半杯水，折射跨国文化！

作者周施恩更新于：2018-03-19 13:54 4091

在我国有一个流传很广的故事，估计大家一定听说过。

故事的梗概是这样的。

说，某员工发现自己桌上有半杯水，他很苦恼，并不断问自己：“为什么是半杯呢？”

他终日寡欢，日渐消瘦，直到郁郁而终。

说，另一位员工发现自己桌上有半杯水，但他很高兴，并不断提醒自己：“我还有半杯水，有总比没有好，简直太好了！”

他终日快乐，越来越快乐，并因此而健康长寿。

退休以后，他把这个让他受益终生的故事讲给了孙子（或孙女，下同）听。

子子孙孙，无穷匮焉。

如果这个故事发生在美国会怎样呢？

故事的梗概大约是这样的。

说，某员工（姑且称之为“山姆”）发现自己桌上有半杯水，他马上产生了两种推测。

推测一：我能力不强、业绩不好，所以老板只给了我半杯水。如果真是这样，我必须要提高能力，创造业绩，争取下次得到一整杯水。但是，山姆马上又否定了自己的看法，“如果真是那样，我一定要不断努力，到时候，我就会得到一大桶水，甚至是整条亚马逊河的水。”

山姆继续往下想，“等我退休以后，我会把整条河流捐献出去，让非洲干旱地区的人们也能喝上免费的水”。

推测二：“但是，也许并不是那样的。” 山姆又有了新看法，“你知道，我的能力是非常强的，业绩也是非常突出的，但为什么老板只给我半杯水？不行，这不公平，我一定要找老板‘讨个说法’”。

于是，山姆走进了老板宽敞明亮的大办公室，一五一十地谈了自己的看法，并要求老板给自己加“水”。

老板听完以后，觉得山姆说得有道理，于是决定给山姆加“水”。

山姆满意而去，因为他得到了他应该得到的，这很公平；老板也很高兴，因为他无意中发现了一个优秀的人才，如果每个员工都象山姆这样，用不了多久，他就可以把五大洲的名川大河都并入到自己旗下。

于是，他自信而得意地瞟了一眼挂在墙上的世界地图。

半杯水，折射跨国文化！

如果这个故事发生在日本又会怎样呢？

故事的梗概大约是这样的。

说，某员工（姑且称之为“山本”）发现自己桌上有半杯水，他马上产生了这样的想法。

如果全世界的人每次都只需要这么多水，那杯子的上半部分一定是多余的，我们只需要在水平面上保留一厘米，以确保里面的水不至于洒出来，那剩下的玻璃就都可以节约下来。如果真是这样的话，我们就可以把原来生产两个杯子的原料，用来生产三个小杯子，那我们就可以降低多少成本呀！而且，我们也可以就此打败世界上所有强大的竞争对手，从而将“made in Japan”销往地球上的每一个角落。

“这个主意简直太棒了！”于是山本马上去找他的上司。

上司听了以后也很振奋，但他并没有着手执行，而是直接上报了公司决策层。

决策层人士对此意见很是重视，他们聚在一起讨论了很长时间，并最终决定尽快派一些人到世界各地看一看，看看人们是否都在用半个杯子盛水。

信息很快反馈回来了：欧洲和北美的绝大多数人都是用整个杯子喝水，非洲人和南美人用一种当地特制的容器喝水，只有中国的许多人在用半个杯子喝水，而另一部分人则是用整个杯子喝水。经严格测算，每10个中国人中，用半个杯子喝水的人大约在3.1415926至3.1415927之间；如果以13亿人计，大约需要这样的杯子的数量为4亿多；如果每年的破损率在20%以上，那么每年新增需求量为8千万个以上；如果每个爸妈都“今年过节不收礼，收礼只收小杯子”的话，… …

经过周密筹划和市场推广，他们的小杯子成功打开了中国市场。随着石油价格和粮食价格的不断飞涨，全球已逐渐进入到了高通涨、低增长时代，预计小杯子在中国的销量一定会持续增长，但增长的速度有待进一步观察和测算。在团队内部进行讨论时，山本的一个同事突然又冒出了一个新的问题：“他们会不会用半个桶装油呢？用半个袋子装粮食呢？”

最后，当着全体员工的面，公司的决策团队向山本深深鞠了一躬。山本很高兴，因为他为公司创造了价值，也得到了公司的肯定；老板们也很高兴，因为萦绕在他们心头的远大理想终于实现了。

下一步，他们打算… …

你会怎么想？

如果你是一名桌上只有半杯水但依旧快乐的员工，在无意中看到本人的胡思乱想之后，你会怎么想呢？

如果你是一位鼓励员工以半杯水为乐的管理人员，在无意中看到本人的胡思乱想之后，你会怎么想呢？

如果你是正抱着孙子讲“半杯水”的快乐的故事的爷爷或奶奶，在无意中看到本人的胡思乱想之后，你又会怎么想呢？

恐怕大家都会有这样的回答： “我还真说不好，… …”

我说得对吗？欢迎大家多多指教！欢迎您在右上角“订阅”我，靴靴。[拱手]、[拱手]

参考文献：周施恩，《人力资源管理高级教程》，清华大学出版社，2017年4月版。

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