三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

掌控职场遥控器

作者 丛晓萌 更新于:2018-07-24 15:14 34039
  我入职现在的公司已工作7年了,由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。
  最近半年,我感觉自己遇到了职业瓶颈:
  1、在近3年内自己可提升空间不大,不会有很大的突破,成就感低;
  2、现有工作内容很多是执行层面,事务性较多,可吸收的专业体系东西不多;
  3、目前薪资略低,0.85w*14月。
  刚好,在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三,面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽,薪酬为1.5w*16月。
  在获得新公司Offer后,我向原公司提出离职申请,但公司强烈挽留,并给出条件:
  1、在现有薪酬基础上,加薪30%(按照常规可加18%);
  2、担任新的营销体系业务hp经理,全面负责新的营销体系业务的人力工作;
  3、充分放权,在比较薄弱的招聘等模块进一步放权,搭建业务体系团队,提高成就感。
  现在我很为难,不知该如何选择,是留还是走?
  我入职现在的公司已工作7年了,由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。
  最近半年,我感觉自己遇到了职业瓶颈:
  1、在近3年内自己可提升空间不大,不会有很大的突破,成就感低;
  2、现有工作内容很多是执行层面,事务性较多,可吸收的专业体系东西不多;
  3、目前薪资略低,0.85w*14月。
  刚好,在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三,面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽,薪酬为1.5w*16月。
  在获得新公司Offer后,我向原公司提出离职申请,但公司强烈挽留,并给出条件:
  1、在现有薪酬基础上,加薪30%(按照常规可加18%);
  2、担任新的营销体系业务hp经理,全面负责新的营销体系业务的人力工作;
  3、充分放权,在比较薄弱的招聘等模块进一步放权,搭建业务体系团队,提高成就感。
  现在我很为难,不知该如何选择,是留还是走?
展开

掌控职场遥控器

【前言】写这篇文章之前,心情特别不好,为啥呢?因为刚刚收到了候选人妈妈的电话,代替候选人跟我说No。这可是开天辟地头一次,电话中候选人的妈妈说:“x总,您好,我是XXX的妈妈。打扰您了,我已经帮孩子报名国考了,孩子不想报,我替她报的。教材我也买好了。为了下周一去您公司报到的事情,这两天我跟孩子冷战呢。就这样,我替孩子说一下,下周一啊,她不去贵公司了,您在另请高明吧。就一个女儿,我跟她爸爸商量好了,北京再好我也不让她去了,就在我们身边生活。(候选人在外地。)请您理解一个母亲的苦心。”

我反问了一句:“XXX妈妈,我想问您一句,我们身为人母,把孩子带到世上是为什么?就是为了孩子在您身边么?”

XXX妈妈:“您也不要跟我讲什么大道理,相信您说服不了我,我也说服不了您。之前孩子在英国读书一年,完成硕士学业之后想在英国找工作,我直接请假飞英国把孩子带回来的。我就一个宝贝女儿,不想让她离开身边。”

我说:“那您这样替孩子做决定,剪断孩子的翅膀,让她在您身边,考虑没考虑过孩子的感受?”

XXX妈妈:“您也别讲了,我们家就这样,您看吧,总之,感谢您录取孩子。”

我很无语的放下了电话,早晨连开了三个会,期间接到了这个电话,我很礼貌的回复开完会再打过去,没想到是这么奇葩的结果。也是醉了。


为嘛写这一段,其实也是跟我对题主问题的解答有关的。


看到题主的问题,我想告诉您,答案就是:掌控人生遥控器!(至于什么时候、换到哪个台,演什么节目那完全看题主开心咯。)掌控职场遥控器


一、人生就是单程列车,每个人其实都是孤独的:


人世间的每个人(无一例外)都是:“向死而生”的!从出生那一刻起,这个过程就是不可逆的。天道循环,默默无语,但是无一例外,都逃脱不了最终撒手人寰这个结局。在这个过程中,我们就像乘上了一趟单程列车,身边的乘客人来人往,但是,能自始至终陪伴到终点的不出意外只有你自己而已。因此,每个人都是孤独的。


So,我成年之后,所有的决定都是自己来做出的,虽然在做重大决定之前,或许会征询其他人的意见,但是,作出这个关键决定的,只有自己。我也会对自己的决定来负责。


因此,题主提出了问题,我们提出建议,最终能够作出何种决定,那唯有题主自己而已。敬请题主,综合考量各种变量,作出符合自己利益的最优选择!


Tips:对于每个人的人生,所有的人都是外人,主角只有你本人而已。题主提出问题,说明这个决定重大,自己生活态度严谨,我们给出的建议,注意只是“建议”而已。能够最终决定的,只有题主而已。规则讲清楚,大家才能够一起愉快的玩耍!要不,背负重担给出的建议,肯定不是真心的。你是想听真话呢?还是真话呢?还是真话呢?


相信,谁也不愿意浪费时间读到一篇毫无营养的水文吧。我给付真心,希望题主珍惜。写地快意,看官们也开心吧。么么哒!


二、职场那么精彩,为何有那么多不快?

人最重要的能力有两个:第一个是独立思考能力;第二个是选择的能力。

题主,我不知道你选择工作关注的变量是什么?是薪水、办公环境、竞争力、个人发展还是其他?我选择的最重要的一个变量就是:这份工作能不能让我开心。

首先,是否能够让我施展拳脚,人在岗位上能够顺利的开展本职工作——这指的是请注意“软”环境。

题主现在的企业,服务了7年之久,虽然题主没有透露现雇主所在行业,但是,逻辑上做熟比做生强。题主的反馈,可以看出,自己的上级还是对题主能力颇为认可的。软环境上,现雇主目测没有什么太大问题。


但是,新雇主,你要熟悉新的岗位、同事、流程、文化。如果你现在的行业与新雇主不同,还需要学习新的行业知识——因为不懂专业的HR不是好HR,作为过来人,相信题主懂得我所说专业指的是所在行业的行业知识。


Tips:恋爱蜜里调油,婚后生活如何,还要真正结婚之后才看。


其次,瓶颈是客观存在的,每个人都要经历一段平台期。

HR经理到总监的过程一般3-5年,我指的是“一般”,时间长短看你所在的平台、个人成长、积累。可能有很多小伙伴升为HR经理之后,期盼着什么时候我能把M(经理)变成D(总监)呢?

其实M与D之间的差别,不仅仅是一个头衔的差别,是一种质的提升与飞跃。这种提升与飞跃的关键在于解决问题的复杂程度、高度、难易程度。老板没有傻子,如果换做你,出的是总监的薪水,雇来的是经理级别的人,哪个老板会乐意呢?So,亲爱的题主,相信现雇主的评价是客观的,你的水平现阶段还停留在经理级别。

瓶颈,这就是一个客观存在,也是每个人都要经历的一段平台期。我理解一个升级打怪途中遇到瓶颈的感受,有力使不上,还在质疑明珠暗藏(其实是不是明珠,老板心里最清楚)。先接受现实,再看Tips中交代的做法吧。


Tips:如何面对在这个期间,请题主沉下心——这就像“考大学”。没有人一生下来就能考大学的,是需要寒窗苦读多少载才能鱼跃龙门、金榜高中的。职场中的升级打怪、刷副本有异曲同工之妙,请题主把每天当成升级刷副本,如果你不玩游戏也可以把每天当成高中三年备考高考!先沉下心,看到自经理到总监的这条道路不是笔直的、是曲折的,做好思想准备。然后,认真把每件具体工作做扎实,刷副本、积累经验。再次,利用业余时间补充专业知识。


瓶颈期是好事,有瓶颈说明已经比原来菜鸟提升了不知多少级,所以,不必不开心,不必不满意,题主对比起七年前的自己,应该是进步明显!不管最终决定是什么,开开心心每一天。


三、做好SWOT分析,掌控职场遥控器。

题主,个人的情况呢自己最清楚,建议题主先做一个针对自己的SWOT分析,相信做完之后,您会更好的认识自己。然后,请题主在夜深人静的时候,扪心自问,现在的主要矛盾是什么?我们解决问题,抓就抓主要矛盾。明晰了主要矛盾,问自己,换工作,能解决自己的主要矛盾么?

每个职场人,手里都有一个遥控器,什么时候换台、换什么台,那是每个人都有的能力。但是,能不能掌控遥控器——想要什么工作、环境就有什么工作、环境,那就靠经验、知识还有运气了。是的,大家没有看错,最后我写的是“运气”二字,运气怎么来?越努力越幸运,这句话大家听没听过?光看到猎户猎山鸡吃肉了,猎户努力磨刀、找猎物的时候谁看到了?一句话,这小子太TM运气好了,抹杀了人家多少背后的努力?


Tips:无论题主最终如何决定,请题主根据自己的能力,做好相关分析,为自己的职场生涯负责。


四、工作、金钱的真相。


(一)工作的真相:时间的买卖。

在这个宇宙中,最宝贵的东西是什么?有人会说是金钱,有人会说是地位,有人会说是名誉,有人会说是才能,有人会说是健康。而我认为,在这个宇宙中,最为宝贵的是“时间”。

工作的真相就是一种时间的买卖。在表面上,雇佣关系——意味劳动者付出劳动,企业付出的报酬是劳动报酬,但事实的真相是公司通过付出劳动报酬的方式合理合法的占用了你最宝贵的财富——时间。收入的高低,取决于你单位劳动的价值。也就是小时工资的概念。你的工资高低,实际上跟你的小时工资是直接挂钩的。想提高你的工资,其实,首先要提高的是你的小时工资数。

(二)决定小时工资高低的真相:

小时工资取决于什么呢?取决于你的学历?取决于你的经验?取决于公司规模?取决于公司性质?其实以上是也不全是,你的小时工资数取决于你在升级打怪过程中解决的“大BOSS”(工作中的问题)的级别及难度。小时工资高低,考校的是你个人的综合能力。

Tips:换工作,薪水一般是一个很重要的考虑因素,但是并不是决定性因素。因为题主,不管你最终选择如何,注定的一点是通过经验的不断积累,来提高解决问题的能力,解决问题能力提高了,量变达到了质变,相信你的薪水将会顺利的发生“质的改变”!在我看来,大几千的涨幅,还不能算得上“质的改变”!



结语:题主,请问问你自己,你愿意职场的遥控器掌握在你个人手里还是猎头的手里?你未来想要的生活是怎样的?能够忍受的工作最差的环境是什么样的?因为如果你选择新环境,那就要做好面对陌生环境的准备,面试中的体验是一回事,实际工作中的体验又是一回事。不管你最终选择是什么,那如果你选择完毕,不论面对何种情景、困难,请谨记:闭上抱怨的嘴,因为,瓶颈期,要么忍,要么滚!

【萌萌2018简介】:
金融行业HRD,地产行业HR经验11年,金融行业HRD5年,擅长人力资源规划、招聘、绩效考核。


亲们,如果觉得好,不要忘记点赞哦!掌控职场遥控器掌控职场遥控器掌控职场遥控器


202

55

35

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
tracych_2008

35楼 tracych_2008

写的非常有深度,谢谢分享

2016-11-09 17:03:54 回复 赞(0)

丛晓萌

@tracych_2008:谢谢关注!

2016-11-09 17:50:19回复
肉肉花花

34楼 肉肉花花

很可观,有哲理,有深度,谢谢分享

2016-10-20 17:20:05 回复 赞(0)
万事屋的西米

33楼 万事屋的西米

感谢分享

2016-10-20 17:05:49 回复 赞(0)
雀变

32楼 雀变

学习了、感谢分享!

2016-10-20 17:04:24 回复 赞(0)
新钓客

31楼 新钓客

感谢分享!

2016-10-20 16:51:10 回复 赞(0)
Yolanda管莉娜

30楼 Yolanda管莉娜

文艺风格的hrd,分析的很到位,很全面,获益匪浅,谢谢。

2016-10-20 15:11:40 回复 赞(0)
GYJJZ

29楼 GYJJZ

嗯,要么忍,要么狠

2016-10-20 14:49:26 回复 赞(0)
那含那河

28楼 那含那河

再直接点,问自己,是对薪资不满意,加了薪,满意吗?是学得需要提升,那就走吧,做为最好充分的思想准备,那就走吧。不走不出去,是无法提升的。

2016-10-20 14:45:33 回复 赞(0)
陈小玲

27楼 陈小玲

醍醐灌顶,谢谢分享。

2016-10-20 14:15:14 回复 赞(0)
菲菲玉儿

26楼 菲菲玉儿

真诚、睿智、全面详细的分析,获益匪浅,谢谢分享!

2016-10-20 13:45:53 回复 赞(0)
妮娜娇

25楼 妮娜娇

醍醐灌顶 谢谢

2016-10-20 13:13:06 回复 赞(0)
梅艳芳菲

24楼 梅艳芳菲

支持你!

2016-10-20 13:06:55 回复 赞(0)
@小米

23楼 @小米

感谢分享

2016-10-20 12:59:25 回复 赞(0)
sunyl

22楼 sunyl

谢谢分享

2016-10-20 12:32:10 回复 赞(0)
心汶

21楼 心汶

充满了睿智、诚恳的人生经验,写得特别的好!!!

2016-10-20 11:38:17 回复 赞(0)
HR学员168

20楼 HR学员168

人生就是单程列车,每个人其实都是孤独的:说的好,人来到时间,都是向死而生的

2016-10-20 11:36:15 回复 赞(0)
大辉Daniel

19楼 大辉Daniel

脚上的泡都是自己走的,怪不得别人。

2016-10-20 11:04:00 回复 赞(0)
小藕丁

18楼 小藕丁

你愿意职场的遥控器掌握在你个人手里还是猎头的手里?你未来想要的生活是怎样的?能够忍受的工作最差的环境是什么样的?因为如果你选择新环境,那就要做好面对陌生环境的准备,面试中的体验是一回事,实际工作中的体验又是一回事。不管你最终选择是什么,那如果你选择完毕,不论面对何种情景、困难,请谨记:闭上抱怨的嘴,因为,瓶颈期,要么忍,要么滚!
这个说的很精彩,事实就是这样,不要低估对方,也不要高估自己,猎头出手和即将去的公司出手挖人是两码事,不要为了吸引人的条件,放弃手上的干粮。我有过这样的情况,我是一个公司挖我去做,公司愿意出对方的条件留下我,我选择留下,后来公司所放的权利比之前宽阔,我工作比之前更得手。

2016-10-20 10:13:15 回复 赞(0)
luguang2004

17楼 luguang2004

谢谢分享

2016-10-20 10:01:16 回复 赞(0)
香雪兰

16楼 香雪兰

"不管你最终选择是什么,那如果你选择完毕,不论面对何种情景、困难,请谨记:闭上抱怨的嘴,因为,瓶颈期,要么忍,要么滚!"
有深度有见解!点赞!
感谢分享!

2016-10-20 09:35:07 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人大MBA(人力资源管理方向),工学学士,一级人力资源管理师、二级心理咨询师。 房地产行业十二年人力资源管理经验,金融行..
最新内容
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
15小时前    其他资讯
为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
15小时前    其他资讯
大厂员工吐槽:今天拉肚子,多上了几次厕所,结果在厕所突然听到领导叫自己,让快出来沟通工作.....
16小时前    其他资讯
大反转!女子主动辞职,公司倒赔57万!?
17小时前    热点资讯
跳槽是先提离职,还是收到 offer 后再提离职?过来人的经验告诉你:1、不要到处宣扬跳槽这个事;2、等拿到offer再提离职。
17小时前    其他资讯
职场霸凌现象,根源就是这些所谓脾气性格好的,忍气吞声造成的。趋炎附势,没有是非观念,恶性循环。
17小时前    其他资讯
成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
17小时前    其他资讯
灵活用工解决了什么问题
18小时前    人力资源规划
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
18小时前    其他资讯
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
18小时前    其他资讯
大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
18小时前    其他资讯
非全日制用工人员是什么意思
18小时前    人力资源规划
简历就改了一个数字,各种企业hr狂轰乱炸过来了。年龄37,简历挂了一个月,面试机会都没有。上周把期望薪资从4万调成2万,情况变了
19小时前    其他资讯
发现一个有趣的现象:父母在体制内的,绝大部分都不会优先选择体制内;父母在体制外,劳苦大半辈子的,反而更希望进体制内。
19小时前    其他资讯
见到去厕所抓人的领导么?今天加班,我憋不住去厕所,我正在厕所蹲坑,突然听到领导喊我名字,感觉很尴尬
19小时前    其他资讯
腾讯员工感叹:我每个月给妈妈5000,她本可以不工作的。但为了给我买车买房,被单位裁员的第二天就开始找工作,52岁了还要帮衬我!
19小时前    其他资讯
大厂员工跳槽,年薪43万,面试时被问期望薪资,他竟然说保底30万,结果企业真给30万,他又觉得太少了,企业说最多再加2万...
19小时前    其他资讯
公司已经拖欠员工3个月工资,领导却说:“大家千万不要带着情绪工作!实在没钱先找家里支援下,大家工作这么久,不可能没积蓄吧”
19小时前    其他资讯
最新优惠政策:个税(部分)免征、减免!(附33种个税免征场景)
19小时前    热点资讯
残疾人用工要注意什么
19小时前    人力资源规划
劳动用工问题一般有哪些
19小时前    人力资源规划
劳动用工关系是什么
19小时前    人力资源规划
工地的临时用工怎么操作的
19小时前    人力资源规划
灵活用工需要什么条件
19小时前    人力资源规划
临时用工怎么入成本
20小时前    人力资源规划
灵活用工怎么节税
20小时前    人力资源规划
灵活用工合法么
20小时前    人力资源规划
灵活用工的四流合一是哪四流
20小时前    人力资源规划
灵活用工业务平台是什么
20小时前    人力资源规划
劳动用工与劳务用工的区别
20小时前    人力资源规划
灵活用工和委托代征的区别
20小时前    人力资源规划
临时用工怎么签
20小时前    人力资源规划
临时用工怎么交个税
20小时前    人力资源规划
灵活用工和外包有区别吗
20小时前    人力资源规划
灵活用工和小时工的区别
20小时前    人力资源规划
灵活用工怎么用
20小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工的优势有什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工与劳务用工的区别
20小时前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
20小时前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
20小时前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
20小时前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
20小时前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
20小时前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
20小时前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
20小时前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
20小时前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
20小时前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
20小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
20小时前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
20小时前    人力资源规划
灵活用工属于什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工什么业务
20小时前    人力资源规划
灵活用工有什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
20小时前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
20小时前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
20小时前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
20小时前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
20小时前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
20小时前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
20小时前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
20小时前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
20小时前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
20小时前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
20小时前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
21小时前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
21小时前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
1天前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
1天前    热点资讯
销售考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
1天前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
1天前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
1天前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
1天前    薪酬福利
工会绩效考核指标
1天前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
1天前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
1天前    薪酬福利
人员考核制度
1天前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
1天前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
1天前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
1天前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
1天前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
绩效考核实施细则
1天前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
1天前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
1天前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
1天前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
1天前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
1天前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
1天前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
今日打卡案例 366 已人打卡
【政策讨论】五一假期将近,调休是避不开的话题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

直播中 180

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 73

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4080

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了