难道老了再折腾?

难道老了再折腾？

　　根据人们追求和实现理想的过程来看，其实多数时间都是处在“不满足现状”的情况，也只有不满足，才能驱使我们去畅想更大更远的梦想，心动进而变为行动，当然，并不是所有的梦想都会实现，并不是所有的行动都不会带来后悔。然而，年轻时都没有梦都不折腾，难道老了再来折腾吗？

　　年轻人这样的特点难以改变，作为HR工作者，为稳定他们，也可以做些努力，所以，想对喜欢折腾的90后和HR同行说几句：

理想与现实有差距，离职找平衡—送给90后

　　虽然时代不同，我们也都曾经应届过，也血气方刚、冲动过，年轻人都没有一点脾气，这个人也不咋的。设身处地站在应届生角度，校招时招聘老师讲解描述的企业环境、待遇、工作条件、人情味儿等，到了岗位，似乎变了样，或者与他们所设想和期待的有差距，出于自尊的需要，不少的他们不愿意将这些郁闷主动讲给单位的管理人员，可能会在同学、老师那里抱怨。

　　与同年毕业的同学相比，如果在以上这些方面存在明显差距，就感觉挂不住脸面，很容易心生去意，因为只有离开，才可能找到自己理想中的单位，因为除了离开，谁能告诉他们第二条百分百实现的渠道？

　　引起他们打开离开思维的有很多，可以是上级管理人员的一个动作、语言、表情，也可以是因为公司提供的饭菜、住宿条件，还可能是老同事的某些言论，也可以是公司的某些管理规定，还可以是公司提供的某些福利等。因为他们从学校刚步入单位，对任何与学校老师、同学、校园不相同的事物与人员都十分敏感，特别是那些不友好、态度生硬、不公平的东西，很容易让他们无法接受，因为他们很纯洁很理想。

　　我们都是经过折腾过来的人，想想过去，理理思绪，面对应届的你，如下小建议有三：

1、折腾出新，收获经历

　　除非第一脚就踏上了自己喜欢的单位、行业、岗位，我还是不建议年轻的你硬扛着不离开压根不喜欢的单位，这样不但心情很郁闷，进而影响身心健康，也不容易做出业绩，对自己今后的职业发展不利。

　　但是，要决定离开前，不能盲目决定，这是大事情，要过夜后再决定，更要向同学老师、家长好友多问询，自己到底不喜欢这里的哪些方面，自己的特长爱好是什么，这是为什么无法实现，这里的未来预期为什么无法达到自己想要的结果……，一定要全面权衡，毕竟自己是有一定知识和见识的人，怎么能与没读过多少书的人一样盲目决定呢？

　　世界那么大，总想去看看，不管那边多么难，也可以走一朝，不去怎么知道好不好，即使不好，自己也收获了经历和成熟，更认识了世界、管理和人性的另一面，读万卷书不如行万里路嘛，树挪死人挪活嘛，明知这里不待爷，还待在这里做什么。

2、瞅准目标，精准折腾

　　既然要离开远去，最好不要裸辞而回家啃老或待业，这不是成熟或负责任的做法，是负气、太任性的公子哥，即使有条件待业或啃老，也会被他人不耻，更于自己个人能力成长、职业发展不利。

　　需知芸芸众生、竞争异常，每天都是逆水行舟，不进则退，怎能寄生他人？

然而，如果不认真总结前次离开的经验教训，不能仔细的SWOT自己，就不能明白自己的方向和目标，更无法清楚自己的所需和前进的路径。

　　已然折腾了一次，就应该更成熟稳重一些，对自己就能够更清楚认识，不再那么理想化社会和他人，不再那么好高骛远，不再那么不切实际，不再那么只想只说不做。

　　所以，只有牢固树立动手实干的意识，找到自己更能动手做事的位置，才能有利于自己的发展，成绩是做出来的，高薪是需要靠业绩来强力支撑的，这条铁律一定要牢记。

3、时不待我，事不过三

　　折腾总是费时间的，如果从“这里是专员”折腾到“那里还是专员”甚至不如，或者说收入上没有增加，那还折腾什么呀，从原点再起步，换了新单位、新行业，一切还是重新熟悉、学习，前进的步伐和速度必定受到影响，青年的20到30岁黄金时段，经得起几次折腾呀？

　　不信，五年过后，如果你还在折腾，你原班同学可能已经升为经理，而你仍是文员一枚，让他告诉你原因？可能难以全诉如你，我想“只因有机会踏实干了那么几件事就升了”，他在干事的过程中而你在折腾。

　　记住一句话，再好的单位也有人离开，再不好的单位也有人留下来，只要努力，山沟沟也可以飞金凤凰，再不努力，温室里也开不出鲜艳的花朵。

　　如果要折腾，每次有点腾飞好吗？不要原地踏步，行不？那真是折杀自己了。

办法总比困难多，跟踪介入是关键—与同行共勉

　　90后应届生“喜欢”辞职，让校招价值打折，让HR部门业绩难以得到上级肯定，不管是外部、内部还是员工自身的原因，等靠要总不是解决之道，困难再多再大，只要发挥集体智慧，结合90后和公司实际，一定能够找到较好的解决办法。我认为，楼主列举的外部拉力原因我们是难以改变的，我们可以针对公司内部推力存在的问题，及早介入、对症下药，一定可以收到一定的疗效：

1、东家西家，大差小差

　　初出社会，往往对单位、岗位、待遇、人际等充满理想、幻想，对这里不满意不满足时，往往对他人充满期待，然而，这山不一定比那山，狼窝不一定比虎穴好，需知，人多嘴杂，企业都是为了追求更大的利润，多数人都在为名和利想办法奋斗，看到听到的不一定是真实，明天今天的事实不一定是明天的呈现，时代变得快，人心更迅速，社会哪有学校那样单纯，同学之间少利益之争，同事之间为晋升加薪明争暗斗不少。

　　以上这些看似简单的道理和社会现实，管理人员、HR部门和师傅们可以给应届生每天灌输一些，必要时列举自己或身边同事的鲜活例子给予讲解。让他们对现在的工作环境有一个全面的认识，达到基本满意而稳定下来的效果。

2、沉下实干，榜样模范

　　任何人都想成功，但成功没有捷径，都只能靠实干，没有业绩，靠关系靠父母是无法长久下去的，然而，业绩来自综合能力，不但是工作能力，沟通协调、团结协作等也十分关键，能力不是一蹴而就的，需要每天实干的点滴积累，在不知不觉的量变中才能带来期待的质变。

　　任何单位，都有因业绩突出而被提拔的，完全可以让这些同事到他们中间来现身说法，讲讲奋斗史、失败感和收获的喜悦，只有用这些榜样的作用，才能更好的说服、带动他们树立自己切合实际的人生目标并为之踏实奋斗，从他们的努力工作中，公司也收获了员工稳定和整体业绩提升。

3、差距在哪，措施是啥

　　任何一位应届生到岗后再离开，一定是现实与理想存在着他无法原谅的差距了，那么，这个差距在哪里是什么，必须通过上级介入、HR座谈、员工意见反映等渠道及时搜集，而应主动出击和介入，不能等着他们来找我们反映，因为他们初来乍到，存在诸多不主动、不愿意讲的情况，这其实是可以理解的。

　　不管是待遇、人际关系、职业迷茫，还是融入问题、管理问题，或者是多个方面的问题，都要一对一进行逐一历清，不能发现一处只解决一处，要举一反三、由此及彼、深挖细究、耐心引导，不但从思想上给予疏解，还应从生活上给予关心照顾，更应将方法、技巧协助其落实后工作和行动中并切实见到实效，既表现出单位对新人的关情，更体现出管理者的责任、担当和经验，让他们明白事理的同时，更让他们对前辈待人处事的折服。

4、关注同行，伸手接人

　　楼主讲的90后喜欢离职，绝非楼主所在单位独自存在，从某种程度上讲是一个较为普遍的现象，在以上措施执行过程中即还未收到较好效果时，楼主完全可以密切关注同行公司应届生的动向，他们如果选择离开同行单位，不管是因为什么原因，如果楼主第一时间知道或提前了解到相关信息，就可以及早针对性了解专业、毕业学校、工作部门等，是不是自己单位的菜。

　　既然无法左右天要下雨，为什么不可以想办法把坑挖好，邀请别的单位离职应届生来入职呢，这样既可以缓解招聘压力，一旦招到他们就会更稳定，因为这时的他们选择单位时更稳重，而且如此招聘的成本也会低很多。

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