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人力资源——能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。而人力资源部则是负责管理具有劳动能力的人的部门。从这里看，人力资源部在企业里是非常重要的，担负着招、用、育、留的重任，负责全部人员盘点和素质提高。但在许多人印象中，人力资源部是不懂技术、花钱的部门，不能为企业创造价值。目前很多中小企业并不重视人力资源管理，压缩人事部门人员数量；人事部门没有精力和时间从事战略性人力资源的规划、员工能力培养、员工激励方面等。因此人力资源作用无法真正发挥出来。人力资源部门就只是人们眼中一个简单的服务性部门，它应有的能量得不到释放。
接下来我从几个方面浅谈人力资源价值。
一、人力资源规划环节
某天，老板忽然告诉我一件非常棘手的事情：小李，咱们公司人力资源的盘点报告做出来没有？这么多人，工作效率怎么低呢？业绩怎么呢？是不是该进行人员调整了？人力成本太高了，先从人力成本上降降吧。其实，人力资源规划主要从人力资源需求、人力资源供应、人力资源供需平衡三个方面去考虑。这就需要你多方面积累知识，去考虑老板所想的事情。
二、招聘环节
首先，一定要搞明白为什么招聘？把企业中的因素都考虑进去。特别是对人力资源需求分析及业务形势进行分析，进而了解人员需求。
其次，我们招聘什么样的人？素质、能力、经验、性格、心态等是否满足公司要求？
第三，采取什么样的招聘方式？网络、现场或其他方式，招聘合适人员。
第四，什么样的面试方法？
第五，怎么去做？
其实，最关键的是如何用最快的速度招聘到合适的人员，不管采取什么方式，结果才是最重要的。
三、绩效、薪酬环节
每个公司都会采取绩效考核，你是出于什么原因去考核的？关键是如何体现价值？我从一位老师那里学到：
第一：人力资源经营化
第二：人力资源数据化
第三：人力资源价值化
第四：人力资源现代化
第五：人力资源市场化
不能单纯的把人力资源局限于某一个部门，而应放在全局去考虑问题。
所以说，人力资源价值如何体现，就看你想获得什么样的结果，不管你处于什么样的企业，人力资源的价值照样可以体现。
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