三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

从心改变

作者 Miss一点儿李... 2017-06-12 15:03 55075
  我是一名工作了6年的HR,毕业也有8年多时间,和《欢乐颂》里的关关是一种人,人设就是:温柔文静,规矩听话,朋友眼中的小贴心,小原则也不少,懂事,守规矩,但存在感也很弱。一直给大众的感觉是:亲和力很强,性格很好,让人觉得信赖和轻松。但是我自己知道,其实我是亲和有余、自信不足,给人一种"小家子气",登不了"台面"的印象。尤其是和其他部门领导对话,气势上就差了一截。
  领导也教育我可以低调做人,但要高调做事,可是本性难移,有时候会自我安慰亲和力强朋友多,有时候又会很苦恼想要改变自己。
  请问各位大神,你们在工作中是一种什么样的形象呢?我要具备哪些特质才会符合一个标准HR管理者的职业形象呢?
  我是一名工作了6年的HR,毕业也有8年多时间,和《欢乐颂》里的关关是一种人,人设就是:温柔文静,规矩听话,朋友眼中的小贴心,小原则也不少,懂事,守规矩,但存在感也很弱。一直给大众的感觉是:亲和力很强,性格很好,让人觉得信赖和轻松。但是我自己知道,其实我是亲和有余、自信不足,给人一种"小家子气",登不了"台面"的印象。尤其是和其他部门领导对话,气势上就差了一截。
  领导也教育我可以低调做人,但要高调做事,可是本性难移,有时候会自我安慰亲和力强朋友多,有时候又会很苦恼想要改变自己。
  请问各位大神,你们在工作中是一种什么样的形象呢?我要具备哪些特质才会符合一个标准HR管理者的职业形象呢?
展开

看过《欢乐颂2》的小伙伴都还记得,关关的改变是从外形到内心,可谓是这一季变化最大的小妞,先回顾列举一下她外形的变化,从学生妹变为职场骨干,

从心改变              

而从第一次鼓起勇气拒绝妈妈给自己介绍男友、再到学习性感妩媚的肚皮舞,可见她内心渴望变化,而直至她认识了流浪歌手谢童,开始真正尝试恋爱时,“关关小宝贝”的发展越来越令人汗颜。

不来过多评说乖乖女变化的最终结果是好还是坏,单从渴望变化而言,我也更倾向于从内变化,就像鸡蛋从外打破是食物、从内打破是生命一般。

从心改变

可从内打破需要更强大的心理做支撑,是否能承受外界的压力是迈出的第一步,如果能将别人的谈资当作耳边风,这一步就已经成功。那么,自身的改变还有哪些?

1、 尝试say no !

情景再现:同事因私事提前结束加班,而自己帮助其完成工作,结果自己背了黑锅。

※拒绝同事

Tip1  “抱歉,我真得帮不了你。因为XX领导安排的XX项目我需要加班才能做完,明天他要示一早向他汇报。用领导的权威来抵制对方,这个方法很好用,但会给同事留下习惯用领导压人,且只唯上不团结的感受。

Tip2 “抱歉,我今天已经头痛到想死,需要马上回家休息,不然可能有生命危险哦。”用自己生病来拒绝对方,虽然听起来就知道是借口,如果对方仍步步紧逼,就需要尽快逃离。

Tip3  “不好意思,今天我妈妈(或朋友)从老家来上海看我,我得到车站去接她。仍用外界的不得已来做推辞,同时还要表现出急迫的行为,时间来不及必须马上赶过去。对不起,你有事我也有事,找出这个借口的前提是自己负责的工作已完成,或至少到家加班可一定可以完成,不然会让对方抓住小辫子,搞个恶人先告状反倒自己理亏。

※挑战领导

Tip1 发邮件说明。“王总,XX项目由XX来负责,根据项目规划我应负责项目的XX部分,而此次错误并非我负责的部分,所以特向领导说明,请领导明查”。这个语气很强硬,明显挑战领导权威,自己需要做好准备可能随时被约谈。

Tip2 私下找机会找领导见面解释。“领导,从这次项目中我学到了许多之前没经历过的知识,尤其跟着XX(推给你任务的那个家伙),她负责的XX部分,在最后阶段我都可独立承担她的工作,更是让我接触到XX领域的知识。”旁敲侧击告诉领导,这次失误的罪魁祸首。如果领导情商很高的话,他会安慰你让你继续努力好好工作。

 

2、 改变日常行为

情景再现一:领导组织部门开会讨论某问题。

1) 开会时,尽量坐在离领导更近的位置,或至少让领导抬头就可能看到的位置;

2) 领导总结工作时,认真做笔记但眼睛随时望向领导,如发现领导看向自己,要点头示意领导,表明自己认真的态度;

3) 领导提问时,要迅速做出思考状,一旦发现领导看着自己,要举手示意发言;

4) 会议结束后,主动将会议记录的内容总结成会议提纲,并附带对某项工作的理解,不要怕出错,主要是试图理解领导并得到领导的注意。

情景再现二:同事们的gossip时间。

1) 不要参与同事间的办公室纷争,要主动发起社会关注问题或明星日常话题,主动与同事沟通;

2) 尝试主动接近一些小蚯蚓小曲似的同事,看他们如何仗义行事,并通过行为了解他们对于事情的思考。

3、 从思考者变为行动派

关关类的职场人大多数为思想的巨人,行动的白痴。这话听起来有些过激,但事实真是如此。想想他们对于任何一些事,其实都有其自己的小原则、小想法,但真正行动起来,可能就会瞻前顾后,尤其身边又有许多强势伙伴,很可能就会放弃自己,沦为人家的跟屁虫。要改变这点,很难!其实无非就是不敢对自己的行为负责,所以在工作中,主动要求承担一部分责任,特别是当公司或部门有新人或应届生入职时,向领导争取要求带着新人做一些小的项目,尝试着自己独立的同时也在学着如何更大程度的担当。毕竟像题主已工作6年之久,虽然没有特别出众的工作成果,但对公司的了解程度、对公司产品或业务的熟悉程度早已烂熟于心,学着主动与新人分享就是改变自己的开始。


总结:职场上的人形形色色,不是关关就一定没有生存的空间,因为在题主口中所谓的小家子气,并不是没有其优势,比如良好的家庭背景、习惯性的自我约束等等,都为打开职场大门奠定了良好的基础。那么,再对自己狠一点,在主动承担中受挫,让自己在自己创造的机会中顽强打拼,真正迫使自己的精神变得独立、强大,那时的职场或许会更加明朗。看完打卡,再来得积分抽大奖,点击这里领取~

56

20

20

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
seifer

20楼 seifer

学习了

2017-06-26 04:12:45 回复 赞(0)
luguang2004

19楼 luguang2004

2017-06-19 18:01:22 回复 赞(0)
籽遇薇晨

18楼 籽遇薇晨

学习了,谢谢分享。

2017-06-19 16:13:45 回复 赞(0)
宫静

17楼 宫静

谢谢分享,学习了!

2017-06-19 14:20:07 回复 赞(0)
高基07346

16楼 高基07346

很好的

2017-06-19 13:20:33 回复 赞(0)
毅行

15楼 毅行

谢谢分享!你写,我学,哈哈

2017-06-19 11:17:53 回复 赞(0)
杜老

14楼 杜老

谢谢

2017-06-19 11:11:23 回复 赞(0)
定淡

13楼 定淡

谢谢分享

2017-06-19 10:47:24 回复 赞(0)
徐渤bobo

12楼 徐渤bobo

#赞赏# 写SAY NO,我很赞同。要不断修炼自己

2017-06-19 09:33:21 回复 赞(0)

Miss一点儿李倩

@徐渤bobo:谢谢BOBO姐!

2017-06-19 13:37:12回复
努尔哈赤80015

11楼 努尔哈赤80015

适用

2017-06-19 09:17:27 回复 赞(0)
风清扬兮

10楼 风清扬兮

谢谢分享

2017-06-19 09:07:04 回复 赞(0)
曹锋

9楼 曹锋

#赞赏# 佩服你们有这么多美图,与文字相得益彰

2017-06-19 09:01:02 回复 赞(0)

Miss一点儿李倩

@夏天512曹锋:哈哈……以后我可以帮你P图。

2017-06-19 13:37:00回复
不知不觉改变

8楼 不知不觉改变

拒绝的尺度

2017-06-19 08:51:10 回复 赞(0)
虹哥

7楼 虹哥

学习了,谢谢分享!

2017-06-19 08:49:37 回复 赞(0)
HEGII

6楼 HEGII

今天我也有事,哈哈。。

2017-06-19 08:38:58 回复 赞(0)
魅力松湖

5楼 魅力松湖

谢谢分享

2017-06-19 08:38:55 回复 赞(0)
丁晓文

4楼 丁晓文

职场上一定要学会拒绝别人,这句话真的太正确了,还记得刚出校门的时候,在一家单位实习,由于自己热心肠,非相关部门的主管总是安排我去做些跑腿的工作,我还很乐意,那个时候我部门的领导总跟我说,学会拒绝,不然别人会一直指使你,甚至形成一种习惯,那个时候你不去做,反而得罪了他。

2017-06-19 08:24:51 回复 赞(0)

Miss一点儿李倩

@海儿丁晓文:是的,职场新人经常遇到的问题,我们也是一路这样过来的。

2017-06-19 13:36:39回复
3wsok

3楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2017-06-19 07:52:45 回复 赞(0)
304170442

2楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2017-06-19 07:42:34 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

1楼 阿东1976刘世东

说得真好!值得学习!

2017-06-14 21:04:44 回复 赞(1)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

高级人力资源师、中级经济师(人力资源方向),多元化集团(通信、制造、互联网)HRD,常年兼任北京高校就业指导教师及职业规..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
7小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
8小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
10小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
10小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
10小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
10小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
10小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
10小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
10小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
10小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
10小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
10小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
10小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
10小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
10小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
10小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
10小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
10小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
10小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
10小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
10小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
10小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
10小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
10小时前    通用技能
公众号怎么运营
10小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
10小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
10小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
10小时前    通用技能
运营是做什么的
10小时前    通用技能
如何管理情绪
10小时前    通用技能
运营与营运的区别
10小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
10小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
10小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
10小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
10小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
10小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
10小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
10小时前    薪酬福利
业绩考核方案
10小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
10小时前    通用技能
如何管理好仓库
10小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
10小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
10小时前    通用技能
如何管理供应商
10小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
10小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
10小时前    通用技能
一个团队如何管理好
10小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
10小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
10小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
10小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
10小时前    通用技能
一个团队该怎么管
10小时前    通用技能
如何管团队
10小时前    通用技能
电商运营怎么自学
10小时前    通用技能
公司进销存如何管理
10小时前    通用技能
什么是产品运营
10小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
10小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
10小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
10小时前    通用技能
如何管理好情绪
10小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
10小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
10小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
10小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
10小时前    通用技能
如何经营人际关系
10小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
10小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
10小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
10小时前    通用技能
营运与运营的区别
10小时前    通用技能
如何管理下属
10小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
10小时前    通用技能
如何做好社群运营
10小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
10小时前    通用技能
如何管好销售团队
10小时前    通用技能
如何运营自媒体
10小时前    通用技能
经营分析会怎么开
10小时前    通用技能
如何管理业务员
10小时前    通用技能
经营方式指的是什么
10小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
10小时前    通用技能
如何管理销售人员
10小时前    通用技能
如何管理骑手团队
10小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
10小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
10小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
10小时前    通用技能
如何理解电商运营
10小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
10小时前    通用技能
自媒体如何运营
11小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
11小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
11小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
11小时前    通用技能
如何管理和激励团队
11小时前    通用技能
如何管理厨房团队
11小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
11小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
11小时前    通用技能
如何去管理采购团队
11小时前    通用技能
如何管理好创业团队
11小时前    通用技能
销售如何去管理团队
11小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
11小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
11小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
11小时前    通用技能
今日打卡案例 45 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 188

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 224

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4272

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了