企业员工培训计划的实施
谁来实施:人力资源部门(企业大学)
人力资源部门的培训管理职责(多选)
1、培训的组织管理;
2、培训的需求管理;(定期作需求分析,5个点)
3、培训的行政管理;
4、培训的资源管理;(知识管理:案例、流程,建立资源库)
能力要求
一、培训计划的实施与管理控制
1、明确实施培训计划的基本思路;
2、确立培训计划的监督检查指标;
3、计划实施全过程的评估与管控;
二、实施培训计划管理的配套措施(案例分析)
(一)企业全员培训文化的培育
文化是无形的,但影响深远;
1、培训文化对培训活动的支持作用;
2、营造培训文化促进培训活动的措施;
营造企业培训文化的措施:
1、培训工作要与组织目标和组织战略相结合;
2、培训被视为组织发展与个人发展的有效途径;
授人以鱼、授人以渔、授人以欲
3、参加培训者在选择培训内容、形式、时间、地点有很高的自由度;
4、培训资源社会化;完备的培训信息系统得以建立并良性运作;(博采纵长,选择外部培训讲师和课程)
5、通过培训使组织文化得以更好地发展;(培训文化)
(二)、企业全员培训环境的营造;(应用环境和试错机会)
(三)、企业培训师资队伍的建设
1、选择培训教师的原则与标准;
2、根据课程的性质选择培训师;
(四)、企业培训课程的开发与管理;(培训课程体系的搭建)
(五)、企业员工培训成果的跟进;(建立培训课程效果评估周期表)
(六)、全员员工培训档案的管理;(建立培训档案,与政策激励挂钩)
(七)、员工培训激励机制的确立;(职称评选、薪资晋升等)
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