扎实的招聘从扎实的人力资源规划开始

作者端庄小愉更新于：2017-03-06 14:46 404

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春风行动-新春招聘

本期征文主题：《春风行动-新春招聘》，有人说要解决“招聘难”的问题，应从技术、战术和战略三个层面来入手。结合你们... 我要投稿 >

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　　现如今，人力资源的管理越来越受企业管理层重视，人力资源的竞争异常激烈，因为说到底，无论企业有怎样的项目、或是怎样的背景资源、开发优势，最终都是落到了人力资源水平的PK.只有保有一支优秀的人才队伍，才能支撑企业战略发展、业务开展、客户服务等等，才能保持基业有序长青发展。

　　说起招聘，春节后的招聘大战，HR从业者都有深刻体会。节后的各种HR群里也是在讨论招聘需求、面试数量、互相交换信息，一排红火热闹的景象。

甚至，HR自己也趁着这个时机在窥视机会，单休的想换个双休的，专员想当个主管，经理想挑个更好的平台，总监想去个朝阳行业......

　　从宏观上来看，互联网的发展直接缩短了企业的生产周期，以前我们学人力资源企业要经历创业期发展期稳定器衰败期，而如今的企业依托互联网思维和技术，可能短短十几年就可达到以前百年企业的体量，很难以时间来判定企业处于哪个时期，加之市场的快速转变，企业的更迭也是。虽然这样的企业毕竟少数，但他们大大激发了普通大众的创业信心，所以更多的中小创业公司如海浪一般一波一波的涌上市场的岸边。面对各种各样的机会，不可能再想我们父辈那样的从业心态。

　　所以做招聘对外首先是心里要淡定，信息变化更新太快。有的HR苦于公司规模小、福利制度不健全，作为“产品经理”，对自己的企业没有信心，害怕自己的企业没有吸引力，其实再好的企业也有问题，再不好的公司也有优势，我们只需要平常心，挖掘应聘者真实的职业诉求，也不用过多的包装公司，毕竟，合适岗位的人并不一定是最优秀的人。对内一定要理解企业的战略发展，给予战略发展的角度扎实做人力资源规划，其实说是规划，其实无论公司规模大小，就是你要从理解业务，从业务的现有角度关心需要招聘什么样的人才，从业务发展的角度考虑需要培养什么样的人才，要明白这个人才在部门中的价值，部门在业务中的价值。心里有一套评估了之后，就是大量扎实而细致的招聘工作了。手机\PC随时收简历，APP上随时和候选人沟通，缩短面试时间，提高面试效率就是在抢人才了。

　　另外我觉得做招聘工作的HR，还是要多和外界解除，各行各业，各色的人都能聊上话，这样会觉得招聘工作大大的增加了自己的知识面和感知面，做招聘工作是锻炼出来的“见人说人话”的技能，特别能为后期HR自身的提升起到奠定基础的作用。