微信公众号、公司微信号朋友圈

公司网站是多数企业都在使用的对外宣传窗口。一般情况下客户、求职者、企业在第一次接触公司时，都是通过公司网站这个窗口来了解的。正是如此，需要及时打理公司网站，发布积极向上，正面的信息。可以通过发布视频和图文的形式用互联网来充分展示和宣传企业文化。同时可将公司的活动，企业文化内容发布于网站，提升公司在大众的正面形象。

微信公众号、公司微信号朋友圈的作用也是如此，它能够直观地给大众带去公司的信息。

（二）通过各大媒界宣传，为公司形象渡金

通过电视频道、广播频道、百度等网站推广，这是一项高成本、大手笔的宣传方式。公司可结合企业自身情况慎重选择。

（三）各大人才网首页宣传，在招聘信息中宣传

现如今的企业招聘，没有不用到招聘网站的。与某人才网合作招聘的同时，可另选付费套餐即以占主页式或生隔10分钟滚动式将企业LOGO及相关信息在首页推送，博得从众眼球，进而达成宣传的效果。另外，在编制企业介绍或招聘信息时，也可以作为企业文化宣传的形式。在招聘中，我们正确发布招聘信息，可以通过良好的服务态度来向大众招聘者留下不错的企业文化印象。

（四）应尽社会责任感，彰明显企业文化

凭真实“录取通知书”支助企业内部员工优秀子女上学，承担企业内部患重大疾病员工子女医疗费用。

再比如遇天灾人祸（某地水灾、旱灾、地震等），企业捐款支助。然后通过记者媒体来宣传企业文化，借机转化成为自己有利的一面，经过媒体一曝光也就发扬了公司的企业文化。

（五）公司产品是最佳传播企业文化的有利渠道

说一千道一万，企业在生产和销售公司产品的过程才是宣传企业文化的最佳途径。

“一般而言，企业通常是以畅销产品为主流载体，让消费者在认识和使用产品的过程中接受企业文化，并由此使得企业的品牌价值得到提升。如果企业产品质量很差，销售服务态度卑劣，何谈企业文化？

-end-

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  企业文化的建设一直是让HR心塞的事，做的好看不到直接功劳，做的不好背了一身锅。企业文化看起来虚无缥缈，可是又有形存在，有人说微信公众号、座谈会、宣传栏、新员工培训等都是企业文化的宣传渠道，其实就是企业文化的展现形式，那么企业文化就代表着这些看得见摸得着的标语、文字或者是新员工培训形式吗？？NO，我个人理解的企业文化应该是大多数员工都能认可并能够描述出来的，是企业与同行业其他企业不同之处，是专属于本企业的一些显著特征，是员工愿意留在企业并愿意在企业里更努力往前飞奔的理由之一，是不同的员工都能够描述出的共同的愿景。听起来有些玄妙，简单直接的说就是大家都认可且按此执行的一些【约定俗成】，更有可能是员工能记在心头的那些【企业里的无形或有形的原则、准则】。

  首先先来了解一下企业文化的核心，否则对【企业文化】的理解将永远停留在“展现形式”上，只有形而没有神将无法将企业文化真正落实与企业整体绩效提升。

  众所周知的企业文化三层次：

  最表层----物质文化层。这一层也是99%的HR与企业老板误以为就是全部的最容易被大家重视的一层。其实这只是企业文化的展现形式而已，是能看到的洋葱外表，主要包括：企业标识、微信公众号宣传文案、文化传播网络、设施环境、贴上墙的各种标语、印在员工手册上的各种宣传话等；

  中间层----制度文化层。约有40%左右的职业经理人会在意这一层。这在企业文化中是极为重要的，因为这是企业员工对企业的认知、认可、能描述出的统一思想最显著的体现。这不仅仅是咱们所能理解的规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，还包括企业里人力资源理念、营销理念，生产理念等，还包括人际交流方式和各种典礼仪式等；

  最内层---核心精神文化层。这是80%的中小企业没能真正落地执行的。在企业中要将这一层贯彻到位，就需要员工形成的共同的价值观念等，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、企业核心价值观、企业论理、经营管理思想、企业里的“潜移默化”等。

  简单的举例：在某家企业，员工都知道且能描述出该企业的使命：【成为行业领军，成为行业独角兽】，于是每一名员工在每个季度末的考核面谈中都知道每一项考核都围绕企业是否可以成为行业领军、成为独角兽需要完成的事件展开。同时，员工知道企业的经营管理“潜规则”是【不能把当天没完成的任务拖到明天】，围绕这项“潜规则”还有一张员工日进1%的表格，将每一天的工作内容进行总结复盘，然后第二天继续，表格在每周末会汇总至主管处，月度成为考核依据之一。除了这些，该企业每名员工都在新员工培训以及HR组织的培训中意识到一个“约定俗成的习惯“，就是该互联网企业考勤是弹性的，每一个员工在早上都可以在9：00-10：00之间到公司，可是当天的事情肯定是要做掉的，同时一般情况下，每天最少的工作时间是8小时起步，当然在企业中，是没有人在10点以后来，6点就下班的，几乎每个员工都在9-10小时左右的工作时间，而且会将当天的K完成才会离开公司。这一切都是企业文化的展现，都是员工认可的文化，也都是核心精神文化层。是企业”潜规则“，是员工认可的企业经营战略方向与员工动力方向。

  在探讨完企业文化的核心三层内容以后，再来了解在企业文化的三层核心的落地实施过程。

  我的个人建议是从精神层面开始做，也就是最内一层，精神文化层。这一层是企业与员工的潜移默化，此时也可能是要配合着中间层制度层来进行。那么，精神层面的企业文化建设有哪些展现形式呢？或者是可以体现企业文化的呢？

  一、找到企业需要员工做的事，或者找到企业希望员工被引导的方向

  例如：企业希望更多员工都和某些创造高绩效的员工一样，那就需要寻找高绩效员工的事迹、行为，通过各种手段强势引导。例如：培训、座谈会等。定期不定期的将优秀事迹进行演绎、影响企业绩效发展的事迹进行复盘。从而让更多员工形成一个”被潜移默化掉的思维习惯“----我应该按这样的去做才可以是被表彰或者是不被淘汰的一员。

  再例如，华为的的会议文化有一条就是下级会提早15分钟到会议室等待上级。而有新员工不知道，当他提前5分钟进走会议室的时候，所有的人都会看着他，事后HR也会和他单独进行聊。于是他明白这个文化，原来企业是有这么一条”潜规则“的，我需要遵守，否则我会成为企业”另类“。这个习惯可能是在开始的时候通过几次会议、几次培训，由部门负责人一级引导出来的。前面的几次是必须强势进行，后面形成”潜规则“之后，就可以跳脱制度之上在企业里成为约定俗成的”统一思想“。

  二、将企业的其他人力资源模块管理事件与企业文化相结合

  这一点也是企业文化的展现形式。题主在问，除了新员工培训、微信公众号等展现形式还有别的吗？那么我告诉你，企业文化与绩效的融合、企业文化与员工关系模块的融合都是企业文化的展现形式。

  例如：HR帮助部门负责人将绩效结果及改进计划在部门内部进行头脑风暴，或者设计成某种座谈。并形成书面反馈。久而久之就成为了一种围绕绩效方向的团队文化，员工每一次绩效结果都知道做的好的在哪，不好的在哪，为什么做的不好，如何改进，如何相互协作提升组织效率等。这就是将文化做到实处。包括前面提到的一个案例，某家互联网企业有一个员工每天进步1%计划，就是将每名员工每天的完成事件进行PDCA，每周汇总到主管处，每月汇总到部门负责人处。然后会有关于这些完成事件的讨论，这其实就是企业文化的展现，“每天进步1%”虽然是海尔提出来的一个标语，很多企业都在墙上挂着，这家企业并没有挂墙上，而是真正与绩效文化结合，从而提升了组织绩效，起到了企业文化真正的作用。

  除此以外，将企业文化与员工关系管理进行结合也是我经常提到的。经常看我文章的同学应该还记得那个制造企业的案例。他们的薪酬激励与福利模块文化的目标与方向就是【激励老员工回乡带新员工、激励新员工留下、留住员工不被隔壁村同行挖走。】目的性很强，因此他们的“福利设计”也就相同有针对性。

  每年过年前，以董事长名义给拉员工家属微信群发红包。给员工家长写感谢信，落款是董事长，送上这个员工在公司里一年来的重大事件照片或者文字描述，还有公司团建照片，公司大厂门口的照片等。足够让那些农村孩子的家属都感觉到自己的娃或者自己的老公/老婆是很荣耀的。每年过年前，HR统计全厂员工哪些要回家，从哪个车站走，连续三天租大巴车每天三趟从厂里宿舍到火车站或汽车站，每个人下车前，会有工会送上“回乡祝福大礼包”，有时候是礼品毛巾、浴巾套装、有时候是真皮皮带皮夹套盒，有时候是地方食品可以带回家给父老相亲们的。每年开年，会根据大多数员工的返程日期集中三天，固定三个时间段在汽车站、火车站接那些回乡的工人，会在车上挂着红色横幅，“欢迎XXX公司员工返厂”于是那些工人内心充满着骄傲。

  每年返厂以后，都会有欢迎员工的欢迎仪式，如果有老员工从家乡带了新员工来，那么入职的新员工通过考核转正以后，老员工就与新员工结成“对子”，成为“师傅”，新员工表现好，老员工也会有师傅奖励。每年末还会抽出全厂三个最好的师傅，投票得出以后奖励两张100元的国内旅行机票或者是星级酒店的全家福年夜饭。

  这是一些标准的将文化与其他模块相结合的案例。

  三、完善制度与流程，将文化思想”固化“

  这其实是文化建设的第二个步骤。以上是在说我们如何展现企业的核心思想、统一员工行为与思想的问题。接下来就是固化。例如：通过流程与表单的设计、通过制度与工作手册的设计将企业已经形成的潜移默化牢牢固化，让新进员工可以快速了解并融入企业文化。此时的的新员工培训以及进入部门之后的流程与制度类培训就凸显的尤为重要。

  切记：先引导员工思维、形成潜移默化与约定俗成，再完善制度与流程，包括奖惩机制。这是制度文化最好的落地执行方式，制度与流程也不可能”半途而废“。因为这已经形成了文化，只是将文化落于纸面而已，而不是为了制度撰写制度，那就是先结婚再恋爱，可能也会有好结果，但极有可能是强扭的瓜不甜。

  四、最后的展现形式为表层展现

  员工墙、奖惩墙、微信公众号、宣讲会、座谈会、做报告、做拓展训练、做培训等等在这个时候就可以顺理成章的成为最终展现形式。这个阶段是将一定时间段里的企业最希望看到员工的“思维展现、优秀事迹、好的或者不好的思想与行为进行总结归纳与总结，通过前面提出的展现形式进行包装、宣传。切记，在这个阶段的展现一定是经过包装与宣传的。

  我拿最火的抖音来举例，现在人民网、人民公安等都开通了抖音，我们就类似一个企业的员工，抖音就类似于一种展现形式、人民网、XX地的公安、特警等都是经过包装的【企业组织需要你跟上的文化、思想、行为模式】。那么这些都是经过加工与包装的，一定是正能量的，一定是引导大家往一个方向去的。

  总结：做企业文化就好像这些公众政府机构也玩抖音是一个道理，先引导精神层面，定好基调【我需要引导你们什么】，再通过制度与机制层面固定，比如一周发一次等等。再进行展现，微博、抖音、今日头条都是展现的形式，确定展现形式最关键的一点是你的”员工“是什么类型的、是什么方向的，员工画像是什么样的，那就根据这个画像去找寻更多的展现形式。

  PS：企业文化的建立需要一个从外到内的过程，学习也是一样，通过外部知识到自身的吸收，找到最佳方式很重要。三茅推出的《HR从小白晋升为专家的90门必修课》我也有参与录制，干货很多，点击看看吧！

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  除了楼主讲到企业文化宣传渠道的微信公众号、座谈会、宣传栏、新员工培训四种方式外，根据以往经历，再罗列以下一些宣传渠道，供楼主参考：

1、内部小报

  也就是通常讲的内刊，可以根据公司规模大小和部门多少来设置，小到四个版面，多则不限，可以开设公司新闻、行业动态、技术交流、管理创新、员工活动、员工园地等版面，每月或每两月或每季度出版一期。

  为鼓励热爱写总结或文章的员工参与，既可以规定每个部门定期提供一定篇幅的稿源，也可以物质+精神奖励的方式鼓励写手们。

  这个既可以向公司内部员工、各部门、各领导免费领取，还可以张贴在宣传栏，并要求各部门放置在报架上供员工随时取阅，还可以向公司客户或供应商们发放。

2、企业杂志

  一般来讲，可以每季度一期，相对小报来讲，内部可以更多，建议主要介绍公司的产品、服务、技术、市场拓展、现场管理、好人好事等，发放对象主要是公司的客户、供应商等，当然，内部可以每个部门发放一本，供员工随时取阅。

3、公司网站

  一般来讲，公司有业务或销售版块的才会开设网站，但是，为更好宣传公司，我认为，不管什么类型的公司，还是应当开设自己的网站。

  网站内容，一般设置公司简介、组织结构、大事记、产品、服务、公司活动、招聘启事、联系方式等，当然，可以根据当时宣传侧重不同而增减相关内容，只要与网站设计或后台管理联系，费用不存在问题的前提下，是可以随时更新、修改网站内容的。

  任何愿意了解公司有关信息的客户、员工、应聘者等，都是可以通过网络搜索了解的，企业文化宣传的持续性、完全面就比较强。

4、各种会议

  公司、部门、班组等各级会议，都可以有意讲讲公司企业文化中的制度层面的内容，达到强化、提升、统一思想和要求的目的。

  会后，要跟踪所讲所要求内容的落实情况，抽查相关领导和员工，对于落实不好的，要根据公司制度给予处理。

5、在职培训

  企业文化既有制度层面的内容，也有物质（如产品、厂房等）、精神（企业精神、宗旨、目标等）的内容，这些内容，不是通过新员工培训讲一次就可以的，必须持续不断在入职后的各种培训中进行强化、灌输，只有用满负荷的正面思想去占据员工的头脑，员工才可能尽量少的去思考那些负面东西，才可能最大程度将员工统一到公司要求的思想、行动上来。

  这些培训，既包括技能技术操作，也包括拓展培训，还包括专业能力提升的培训，也包括送出去请进来的培训，总之，包括所有的培训，都一定要注意巧妙的将公司企业文化要求的内容有机融入培训中去，不用刻意只讲企业文化的内容。

6、展示陈列厅

  任何企业，发展到一定程度或具有一定年限，总会积累不少来自相关部门或行业颁发的奖状、奖章、奖杯或名誉证书等，还会留下不少客户、供应商等发来的表扬、锦旗等，也会有员工参加相当比赛获得的荣誉，也有公司历来比较优秀的产品或服务项目的推进、管理经验总结，也有各级领导和重要客户前来公司参观指导工作或与公司合作的大事件。

  凡此种种，都需要找一个相对比较规范的地方来放置，如果用心分类，就可以设置一个展示厅，正如走进中国历史博物馆，就可以了解中国古今的发展脉络，让参观者油然而生一种敬意。

  公司从诞生、发展、壮大到现在，必然会遇到许多事情，如果认真积累和沉淀，是可以向员工、客户和所有参观访问公司的人，展示公司的点点滴滴。

  这些值得所有员工回忆的好东西，不应锁在档案室里，应当让它们发挥激励员工不断努力、超越前辈的奋斗精神，如此宝贵的精神财富，应当越积越多，更是企业文化中很重要的内容之一。

7、员工活动

  这些活动，包括员工技能比赛、体育运动、生日宴会、各种文娱活动等，既可以是公司、部门计划内组织的，也可以是员工之间私下业余时间自发的。

  我认为，这些活动，都不会想当然脑洞大开的任意开展，每次活动必须要有一个鲜明的主题，必须要扣合公司企业文化中所要求、提倡的内容想吻合，每次都要一个目标、口号等。

在活动中，可以通过领导讲话、宣传标语、呐喊声、服装上的标识、获奖感言等体现出公司的企业文化精神或内含，达到让员工了解、遵守、宣传企业文化所提倡内容的目的。

8、外出办事

  公司都有不少外事活动，包括出差、参展、参观、拓展、外出招聘、出外开会、组织旅游等，一般的公司都没有对这些活动进行统一要求，即使做了要求，也主要是从业务、经费、形象上进行，而没有详细提出企业文化的一些要求。

  我认为，可以要求：统一着工装、戴司徽，统一名片、提包等。如果要求细致、周到、全面，是可以将公司企业文化较好的融入，达到更好宣传企业文化的效果。

  不管想不到，就怕不做到。总之，宣传企业文化，不只是人资部门的事，更是公司上下各部门、各领导、各部门共同的责任，既是员工上班期间要随时做到和遵守的，也可以是员工下班后业余时间应当持续宣传的内容。

9、内部形象

  当然，在公司内部，员工应当统一工装、厂牌、门牌、文字、信笺的，这些基本要求也非常重要，这里就不去细述，因为很多单位都在如此进行着，这样，可以让外来人员感受到公司的规范，也可以借此将企业的点滴文化巧妙的进行搭载和宣传。

10、建企业群

  网络如此发达，完全可以建立企业QQ群、微信群，既可以是内部员工的，也可以是客户、供应商的，只要公司有“想拿出去宣传或分享”的信息，就可以随时发给“@所有人”，并且可以要求相关人员及时阅读，并要求回复“已阅读已了解”，否则，按公司规定进行处理。

  建立这种企业交流群，应当比公众号宣传的及时性、力度更大更快，当然，随着网络的不断发展，宣传方式就应随之及时升级、更新。

11、适地张贴

  企业文化所提倡和要求的内容，包括当年奋斗目标、企业宗旨、安全口号等，都可以通过文字、图片的形式在公司范围内张贴，办公区、各部门、厂房内外、公司车辆内外、公司内不影响交通的路面、设施设备上等处都可以，只要不办成“幼儿园”一样的花俏就可以，或者说只要领导不明显反对就可以的。

  这些张贴，不是一贴定终生的，必须及时更新内容，张贴出现脱落、损毁等，要及时修复，以展示公司良好的精神面貌。

12、广播显示屏

  不少单位，在公司内部设置了广播系统，还有显示屏等，完全可以利用这些条件，适时、大量的宣传公司的企业文化，包括公司新闻、大事记、较大型会议、领导讲话重要内容、公司内外交流、各种文体活动等，图文声情并茂，宣传的效果更好，员工记忆更深刻。

13、社会资助

  不少企业，每年或定期都会向社会进行一些资助，不管是福利院、修桥建路，还是助残救急，还是援助灾区，还是修建公德捐资等，不但可以在相关的报刊杂志、媒体上要求宣传报道，还可以在这些具体项目上进行必要的镌刻记载，或者在损资现场的讲话中给予适当展现，也可以事后有意或无意、主动或被动接受更多媒体的宣传报道。都可以达到全方位、立体化宣传公司，达到让公司更加有知名度的目的，以提升公司各种经营活动更加顺畅。

  以上只是简单罗列一些企业文化的宣传渠道，只要开动脑筋、大胆尝试，并结合企业实际和领导的具体要求，一定还可以寻找到更好、更有效、更经济、影响面更大的宣传渠道（比如新闻发言人、记者会等）。

  只有重视企业文化宣传，才可能让企业在员工、客户和社会上更加有知名度，才能够让企业的经营更加如鱼得水，才能让企业的利润得到持续，员工的利益才能够有保障和持续提高，个人发展才更加有希望。

  特别提醒：俺的新书驾到，特别实用的新书《人力资源管理从新手到总监—高频案例解答精选》，已经上市，京东（搜“秉骏哥”）、亚马逊（搜“李志勇”）、当当、淘宝都可以买到，本书在三茅人力资源网上的链接为https://zl.hrloo.com/file/492462

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《武林外传》隐含的职场经之拓展企业文化宣传渠道

——几天不打卡，生命线都开始模糊了呢

      徐老师这几天在深圳划船不用桨，有想约他的请抓紧！临行前，他让我帮想个此行撩妹的标语，还说最好满足四点：一是主题明确意境突出，二是既尊重别人又突显自己，三是内容略带性感却不浮夸，四是让人听一遍就能记住，我想了很久，觉得这句最适合他：大爷，来玩玩嘛！

      最后声明，本人不是强迫症患者，但为啥“五四”刚过，感觉几天不打卡，手上的生命线都开始模糊了呢？ 难道是我自己穿越了？还是说我太爱学习了？系主任再次温馨提示：那些上班一天没少工资一分没加的卡卡，你们在怀疑人生的同时，能不能思考一下，是不是看打卡时太执着于段子，而忘却了思维模式的借鉴？而对此我就想说一句：干得漂亮，你们继续！

《<武林外传>隐含的职场经》前情回顾

      据说下面这本书的作者，就是文中开头叫各位大爷来玩玩的徐老师？想知道人家徐老师是如何“万花丛中过片叶不沾身”地玩转职场的？就快去品读下这本书吧，相信您一定会受益匪浅：当当、天猫、京东均有售哈！

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（初来乍到，希望大家订阅我~）

第一重门

表面门

以下是我在过去工作中，经历或创造的一些宣传渠道，罗列出来和大家分享，部分常见的渠道我就不做介绍了，不常见的我会适当说明一下，方便大家理解。

一、文字宣传篇

1. 公众号

2. 节假日慰问信

3. 企业文化手册

4. 内部刊物

5. 宣传栏

二、仪式和典礼篇

1. 开会口号。

2. 晨会学习。以前在推行新文化的时候，我们会整理出一份学习材料，要求各部门每天早会学习新文化的内容，一天学一点，每周写学习心得。

3.开工仪式。

4.表彰动员大会。

5.企业文化节。既然大家都认为企业文化是虚的，那我就把企业一年的企业文化活动做好规划，组织一次大型企业文化节活动，把与企业文化核心价值观相关的活动一波一波的推出来，如排山倒海般摧毁员工脑子里认为企业文化是虚的认识。

三、人物篇

1.英雄人物。我们拟了个案例模板和框架，然后每周向各部门收集践行企业文化的案例。不要太奢求每个部门每周都交，我们公司3、40个部门，每周能收集5-8篇也就已经很好了。

2. 企业文化相关故事。同上

3.劳动模范。同上

4.领导行为传播。我们经常会收集高管在践行企业文化的案例，特别是董事长的，当然董事长也会经常提供案例给我们进行宣传。当大家看到公司高管都已经在这么做时，员工自然就没有什么说法了。

四、综合篇

1. 座谈会。

2.演讲比赛：公司之前借鉴华为文化中的以价值为纲，但这部分内容相对而言是比较难理解和落地的，加了加深员工对该部分的理解，我们在音频学习的基础上，增加了以价值为纲为主题的演讲比赛，来检视员工对该部分内容的理解。

3.企业文化标杆案例。定期通知各部门提交案例即可，后续用来制作企业文化手册和宣传用，再也不用自己去单独收集了。

4.企业文化奖项评选。以用户为中心是我们核心价值观的一部分，因此，我们每季度都会在职能部门中评选“以用户为中心”优秀代表奖项。

5. 拍摄企业文化相关视频。抽取一些优秀案例，拍摄成视频，再详细阐述公司核心价值观就差不多了，自己也是可以拍的。

6. 企业文化学习音频。之前我们有专门学习华为的以客户为中心、以奋斗者为本、以价值为纲，为了方便学习，我们直接对那几本书进行了录音，然后每次早会学习10-15分钟，管理层上下班开车的时候也可以随时学习，很方便。

7. 新员工培训。单独有一篇是专门介绍公司企业文化的。

8. 拓展培训。

9. 辩论赛。公司的核心价值观是以用户为中心，华为的核心价值是以客户为中心，因此，我们也专门组织了一场辩论赛，题目就是：以用户为中心更适合我们VS以客户为中心更适合我们。

10.价值观考核。就像阿里巴巴一样。

11.还有很多宣传的渠道，你可以尝试用一张表汇总出来，稍后会讲到如何有效使用这张表。

第二重门

门的背后

做任何一件事情，首先要弄清楚做这件事情最终要实现的目的是什么，也就是我们常说的：以终为始。

所以你可能需要和上级沟通确认一下，如果上级有明确的目的，直接告诉你就是了；如果还不是很清晰，那你要尝试列出几个目的让他选择。比如：争取全员都能够知道并且记忆公司的企业文化和核心价值观？理解并践行企业文化和核心价值观？

目的决定你要使用的策略，策略又决定了具体的工作任务，工作任务决定了你要使用的宣传渠道。

比如目标是：争取全员都能够知道并且记忆公司的企业文化和核心价值观。

策略：组织全员广泛学习，并组织考试

工作任务：

1. 组织全员广泛学习；

2.每周组织全员笔试，HR部门负责监考；

3. 出台笔试成绩奖惩规定；

再根据工作任务去选择合适的宣传渠道，可能更有针对性和节约资源。而且我们有了宣传渠道列表以后，只要明确目标和策略，随时都能快速进行组合，再也不用担心渠道不够的问题了。

第三重门

最后的门

公司为什么要做企业文化？

因为文化具有强大的精神统治力。

想想为什么每年在伊斯兰教历的第12个月，会有数以百万计的穆斯林都会聚集在沙特的麦加，参加一年一度的朝觐？

想想为什么会用这么多虔诚的信徒会选择以长跪的方式一路跪到布达拉宫？

想想为什么中国最大的企业，仅仅依赖共产主义文化，就可以从12个人发展到今天的规模？

企业文化的力量也是一样。

所以，要深入开展企业文化，就一定要了解董事长期望建成的企业风格、员工行为。

然后多参考几家公司的企业文化梳理和建设计划，比如阿里巴巴、联想、海尔都值得好好研究。

最后附一份去年实施企业文化工作的规划，供大家参考吧。

PS：在这个信息化时代，企业文化怎么少得了手机微信？2号人事部独创的员工自助服务功能，通过手机微信连接企业与员工，一步到位，相处更融洽~想要了解一下？点这里就好了！

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企业文化推广要内外两条腿走路

企业文化在有的企业其实并不一定是由人力资源在负责的，而是由行政部或叫办公室负责。一直我们都知道也在讲企业文化应该是从企业及员工的长期行为中提炼而来！但事实上这样的提炼真的很难，反正我还没有见到真正如此提炼而来的企业文化，往往都是老板的思想意识是诞生企业文化的根源，再由文化建设部门在此上进行延伸，并赋予其文化的意义。

但在企业文化的推广上，我们很多时候都进行了选择性的忽视，只以为进行了文化的可视化、具象化就算是文化工作做到位了！本文先简述企业文化大体情况，再说推广渠道。都不知道文化咋样，何谈推广渠道。那么企业文化的推广或说宣传渠道如何拓展呢？（可直接读第四点：文化推广的渠道，）

企业文化建设的内容有哪些？

其实说到企业文化，都很少说到企业文化的内容。我们认为，企业文化无处不在，只看你是否从中挖掘。而一般企业文化建设的内容应包含三个层面：

精神层面：企业精神、价值观念、企业道德、企业使命等。

行为层面：组织建设、经营管理、产品方向、竞争态度、服务、规章制度、团体意识、员工行为、学习养成等。

物质层面：企业标识、企业品牌、环境建设、设备设施、薪酬福利、劳保工服等。

企业文化的建设如何搞？

企业文化的目标。企业文化在没有进行总结，提炼以前当然谈不上推广，虽然文化其实在员工心中！就如中华民族5000年文化传承一直我们心中一样，儒家文化带给大家仁、义、礼、智、信，就算大家不识字，也会在潜意识中去遵循。如果违反，往往会在心中留下羞愧甚久不消，这就是文化的作用。而我们企业文化建设想要达到的目标，就是要让员工不自觉形成对企业文化行之光荣，违之可耻；遵循为荣，破坏为耻的意识形态。

当然无论在哪里都会有违反自然法则的人，更别说企业文化，但文化要起到熏陶的作用，尽量将员工都往一个方向带！促使所有人都围绕企业的目标自发努力，自发贡献，为企业，为自己创造财富，最终促进国富民强。这是我们企业文化的终极目标。

文化建设如何着手。在以前我曾对企业文化的建设探讨性的说过。文化建设，一要看企业发展阶段；二要由外而内，先表象再形成习惯，从而根植为文化。企业文化建设应是一个不断提炼升级，不断发展完善的一个常态建设。是需要随着企业发展阶段的不同，进行分步建设或有阶段特性的文化建设。（可看后面的链接）

而对于没有企业文化基础的企业，要着手文化建设应由简易的外在形象至难以落实的内部意识同化，也应由文化的分散至浓缩成文化的精神，在对员工的文化落实上要由外表的强制贯彻到发自内心的赞同，由随时宣传而到无意识的使用文化的过程。

通过在工作、生活中按照企业文化的精神来行事，从而将企业文化逐步的植入员工心中，成为一个行为习惯。

企业文化的落地为什么那么难？

企业文化的建设不容易，企业文化的落地更加不容易。而在去年的分享中我曾对企业文化要从行动上，树榜样等促使落地，并对文化建设不落地，员工不知文化的行为与文化相悖导致的不良后果等进行了分享（可看后面的链接）。如果企业文化只是挂在墙上，念在口中，没有放在心里，那就毫无意义。对公司的生产经营行为及员工行为没有丝毫的指导意义。

企业文化落地的标准是什么？大部分退伍军人在离开部队后，其部队元素将在很长一段时间都会不自觉的体现在身上。导致大家都能一眼看出他就是一当兵的！这就是文化落地了的表现。

那企业文化落地呢？当大部分员工在工作中还是生活中都能有企业做派，并对企业充满自豪感，时刻以企业荣耀为己命，不自觉以企业人自居，就算离开后去了其他企业也是将文化带过去影响新企业。这样的文化，我想是落地了的！

一是领导不重视，只图好看挂墙上。

二是培训不到位，员工不懂不遵循。

三是对外无宣传，外面不知无形标。

你上门为人家做产品介绍，问题解决方案等，人家觉得产品是很不错，你人也很有素质，可就是不知道你是哪企业的，有啥表现特点！？这就是信息不对标，对方毫无企业形象标准或产品标准，没有品牌文化的体现。

企业文化推广的渠道有哪些？——内外十一式作为企业文化的推广

企业文化要落地，就免不了要进行推广。而推广的目的有两个：

一要让员工知道如何做才贴合企业的文化传承，自身才能体现企业形象；

二要让市场及关联单位的人知道，什么样的表现形象是本企业的味道，不会搞错对象以为是其他的单位。看见表象就知道面对的企业、代表、产品是谁，能对号入座。

即：一个表现，一个观看，双方能对上眼，知道表现的是啥，知道我看的是啥。这中间的链接就是企业文化在双方之间的落地。

如上所述，把握好内外两个宣导方向就行。但其落地的根在内部，要将文化融入个人人；外部只是一个受众，能了解、知晓就好！

按照企业文化精神、行为、物质三个层面进行宣传贯彻，将是一种水到渠成的结果。宣贯方式包括会议、内刊、培训、仪式、庆典、表彰等场合都能使用。

内部渠道：

第一式，粗暴填鸭：将文化内容随时灌入员工脑袋。采取Q微群发、张贴标语、会议宣传、会前诵读等死记硬背方式。虽然可以让员工知晓有企业文化，也许朗朗上口，但只是形式，未有内在。但长期的渲染、沉浸，就如熟读唐诗三百首，不会作诗也会呤，一样会起到较好的作用。就如部队开饭会集合站军姿唱军歌，学政治会学条令，搞训练会要求动作划一。从统一开始，由外而内。

第二式，榜样带头：在各系统员工中树立典型，积极发挥榜样的带头作用，以行动践行企业精神，并对践行者给予一定的奖励或评先给予荣耀。就如瓮老师给娃娃的积分兑换计划一样。只要大家会这样的去做，无论是趋利还是图名，就一定会有进步。

第三式，活动竞赛：不定期举行组织文化活动。将企业文化作为一个重要内容，作为一竞技内容。可以是知识PK，可以是灯迷竞猜，可以是抢答，可以是辩论，从企业标识、精神、服务、规章、产品、设备设施使用等等内容进行设计。就算家属、朋友都可以参与。当然其中一个很重要的就是获胜者的奖励，不一定是钱财，可以是印有文化内容的小礼品，如杯子，文化衫，小模型。获得者，可以自用，可以送人！

第四式，文化具像：以企业的文化载体如知识橱窗、宣传栏、文化手册、企业内刊，企业网站，企业OA，工间视频等进行详细的、专业化的介绍。将企业文化的精粹进行细致的讲解。在上述等知其形的基础上，再行阐述，将能逐步的真正融入理念，进入人心。

第五式，上下沟通：文化要落地，对于文化层次高低不平的企业人员来说，对企业文化的理解不一致，甚至出现争执都是正常的现象。只有在碰撞中才能促进双方的理解。所以在宣贯中一定要设立通畅的沟通渠道。对上沟通，平级沟通，对下沟通，可以是电子信箱，可以是壁挂信箱，可以是专题茶话，可以是工间休息。但沟通收集有意见则一定要有答复，可视情况公开与私下回复！

外部渠道：

第一式，网视无间：作为生活在网络时代的人，我们的企业网站，官方微博，电视报刊、甚至员工空间等都是我们企业文化宣传的阵地。但对于此类文化宣传，真正的会点开的人不是很多，更多的是可能想借鉴我们的文化建设。但总会有人看的，本钱不多！

第二式，刊物赠送：作为现在的中老一代，特别是某些政府部门他们不少时间还是座杯茶报的坐班式。如果我们的刊物具有一定的娱乐性，或切中要害的专业性，在其中显眼处附上我们的企业文化光点，也能吸引部分人的眼光。积少成多，但成本较贵，效果会不错！

第三式，礼品馈赠：节假日的拜访是我们联络感情的一个好时机。而作为企业促销的物品（可是茶具，模型，水杯，雕塑，笔筒等等）往往都会具有企业的文化元素。无论贵重与否，如果足够博眼球，说不定他还会放在客厅里作为摆设或待客工具，无疑会对我们的文化进行一定的宣传。

第四式，外联工作：作为如营销、销服、采购、人资、行政的人员，必须时刻牢记企业文化及礼仪，要树立企业文化形象。作为对标的表现部分，我们必须适当适时的体现我们的企业味道。这是最重要的人文渠道。

第五式，产品文化：企业都以产品示人，这是最直接、最广泛的与客户、商家接触的媒介。在产品及包装设计上，除上产品本身的内容外，我们附加上反映企业文化的内容如标识，口号等无不是宣传渠道，而随着产品的流转，我们的文化宣传将一直宣扬下去，直到产品的使用寿命终结。

第六式，花钱推广：当然我们企业如果能通过花钱去进行推广、广告、请点记者新闻报导、做点善捐、公益活动等，会更有助于企业文化的宣传。但花费肯定更多了！但能让最具评价力的社会公众来充分认识自己的文化，并塑造良好的公共形象，提高文明度、知名度、美誉度，促进企业发展。

小结：要作好企业文化的推广，必须了解认识企业文化，才能找到合适的渠道和推广方法。但一般还是花钱才会效果好！

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企业文化篇：

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