推荐做招聘的王经理

作者江湖妮子更新于：2017-02-28 09:29 1515

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春风行动-新春招聘

本期征文主题：《春风行动-新春招聘》，有人说要解决“招聘难”的问题，应从技术、战术和战略三个层面来入手。结合你们... 我要投稿 >

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　　年初总经理路过人力资源部的时候，匆忙地甩了一句“今年的各地销售经理我都需要，记住是全国的，抓紧喽！人力总监唯唯诺诺地起身回复，好的好的！

　　不晓得总监在电脑前捣鼓了半天什么，然后起身走到招聘经理处“小王，你去年对比的猎头的选择分析，觉得哪家更靠谱，赶紧明天就把方案给我提交上来”

　　招聘经理狐疑地思忖了半天，咱这是要启用猎头了？去年让我询价了半天结果嫌贵就没下文了，这又是来哪一出，不会又开始瞎折腾一下吧，不过指令下来了还是得询价、咨询、做方案！

　　其实王经理心里清楚，销售经理是个幌子、财务总监才是大头。

　　公司财务出身的副总，统管行政人事财务数十年对于公司来讲没有功劳也有苦劳，当然也深得总经理信赖，不过论管理、论战略发展单单的苦劳是不足以支撑需要前进的“车轮”的，三年前总经理亲自请来的HR总监横改革，竖调整地，直接汇报总经理，折腾的几年没少给副总气受，尽管咱们这位气焰嚣张的HR总监寿命不长，归因于忙着跟上面斗忽视对下面支撑人员的关照结果流动率那是哗哗地，可谓顾此失彼，失去民心的领导你只能终于寿终正寝另谋高就。现任HR领导是副总提拔，总经理也觉得过得去的，一个一心只想在此安生度日不想有半点麻烦出来的人，想让这位改革想都别想，此人信奉“你好我好大家好”的生存法则，第一要务让部门人员先稳定才是大事，乌烟瘴气了这么几年该消停了，然后就是紧急事务赶紧处理掉，没人能挑的出刺来，和谐社会最好不过了，其他制度规章的照旧、照旧就好！

　　当然这位也聪明、明白总经理的温吞水的性子，和副总看风使舵的风格，尽量不惹事更不挑事，所有管理上有争议的一切听领导的，你们怎么说我就怎么做，少发言多做事，对上对下一团和气！

　　这次的猎头需要估计是对财务部门工作的极大不满又升级所致，给副总推介了好几个总监的简历，“挑剔的小女人”总是不满意，要么学历不是全日制的，要么没有注册会计师证，要么换工作太频繁，要么觉得都是女的事多，招聘王经理没辙了，只能冷处理，智联和前程都没有有质量的简历了，穷尽，无法，你说猎头贵那找不到人我也没辙，公司没有绩效要求，这个不花钱就能招来大头的事赎臣妾办不到，一谅半年过去，事情还是那些事，进展嘛也无人问津，此题无解。

　　这年初春暖花开的时候，总经理又想起这茬了，估计是上周总经理的EMBA同学会上又受刺激了，这么大的摊子要发展呀，没有动力怎么行，有技术也不能吃一辈子呀，需要向管理要效益，好的管理得有好的人才来推动才行，总经理这种不放弃不抛弃的精神永远值得我们下属来“学习”！

　　公司周例会，月总结会，季度分析会，年度大会，一个接着一个一场赛过一场，各部门领导比谁的PPT做得漂亮，夸耀自己做了多少贡献，问题出来能推就退能避就避，摆在那里的浪费依然存在，无聊的故障缺陷还是未能解决，公司培训没有，部门领导说到招聘要求的都是要熟手，一个助理岗位选了七八个，要已婚已孕的，要有经验的，还最好能有点潜力的，那么市场上的价位他们不管的，没有招到就是你王经理无能，这个王经理来公司也有一年多了，忍气吞声不说，每天累得跟狗一样还得坚持，要不是图这里工资还过得去也早跑了！

　　其实公司发展这数十年，依托先进技术支撑之外还是有那么一批一批希望能再这里有点发展，有想法的“熟手”们贡献的个人职业素养的结果，信誓旦旦而来，无奈伤心而去的不计其数，就算留下来的大半都对薪资不满意，说起薪酬体系改革，那是公司除去各级实干人员之外没有那个管理者愿意操办和推动的事，特别是副总，这么麻烦，又是增加费用，她才不趟那趟浑水，前任的财务经理、前任的HR总监那个不是死在薪酬和绩效改革上的，总经理的理念了自然是都能少花钱的就别折腾了，所以如此不能留着那创造价值的20%，只能耗费在80%的碌碌无为上，苦了王经理每天脑子里想着上哪里抢人这事，指望不上HR领导能改变什么，只能茫茫大海中靠自己了。