三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

招聘是门艺术

作者 连秋月 更新于:2017-12-10 14:55 53557
内容来自 2017-12-11 打卡话题
【干货分享】专栏作家成员展示专场
  不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也。
  很多咱们的三茅学友习惯在打卡版块学习,却不知道三茅还有一个专栏作家版块,里面同样汇集了很多HR各领域的大咖。今天,借着牛人评选的机会,新一周的学习继续由专栏作家成员为我们开启,带来更多前沿和精深的干货!
  关注专栏老师,汲取大咖知识!另外,一定要参与年度HR生存调研哦!
  不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也。
  很多咱们的三茅学友习惯在打卡版块学习,却不知道三茅还有一个专栏作家版块,里面同样汇集了很多HR各领域的大咖。今天,借着牛人评选的机会,新一周的学习继续由专栏作家成员为我们开启,带来更多前沿和精深的干货!
  关注专栏老师,汲取大咖知识!另外,一定要参与年度HR生存调研哦!
展开

招聘工作关乎企业战略实现。原因很简单。战略需要人来实现,而人的质量决定了战略实现的可能及质量。因此说招聘关乎企业战略实现毫不夸张。因此说,当一个企业负责招聘的团队专业度不足时,也从侧面反映了该企业对战略实施 的重视程度。一个不重视招聘的企业,我认为,严格来讲,不是一家好企业或者有发展前景的企业,除非该企业正在试图改变上述局面。

人才市场虽数量供给充足,但因诸多原因,招聘实施仍需要面对重重困难。此种局面令我不禁感慨:招聘职能实际上是人力资源板块中的市场职能。其流程与市场相同。解读职位需求,具体化需求,界定目标客户,锁定渠道。通过HR专业度,基于对企业和职位的了解,激发候选人进一步了解企业和合作的欲望。通过面谈找出双方匹配点,最终达成交易(录用)。但,比单纯的市场更难的是,人力资源经营的是企业中最宝贵的资源——人,而人性是复杂和多变的。所以,招聘职能虽与市场职能相类,但要难于市场职能。因此,“招聘是一门艺”。通过诸多资源的有效整合,最终获得具有岗位匹配度的人才,不能不说是这种艺术的完美呈现。回顾过往,“招聘艺术”曾体现在下述场景中。


一、 “用心”感动候选人:

入职到某企业后,一方面基于工作需要的考虑,一方面基于我个人发展的考虑,拟招聘一位具有培养潜质的人资经理。我希望通过一年左右的时间,通过其专业经验的丰富和技能的提升,将其培养成为人力总监接班人。至于战略高度,需要其本人慢慢领悟,我在其中能发挥的作用有限。为保证接班人的稳定性及忠诚度,我摒弃了以往主动搜索简历的招聘习惯,将职位挂到智联招聘上后,坐等有缘人。说实话,基于投递简历的质量,这个过程比较漫长。但,我并不着急。“宁缺勿滥”是我的风格。我相信,只要有足够耐心,对的人一定会在对的时间出现。因此,每当看到其他部门因人员缺编而迫不及待地催促招人时,我只想说:该部门对人员流失缺乏有效应对;部门负责人缺乏统御能力。

终于,经过一个多月的等待,先后出现了几名不错的候选人。通过面谈,我将目标锁定在两位候选人身上。在推荐给总经理复试的时候,出现了状况。候选人已如约到达公司,但总经理因为突发事件,需要将面试延迟至二个小时之后。此种状况是我不乐见的。但,总要给老板三分薄面。为稳定候选人情绪,我向候选人说明了情况,表达了歉意。对面谈时间延迟候选人能否接受做了确认。好在候选人当天并无重要安排,可以等候。利用此时间我对候选人存在的疑问给予了进一步解答。但时间,仍然过得好慢,而我实在是非常愧疚。怎么办呢?我想到了一个办法。再次见到候选人时,我手中已是拎着满满的食品。有咖啡,有瓶装饮料,有饼干有小吃,每样两份。候选人惊讶之余,我也心安了不少。总经理面试结束后确定了候选人。有缘人上班后,回忆起当天的情景,她说:工作这么多年,第一次遇到为候选人购买食品的面试者。在那一刻她做出决定:如果有机会合作,一定会用心来做。

如今,我离开这家公司已近一年,有缘人也如我所期待的那样,接替了我的工作,从而保证了我的离职未对部门运作造成太大影响。


二、“用钱”化解候选人顾虑:

如今人才跨地区流动已成常态。打着“飞机”前往应聘的候选人已经不可枚举。想当年,我就是自掏腰包打着“飞的”获得旺旺投资人资处长职位的。获得OFFER那一刻的喜悦至今难忘。出这样的费用,于我是心甘情愿。与获得的机会相比,“飞的”费用真是小巫见大巫了。但现实中,就有在乎费用的候选人,也有不愿掏钱的公司。当招聘人员同时面对上述情况时,该怎么办呢?

在用案例回答上述问题时,我不禁想到锦联集团的老板。迄今我所任职的企业中,唯有锦联集团老板肯为异地候选人提供交通及住宿费用。异地候选人前来面试之前,我部会与老板及候选人精确化面谈及往返时间,根据往返时间安排行程、住宿、接站及餐饮。候选人出发前短信提醒到达地气温状况穿衣指数。候选人到达前短信电话指引接站地点。候选人回程中短信感谢候选人对面试的配合。候选人全程都会感受到公司满满的诚意和对候选人的尊重。企业的发展从来都不是无缘无故的,对人才的尊重,一定是其中最重要的原因之一。

话说如果HR同时面对计较的候选人和抠门的老板,该如何办理呢?

公司要招聘一位工程总监,旨在对工装施工质量、现场文明施工水平及团队管理做全面提升和优化。因企业规模较小,影响力不足,人员招聘相对困难,加之薪资预算不高,更是难上加难。我与装修事业部总经理通过视频对其中一位候选人进行了面试之后,决定邀请候选人到公司面谈。公司对候选人的吸引力主要在于:其一离家近,可以每周回家探视 ;其二企业的发展愿景可以给予候选人一定成就感。因候选人在职,面谈时间只能安排在“十一”假期。整个”十一”假期我都没有过好,担心候选人变卦是原因之一。终于候选人出发前来公司。当天已是“十一”返程高峰,公路上的拥堵可想而知。我在焦虑的同时,不禁对候选人的智慧给予了合理的怀疑。而更奇葩的事情还在后面。当天下午,候选人发来简讯,问来回路费及住宿费如何处理?我对老板的脾性是深深了解的,这种费用承担的可能性不大。但已经通过初试的候选人,我又不能轻易放弃。思之再三,我回复短信:因其现在提出费用承担问题,不符合公司流程,故此笔款项只能由我个人支付。希望对方提供相应单据,确保合理的住宿标准。收到我的短信,候选人表达了感谢,并确定了第二天到达公司的时间。

因面谈时间延迟至第二天,而我在第二天的安排又无法取消,所以,实际,我并未与该候选人见面。事业部总经理向我反馈了与其面谈后的感觉,我的答复是如果感觉不错,可以直接推荐给老板面试;如果感觉一般或有怀疑,则可以结束面谈让候选人返程。我并没有坚持亲自面谈该候选人的原因有下述几点:1、在面试时间的确定上与返程高峰相冲突,不明智;2、面试半途提出费用支付问题,诚意不充足;3、面试时间始终不确定,计划性不足,也间接反映了诚意。

最终该候选人被淘汰,公司获得了更好的候选人,一位打“飞的”从重庆前来面谈的候选人。诚意足、专业精、人品可信。上述案例实可以成为两面教材。


三、“用细节”赢得候选人:

公司拟进入智能产业园领域,通过项目包装迅速获得土地资源成为重中之重。现在政府都是要政绩的,产业园项目如果不能与政府政绩挂钩,拿到大块产业用地几乎是不可能的,尤其在土地日趋紧张的发达地区。因此,开发总监的招聘就成了当务之急。犹如天助。职位发布当天,一条“大鱼”游到网里(偷笑)。从简历中可见,候选人的突出优势是:既有开发企业拿地经验,现又在政府担任招商经理,职责是为政府土地资源寻找匹配的开发项目。WENDERFUL!我不禁大喜。电话打过去,无人接听。发短信过去。收到短信回复:会议中,抱歉。我大喜过望,再次致电。通过半个多小时的沟通,我和候选人就面谈时间达成了共识。面谈时,候选人果然没有令我失望。硕士学历,不仅礼仪周全,善于交流,更是对产业地产有独到见解。尤为可贵的是,通过其亲自策划,候选人曾帮助启迪成功获得过一块产业用地。PERFECTE! 当天的交流,二个多小时,可以说是宾主尽欢。候选人通过我对企业状况,对企业战略有了进一步了解。通过我的专业性对企业的专业度也做出了较高的评价。终试自然而然,水到渠成。

HR有的时候是成就者。成就企业的同时,也在成就候选人。不是每一名候选人都能够在面试过程中挥洒自如,充分展示个人专业度和魅力。尤其当其长久未更换过工作时,更是如此。这个时候HR的作用就非常关键。

终试当天,趁着候选人等待时间,我与其聊文学,聊电影。我建议其对面试保持平常心,尽力展示自己,至于能否合作看彼此的缘分。候选人很是受用,紧张情绪有所缓解。与老板面谈过程中,我全程参与,观察双方表现,对面谈节奏进行张弛把控。偶尔对候选人疏漏的精彩事件进行提点,保证了交流的充分和有效性。间歇时,我亲自为候选人斟上色彩美丽的红茶,候选人在品评的同时,也甚为享受。

最终,候选人选择了企业,尽管企业规模有限。


四、“用志趣”吸引候选人:

与候选人面谈是非常有意思的事情,我乐在其中而丝毫没有疲倦感,尤其面对高端候选人时更是如此。与高端候选人交流,是增长行业知识,获得行业资讯的有效途径。尤其当你加入一个陌生行业时,向候选人学习,会是一个非常高效的手段,而且完全规避了可能在同事面前暴露对行业无知的可能性。当然其中的技巧,非多年历练不可得。通过不露痕迹的步步深入,你对行业的运营模式,流程体系,KPI及人员薪资等等都会有不错的了解和掌握。

与候选人沟通的话题由浅入深,再由深入浅,是不错的选择。前者可以消除候选人紧张感,帮助候选人充分展示自己。后者则是增进友好关系的手段。话说面试某部门总监,候选人年龄与我相仿。通过面试,我对候选人评价非常不错。形象气质精悍干练,行业经验丰富扎实,管理理论充分切实,团队管理自有体系。但其严重沙哑的声音有点失分。面谈到后段,彼此已是熟悉的陌生人,我将这个问题抛出。由此引出了候选人一段感人的过往。当时因一场突发的灾害事件,候选人为了履职,在严寒的环境下坚持了两天之久,最终导致肺炎,并使声带严重受损。听后我在惋惜的同时,不禁为候选人的大义所感动。不禁与候选人聊起职位所带来的责任,人生所需要的取舍,共赢所需要的分享等。“话不投机半句多”,但候选人满怀兴味,令面谈时间一延再延。如若不是我强行中止,也许会聊个没完。

因候选人薪资需求超过预算范围,老板未能让步,最终与候选人没有达成合作。但候选人并未失望。候选人电话卡损坏遗失了我的联系方式。他通过网络查询到公司电话,向接电话的同事询问我的联系方式,初始被拒绝。第二次致电在其再三恳求下另一个同事将我的联系方式告知。候选人在电话中对我说:面谈当晚聚会时,他告诉他的朋友们,今天终于找到了一位知音。候选人说,即使不能合作,也希望与我保持联系。期待未来在资源分享方面能有合作的可能。

“招聘是一门艺术”,尤其对于影响力不足的小企业,更需要招聘艺术为企业揽才。招聘技术是一个量变到质变的过程。而招聘艺术则非“用心”不可得。用心做招聘,用心对待工作,用心对待生活,人生才会焕发出美丽的色彩。


2017年牛人评选,如果认可,请投上您宝贵的一票。感谢成全。https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1112694


PS:三茅年度HR生存现状调研再度来袭,调查即可知道你的薪酬所处水平十大行业资料、精选V课、还有价值818的至尊体验卡,参与即得调研地址,点这里!

141

30

26

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
anma2017

26楼 anma2017

我是上海的一个高龄HR,正面对职业困惑,想请教一下连老师关于职业发展的问题,不知道能否给一个联系方式,邮箱也行。去年刚上三茅,不知道哪里可以联系上老师,只好在此留言了!

2018-05-24 14:23:35 回复 赞(0)
张以琳

25楼 张以琳

智慧的沉淀,读连老师的文字 ,是一种享受,岁月沉淀后的静好。

2018-04-10 15:32:43 回复 赞(0)

连秋月

@张以琳:感谢你的称赞。有所助益是文章最大原价值。

2018-04-10 17:55:12回复
校服一穿谁说我不乖

24楼 校服一穿谁说我不乖

什么时候才能遇到愿意培养我的人呢

2018-03-28 19:55:47 回复 赞(0)

连秋月

@校服一穿谁说我不乖:靠你的机缘和慧眼。别急。

2018-04-10 17:55:29回复
晴空之下

23楼 晴空之下

连老师,我也遇到候选人大老远来公司面试,后面公司因为各种原因不愿意给人选报销车费的事情,当时我自己私人给报销了。当时觉得心里还有一些委屈,觉得不开心。现在也想通了,虽然被同事各种说傻,但是我觉得我应该是没有错的。庆幸的是这位候选人目前是成为我的一位朋友,在我目前的工作中,给了很多行业的经验。最重要的,也给我推荐了其他比较合适的候选人。

2018-01-03 13:30:09 回复 赞(0)

连秋月

@晴空之下:有舍有得。赞一个。

2018-01-26 11:08:14回复
向阳花语

22楼 向阳花语

成就别人的同时,也成就了自己。

2017-12-15 16:59:57 回复 赞(0)

连秋月

@向阳花语:感谢你 。

2017-12-17 10:32:19回复
向阳花语

21楼 向阳花语

成就别人的同时,也成就了自己。

2017-12-15 16:59:56 回复 赞(0)
我要买房子

20楼 我要买房子

很荣幸我在她的团队,我相信不久的将来,我一定进步很快

2017-12-13 19:50:51 回复 赞(0)
625760602

19楼 625760602

哈哈 亲爱的连总 果真是您!

2017-12-13 14:50:18 回复 赞(0)

连秋月

@625760602:亲,谁啊?

2017-12-13 16:52:53回复

625760602

@连秋月:李亚楠

2017-12-20 15:37:21回复
随风wwb

18楼 随风wwb

谢谢分享

2017-12-11 23:30:41 回复 赞(0)
freebirdwwww

17楼 freebirdwwww

认真学习。

2017-12-11 20:10:59 回复 赞(0)

连秋月

@freebirdwwww:感谢

2017-12-11 20:19:18回复
chxy

16楼 chxy

智慧的沉淀,读连老师的文字 ,是一种享受,岁月沉淀后的静好。

2017-12-11 17:52:04 回复 赞(0)

连秋月

@chxy:过奖了。感谢支持。

2017-12-11 18:49:41回复
不用了啊

15楼 不用了啊

还有忘了说perfect

2017-12-11 16:28:30 回复 赞(0)
不用了啊

14楼 不用了啊

老师,虽然我也学习了,但是确实是wonderful

2017-12-11 16:26:44 回复 赞(0)

连秋月

@成功到天天吃海底捞:谢谢。

2017-12-11 16:48:11回复
阿东1976刘世东

13楼 阿东1976刘世东

学习!学习!感动候选人!他是客户!

2017-12-11 16:17:43 回复 赞(0)
系主任

12楼 系主任

#赞赏# 拜读~

2017-12-11 16:00:53 回复 赞(0)
曹锋

11楼 曹锋

连老师分享的非常到位,值得认真学习

2017-12-11 12:54:35 回复 赞(0)
秋天的蒲公英

10楼 秋天的蒲公英

从分享中可以看出很用心,一件事用心做才会做到极致。赞。但招聘工作如果公司老板不支持,或者没有达到那个高度,作为招聘的团队,再用心,也是有心无力。

2017-12-11 12:48:28 回复 赞(0)
anma2017

9楼 anma2017

这么丰富的案例,连老师一定是招聘界的大咖啦。看了之后,让我坚信AI是代替不了这么有人性的HR工作的!谢谢老师分享!

2017-12-11 12:08:48 回复 赞(0)
Tinna1102

8楼 Tinna1102

面试是成就企业也是成就求职者,深以为然,感谢分享,学习了~

2017-12-11 10:08:34 回复 赞(0)
碧海银天

7楼 碧海银天

格局,高度,很赞

2017-12-11 09:52:40 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

拥有丰富的跨行业经验。具有战略高度且精通业务的HR实操专家。被历任下属评价为“专业上的导师!”常因精通业务被优秀的候选人..
最新内容
改善决策的10种最佳实践
45分钟前    其他资讯
努力与回报为何不成正比?你可能是在无效上班
1小时前    热点资讯
女员工满50岁当日被以到退休年龄终止劳动合同, 公司掉坑赔56万!
1小时前    热点资讯
讯飞星火V3.5春季上新,职场最强打工“搭子”来了
2小时前    热点资讯
京东物流发布2023ESG报告:多措并举保障高质量就业,人力资源支出达821亿元
2小时前    行业资讯
理想汽车员工朋友圈诋毁问界被处罚:扣除当月100%绩效、降级降薪
2小时前    热点资讯
公司搬迁,员工嫌上班太远拒绝去新地点,仍去原地点出勤,算旷工吗?(高院再审)
2小时前    热点资讯
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
15小时前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
15小时前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
15小时前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
15小时前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
15小时前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
15小时前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
15小时前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
15小时前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
15小时前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
15小时前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
15小时前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
15小时前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
15小时前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
15小时前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
15小时前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
15小时前    中央
中华人民共和国关税法
15小时前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
15小时前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
16小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
16小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
16小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
16小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
16小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
16小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
16小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
16小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
16小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
16小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
16小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
16小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
16小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
16小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
16小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
16小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
16小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
16小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
16小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
16小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
16小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
16小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
16小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
16小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
16小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
16小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
16小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
17小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
17小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
17小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
17小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
17小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
17小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
17小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
17小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
17小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
17小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
17小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
17小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
17小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
17小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
17小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
17小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
17小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
17小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
17小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
17小时前    通用技能
什么是管理体系
17小时前    通用技能
产品四个生命周期
17小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
17小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
17小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
17小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
17小时前    通用技能
什么是产品生命周期
17小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
17小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
17小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
17小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
17小时前    通用技能
公司裁员什么流程
17小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
17小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
17小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
17小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
17小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
17小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
17小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
17小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
17小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
17小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
17小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
17小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
17小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
17小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
17小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
17小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
17小时前    人力资源规划
今日打卡案例 3914 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

今天 19:30 开播 56

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 31

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 28

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了