价值观可以有差异，但不能南辕北辙

作者昌拓宇更新于：2018-02-21 08:02 49926

内容来自 2018-02-27 打卡话题

　　我是一家互联网公司的HR，由于正处创业初期，老板喜欢具有奉献精神的人，然而，我们公司的技术总监性格比较耿直，认为上班8小时完成工作就好，不应该加班，因此到点就走，也不会特意讨好领导。同时该总监的行为导致技术部员工都不爱加班，这种状态让老板很不开心，但又不好发作，所以一直希望我们HR能做好公司企业文化建设，强调奉献精神。
　　请问各位牛人，管理层与老板价值观有差异，HR该怎么办？

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管理层人员的价值观与老板的价值观一致才能确保企业效益最大化。企业管理层人员价值观与老板价值观可以有差异，但绝不能南辕北辙，否则企业不可能快速发展。核心价值观的高度统一是一家企业兴旺发达的有力保障。

在初创型企业，老板强调奉献精神没有错，但一个企业的价值观不仅仅只有奉献，内涵可以再丰富一点，价值观最多可以有5到6个。企业价值观要让人产生共鸣，心服口服。奉献也不仅体现在自愿加班，不加班与没奉献精神不能完全划等号。老板的价值观可以进行进一步地提炼，如何做到价值观被广大员工接受，我们需要使价值观有一个“从群众中来”到“群众中去”的过程。也就是说企业价值观的提炼需经过广大员工参与和讨论，最终由老板拍板决定。这样也可达到对企业价值观进行宣称的目的。无论如何“奉献精神”的说话更多让人联想到是老板角度而非员工角度，所以我建议将奉献精神换为“敬业勤勉”、“客户至上”这样的提法，让员工与老板站在同一战线。

创业公司找一名技术总监不容易，老板之所以“不好发作”，一定还有用得着技术总监之处。企业价值观有其独特性也应有其包容性，正所谓不拘一格聚降人才。对于“空降兵”我们不可能一开始就要求其与公司有完全相同的价值观，要给予其时间适应。作为企业也要努力去影响他认同价值观。

对于HR我不建议直接和技术总监沟通价值观一事，否则显得针对他，激化矛盾。这时候最好“曲线救国”，我们可以将价值观的考核列入到每个人的绩效考核中，价值观的考核权重可以大一点，最多企业价值观考核可占到50%，技术总监的价值观考核分由老板评定，这样技术总监也能觉察到企业对价值观的重视。价值观考核一般采用定性的方法评估，至于如何描述一个人是否有奉献精神，以下仅供参考，大家也可以到网上搜索再结合公司的实际情况来写：

1、任劳任怨，能接受本职工作以外的工作安排；

2、在完成额外工作任务时，不抱怨不找借口，积极主动承担责任；

3、在遇到紧急工作时，能自愿自发主动加班；

4、无怨无悔，充满热忱，不计较个人得失，可作为团队的表率。

作为公司的技术总监如果8小时能把工作做完，那真的说明公司的管理或工作饱和度有问题。特别是创业公司分工总不会那么职责明晰，有的工作你只要时间要求紧一点，工作量加大一点，我不相信技术总监总能按时下班。HR也有工作可以让技术总监协助完成，比如部门岗位说明书的编制、招聘会邀请一起参与，培训要求其组织或参加，总之我们要让技术总监忙起来，他还能到点打卡吗？如果他连工作不完成也要到点下班，我认为这样的技术总监是不称职的。

从另一个角度，我建议对技术总监做一个价值观的预估，作为管理者对下属的影响是很大的，上梁不正下梁歪。案例中也看不出技术总监的年龄、学历背景、工作经历等。如果这位技术总监年龄大，为人耿直是性格使然，且工作经历导致其无法接受创业公司的奉献精神。通过预估认为这位总监的价值观可塑性不强，我建议将其从管理岗位上调离，转而让其专攻技术领域，如果无法接受调动安排要离职，对于企业可能是损失，也只能表示遗憾了。

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全部评论(12) 我参与的评论

12楼梦萦大唐

谢谢分享！

2018-03-05 10:28:36 回复赞(0)

11楼乖巧的音符17071222

奉献精神换成敬业勤勉果然不一样了老板和员工本来就不同老板是奉献员工做到敬业就很好了

2018-03-01 22:30:34 回复赞(0)

10楼小薏

学习了

2018-02-27 15:17:22 回复赞(0)

9楼龙猫28628

我们是一家餐饮管理公司，大家都知道，餐饮行业员工整体素质和文化水平确实有点稍微偏低。能够做到管理层岗位的，老板首先认可的是这个人“勤快”、其次是“形象还可以”、再其次就是做餐饮工作的经历长，有些实战经验。。。诸如此类等能力。初中文化以上到高中文化的，算是比较有文化的了。二这个行业的老板很多也是厨师出声或者管理层出身，他们能够做到现在，我想很多来自于他们自身的格局和无法选择职业的缘由吧，作为这个行业的人力资源管理人员，还真的比较难，所以，也经常会出现“价值观差异问题”。特别是在选人，用人，培养人等有关人事问题上。比如最近，我们就有一个店长，原本很想培养出来，但是，性格太强势她，没有原则，我在考虑放弃培养。虽然也有优点，但她真的如上文中说到“可塑性不强”。现在问题是老板对她的态度也是让人摸不透。表面上知道我是为公司好，培养优秀人才，也知道这个女孩确实难以委以重任，但背后又去安慰去说一些让我这个店长之间产生误会的语音。。。我也是弃之可惜，用之无味。。。比较闹心。

2018-02-27 12:52:29 回复赞(0)