同样是做招聘，你比观音姐姐差多少？

作者红尘醉弥勒徐胜华更新于：2018-03-29 21:24 50231

内容来自 2018-03-30 打卡话题

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同样是做招聘，你比观音姐姐差多少？

以前看《西游记》觉得观音小姐姐好厉害，那个长得像马老师的泼猴还隔三差五的去请观音吃（求）火（帮）锅（忙），特别是观音送孙悟空三根救命毫毛真漂亮，当然，对于观音教唐僧小哥哥紧箍咒的口诀有点不爽，这样赤果果的欺负小动物真的好吗？现在混HR这行了，才知道，观音才是牛逼的HRD的节奏呀！仅说招聘这事就能当成教科书来学习和揣摩呀！

有人说，观音再厉害，她还不一样是单身狗么？可是人家是一心向佛好不？至于现实中的单身狗们就算啦，连自己男票都招不到，老板怎么相信你能给公司招到合适的人捏？说你挑还不如说你作呢！

观音做招聘，厉害在哪里呢？

1、 领会大BOSS的精神

西天集团大BOSS如来说：“小观呀，这个项目不错，你给我招个项目经理呗！”观音说：“老板，这个可以有，什么条件？”如来只是说，给这个项目经理整几个厉害的徒弟吧，保护他不要被那些小动物们欺负，最主要的是不要被老娘们勾引跑了就行。

人家老板对于项目经理没有明确说明什么要求（原文就不找了，说HR行话就是：肯学，想干，愿来），看看观音是怎么选的，想起几年前老板徒弟犯错被贬的事，心里就直接敲黑板画重点，内定项目经理为老板的徒弟。这就是领会领导意图！哪像很多HR们，在老板想招人的时候，像没头的苍蝇一样乱飞乱撞，还瞎BB老板不靠谱！你怎么就不长点心呢！

当然，老板对于项目经理的项目部成员也没有什么要求，原则上就是两条：牛逼，能跟着咱们一起玩！事实上观音在后来挑的项目成员也确实满足这个要求，猴子（孙悟空）猪（猪八戒）丑八怪（沙和尚），应该说这样的选择是符合老板的意图的。老板是满意与放心的！

所以，对于做招聘的HR来说，领会老板意图中有三点：

首先， 招来的人要让老板放心，忠诚是第一位的。

其次， 招来的人要符合老板的用人需求，既能接受公司的待遇，能力又要达到岗位标准。

最后， 招来的人要能够被控制。

2、 知道用人部门的痛点

观音小姐姐成功的找到了项目经理唯一人选唐僧小哥哥，在观音心中，那就是两个字飘过，卧槽，长得这么帅，细皮嫩肉的像作者一样，这么斯文能特么的走十万八千里吗？山上的老虎会吃人（禽兽），山下的女人会勾魂（妖精），既不能打架，也不会骂人，更不会忽悠，还不是不要脸！

所以观音给作为用人部门的唐僧选了几个合伙人：

战斗型孙悟空：孙悟空作为前创业精英，文武全才，战斗值爆表，专门负责路上和人干架，可以打得别人找麻麻的节奏！这一点可以保护小白脸唐僧不被欺负。

活跃型猪八戒：有些事唐僧不能做，也做不出来，需要不需要脸的人出面协调，哪怕团队里也需要不要脸的人活跃气氛，看看人家猪八戒在很多时候就愿意为部门经理（唐僧）排忧解难，为领导背黑锅，经常说，女菩萨，放开我师父，你们睡我吧！所以，猪八戒的成功在于做到了三点，第一点，坚持，第二点，不要脸，第三点，坚持不要脸。

老实型沙和尚：一个团队，有人会打架，也人去忽悠，也要有人做事，看看沙和尚，人家的对唐僧的信仰就是一句话：我只是在人群中多看你一眼，我就做你一生的基友，默默的陪伴你，守护你，只要你不离，我就不弃。沙和尚就差把心中的爱意说出来，大街人手牵手的那么多，有几个是愿意结婚的呢？而我就不一样了，好备胎，一辈子！

所以，作为成功的HR,与其抱怨用人部门不合作，不如想想用人部门需要啥，观音就做的非常好：

首先：招人是来帮领导做事的，是能解决问题的，不是来和领导抢功劳的。

其次，招人是来与领导能力互补的，做领导做不了或是不愿意做的事。

再次，招人是来保护领导上位的，在被领导的过程中突出领导的经验与业绩。

3、 解决用人部门的后患

你说唐僧一个小白脸，手下一帮禽兽那么厉害，他怎么控制下属呢？万一下属做坏事怎么办，特别是猪八戒，弄不好就是男有情，女有意，小灯一关一起看日出的节奏！所以，观音先在一边观察，当唐僧驾驭不了孙悟空的时候，观音就及时的送上紧箍咒的口诀给唐僧，帮唐僧搞定爱装B的孙悟空，这就是传说中捡柿子要捡软的捏的反其意而用之，啃骨头要挑硬的啃！麻淡，我弄死你！除此之外，观音在唐僧团队遇到困难的时候，也没少帮忙，比如收拾黑熊精，鲤鱼精，五庄观救活人参果树，还有收服红孩儿等，这些都是做坚强的后盾。所以，当然，再加上观音原来的地位，这就让用人部门小唐同学相信观间姐姐的实力，这就是品牌建设嘛！

所以，HR要想与用人部门合作愉快，特别是在招聘过程让用人部门相信你的建议，需要做到几点：

首先，加强自己的品牌建设，包括自己的专业能力与选人眼光，让用人部门相信你。

其次，能够在关键时候震住新员工，帮助用人部门有效管理新员工，加化新员工对用人部门的认同感。

再次，能够持续的为用人部门解决问题，做好对新员工的培训工作。

最后，能够动用自己的资源或是协调更高领导帮助用人部门强化部门建设，为他们做好职业规划，帮助他们成长。

4、 满足求职者的需求

观音凭什么招到唐僧团队呢？当然是满足他们的需求啦，对于唐僧是说，来我们公司上班吧，我会让你成为专家教授与学霸！对于孙悟空说，世界那么大，不出去耍流氓真是浪费一身好武功呀（给你自由嘛），对猪八戒说，小哥哥，人丑不要紧，只要有名有地位，就可以喝最烈的酒，泡最靓的妞，吃最好吃的饭！对沙和尚说，小哥哥，一份好工作，你值得拥有，就像马老师与冼老师撩妹的区别，前者是啪，后者是啪啪啪。。。。。

所以，作为HR来说，在招聘过程中，光能搞定老板与用人部门是没用的，还要搞定求职者，其实就是几个点：

首先：知道自己能给出什么要求。

其次，能够满足求职者的需求。

再次，能够满足不同求职者的出不同需求。

最后，能够引导求职者的潜在需求，并暗示只有自己才能满足求职者现在或是未来的需求。

招聘是最难的事，不想说那么多，只想让做招聘的HR明白一句话，你要有能力告诉我的老板与求职者：不要问我太阳有多高，我要让你知道我有多骚！不要学马老师天天念着，单身好单身好，想和谁好就带着谁跑！

对于做招聘的HR来说，世界上最动听的情话，就是求职者对你说，死鬼，么么哒！

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