投票投哪个？就投秉骏哥！
各位朋友，您好，我用两篇非常有意义的专业文章和一幅钢笔书法的视频参加今年牛人评选，值得您前往品评，欢迎您投票（注意将"专业精深""叱咤职场""有才""上镜""幽默""最能坚持"等6个选项都勾上啊）和拉票，谢谢您！我参赛的个人主页网址是https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=37096
下面，进入今天的分享：
根据案情，楼主显然在集团下属某分或子公司工作，不知是不是该分或子公司旗下有多个分子公司和海外公司（不然为什么考虑集团管控一事？），反正我是没有看出来是这样的架构，当然，总部下面有多个分子公司和海外公司是无疑的了。不管怎样，楼主肯定不是在集团总部工作，但他才入职，就替总部同事想到了“集团如何管控分子公司人资一事”，这种先天下之忧而忧、先担心别人先替别人着想的做法，我认为不太适合刚入职的朋友。
先不管那些，既然楼主想了解“分子公司过于独立，怎样快速实现集团管控各分子公司人力资源工作”，作为屡经此事的我，从实际工作需要出发，简要分享如下：
1：理解公司战略
公司发展战略是什么？对人力资源有些什么要求？即从战略中分解出来的人力资源指标、目标是什么？这是指导集团人力资源部现在和今后工作的核心。
分解出来的指标目标当然包括各个模块的，但是，哪些是分子公司应当负责的，哪些是总部人力资源部负责的，哪些是协作共担的，哪些是总部必须对分子公司进行监管的，必须罗列成一个详细的分工协作清单。
只有这样，才能起到将公司战略较好的履行、贯彻、落实到人力资源的各个角落且不留死角，如果凭想象或感觉对分子公司的人力资源进行管理，那么只能是盲人摸象，指哪摸哪，不得要领，更难有全局观。
2：确定基本方向
对于这种“先分后统”形成了一定管理习惯的现实情况，我认为总部要对分子公司进行统管，应当确定以下几个基本方向：
1）服务公司战略。
公司战略中对人才给予重视的内容，就应当是总部人力资源部必须统管的，比如：某些关键岗位人才的招用育留、人力成本监督、劳动纠纷介入、绩效考核审核、员工重大投诉处理等。
2）关键管人管钱。
什么级别以上的员工、多少数量以上的费用必须经总部人力资源部审核，方可生效，否则，一切后果由相关当事人承担，直至辞退。
3）尊重各自习惯。
各分子公司人力资源管理形成的一些习惯做法，虽然要纳入总部的规范范围之内，但暂不要全盘否则，即不要一哄而上搞出一套新的去落实。
4）可以分三步走。
总部对各分子公司人力资源的统一管理，可以按三步来进行：一是暂按各自做法继续，时长壹个月，总部同时对各分子公司进行人资管理详细调查工作；二是形成总部统一管理方案，主要内容为前面讲到的分工协作清单，并颁发给各分子公司试行，时长约壹个月；三是反馈提升，各分子公司在实施总部方案中遇到什么实际问题，可以及时反馈给总部，总部根据实际需要进行解释、说明或适当完善，时长为长期。
3：四方面快速入手
要想快速实现集团管控各分子公司人力资源的目的，可以从以下三个方面来着手：
1）领导出马。
负责集团行政人事工作的副总或者集团总经理，可以召集集团各副总、各部门、各分子公司负责人会议，说明为更好的服务于公司发展战略，集团将统一管理各分子公司人力资源工作，请大家务必配合，必须在多长时间内完成，具体方案和落实由集团人力资源部实施，各分子公司密切配合，若有反对者，将严惩。
2）快出方案。
集团人力资源部负责人可以会后找到各分子公司负责人、各分子公司人力资源部，商议统一管理的分工、协作和具体明目清单，商议的情况要及时汇报上级领导，必要时让领导出面协调相关问题。
3）分工协作。
建议这样来分工、协作：
招聘，主管以下人员由各分子公司自行负责，主管级以上人员由总部负责，分子公司协助；
培训，总部负责至少两个以上分子公司共同需求的课题，其他各分子公司单独受训的内容，自己负责；
薪资，所有人员的试用、转正、晋升等薪资确定均需总部审核；
绩效，总部负责各分子公司负责人考核方案的制订实施，各分子公司其他人员由各分子公司负责人负责；
员工关系，总部负责劳动纠纷诉讼及以后事项，诉讼之前的仲裁、调解及其他处理由分子公司负责；
定岗，各分子公司各部门人员编制、岗位设置等各自负责，需报总部审核；
费用，各分子公司人力资源每次费用起过5千元的，需总部审核；
其他，总部可以对各分子公司各项工作进行监督、检查、处理，各分子公司必须配合，所有关键/重要岗位人员的档案必须备份到总部。
当然，具体方案可以通过民主集中的过程得到，如果民主一点，可以倾听一下各分子公司意见，如果集中一些，就可以直接下发总部方案，要求各分子公司无条件落实，哪种方式好，不同的企业文化，会采取不同的方式。
4）抓典型处理
难免有的分子公司或个别人员，阳奉阴为、口是心非、领导面前一套背后一套，或者答应得快、落实得慢，或者借口多多、一拖再拖，事不过二，只能原谅一次，绝不能出现第二次。
对那些对总部统管抵触而事实证据确凿的，要及时给予处理，并公告全集团，杀一儆百，只有这样，才能政令畅通、上行下效，总部的管理方案才能在各分子公司得到真正落实。
4：注意两点
总部对各分子公司进行统一管理，其目的是更好发挥总部对公司发展战略“先知先觉或理解更深刻更透彻”的优势，更好的指导、帮助各分子公司业务和人才发展，以取得更好的业绩，而不是要将各分子公司束缚起来，所以，注意以下两点工作重点：
1）方向。
人才招聘、培训、激励、考核、管理等如何更好的做，有什么好的方法或技巧，要及时分享指导各分子公司落实；发现各分子公司哪些不恰当的管理，应当及时纠正甚至处理；具体的人资事务（比如：办公室5S、培训内容、社保购买、员工考勤等）不去过问和管理。其他工作也是一样，把握好方向或恰当的度就好。
2）监督。
在日常的监督检查、员工投诉、领导指示过程中，总部可以对各分子公司各项工作进行，特别是那些领导关注、员工投诉、媒体曝光、工伤事故、较高费用、异常情况等要一查到底，给予充分的重视，必要时举一反三在全集团员工进行公告。
PS：今晚8点整，两大男神思考鱼、焦二哥联袂出镜，用精彩演讲教你如何实现个体价值的迅速提升！
点击了解详情：https://www.hrloo.com/rz/14270174.html。
另外，三茅年度HR生存现状调研再度来袭，调查即可知道你的薪酬所处水平。十大行业资料、精选V课、还有价值818的至尊体验卡，参与即得！调研地址，点这里！
特别提醒：俺的新书驾到，特别实用的新书《人力资源管理从新手到总监—高频案例解答精选》，已经上市，京东（搜“秉骏哥”）、亚马逊（搜“李志勇”）、当当、淘宝都可以买到，本书在三茅人力资源网上的链接为https://zl.hrloo.com/file/492462
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
50楼 秋天的蒲公英
学习
49楼 洗澡的鱼
感谢分享，个人理解，就8个字“抓住命脉、直线管理”
48楼 跳跳马
感谢分享
47楼 葫芦糖
学习了
46楼 台门里人
学习了 ，楼主表述有点不清楚，导致分析无法定位
45楼 red wan
感谢分享！！！
44楼 雪誉58567
学习了
43楼 hnjacky
难道我理解有错？“最近刚入职一家规模较大的公司，隶属于集团总部，公司下面有多个分子公司甚至有海外公司”这句话不是说题主在总部工作么？
福尔摩斯喜儿
@hnjacky：入职的这家公司属于集团总部。
42楼 周洲0902
感谢分享
41楼 蓝羽轻飞
学习了，谢谢！
40楼 椰栎桠格格
学习分享
39楼 在水伊人
写的很到位
38楼 不迁不贰
好棒
37楼 心术何
谢谢
36楼 心术何
学习 谢谢了
35楼 Sunny3776
学习了
34楼 cassiehome
我觉得他是在集团公司，像集团公司负责集团的管理，分、子公司独立管理和核算的企业不在少数，我也曾在这样的集团公司任职同样一个岗位，原来的模式一样是分、子公司独立管理，总部的制度政策，分、子公司参照执行。只提一个思路，对于新的人力资源经理要操作这样一个项目，首先得弄清楚公司的战略是什么，老板是出于怎样的考虑要这样做，老板想达到一个什么样的效果，对这个事情的支持态度。其次，根据公司的战略和老板的意图做个计划或者方案出来，先把集团的架构和一些内部人事关系弄清楚，再对各个分子公司的情况时行调研，调研几个方面：分子公司的基本业务情况，分子公司的领导、分子公司的组织架构、分子公司现有人力资源情况(团队、制度、薪酬等等），最后，再按照调研的实际情况，结合战略和老板的意图，先统一思想，再制定方案分步走。总之，不能急于求成，搞人事关系弄清楚很重要。
33楼 472259036
学习了
32楼 一鼻子灰
谢谢大咖分享，不错有借鉴意义。
31楼 厄特克勒斯54675
#赞赏# 实用
123下一页