没有谁的职场不江湖！

作者马松有 2016-09-10 22:39 14746

内容来自 2016-09-14 打卡话题

　　本人刚入职一家新公司1个多月，新领导入职比我晚，还不到一个月，且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人，现在5个人，也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开，而且在日常工作中处处孤立我，意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
　　请问各位，这种情况下我应该怎么办？

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一个新舞台，先后来了两拨演员，还都是说相声的，故事开始了。

如果说，同行是冤家，同部门是冤家，同公司也是冤家。那么只能说，职场就是江湖。

第一，有没有了解公司的全面情况？

来公司一个月了，自己的本职工作是什么，公司的整体情况是什么，部门的核心问题是什么，我想这些才是您留下来的基础。

不管谁老练或是老辣，对公司来讲，对领导或老板来讲，留下来的，只能是相对有优势的人，相对适合公司的人，相对能让他认为是能办事解决问题的人。

第二，有没有知己知彼？

这个明确来说，就是有没有了解新领导及其三个搭档。对方的职业经历如何，对方的工作作风如何，对方的专业能力如何，这些问题，我相信公司相关领导都考证或领略过。问题是你有没有认真了解过？

当然，您认为自己与对方比，双方情况如何？知己知彼，百战不殆。知己知彼，也是一种基本能力。

第三，善始善终

凡事预则立，你打算用多久了解公司？打算多久推行自己的计划？打算给自己多大的空间？在这种情况下，要极力避开对方带来的干扰，还要适当根据对方的干扰调整自己。也就是说，即便离开公司，你也有一个相对完整的主观经历，而非是被动的应付或应战。自己掌握主动，才能够善始善终。

换一个角度说，首先，不要一开始就陷入这种职场斗争。其次，也要纵横捭阖。只是说，自己的路自己走，自己的命自己活，做HR的，要懂得与人斗其乐无穷的积极意义。

没有谁的工作是容易的，没有谁的职场不江湖，捭阖有度，善始善终，足矣！

期待有一天，给我们讲您自己的故事！

【作者简介】

马松有，笔名“一禾”，《老HRD手把手教你做企业文化》作者，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师，工商管理硕士。十六年专注组织行为与企业文化的研究应用，欢迎交流。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(23) 我参与的评论

20楼阳光月儿春天

用行动来改变一切。

2016-09-14 17:17:15 回复赞(0)

19楼七夜1987

不发福利咋晒呢，愁死了

2016-09-14 16:47:10 回复赞(0)

18楼陌土飘尘

这种情况就是要逼着走啊，又还是在试用期，现状改变不了，还不如走得有骨气点，别等到以试用期不合格辞退，那个时候才真的是不好看！

2016-09-14 15:14:46 回复赞(0)

17楼陌土飘尘

这种情况就是要逼着走啊，又还是在试用期，现状改变不了，还不如走得有骨气点，别等到以试用期不合格有

2016-09-14 15:14:18 回复赞(0)

16楼幸运的小coco

感同身受

2016-09-14 14:49:08 回复赞(0)

15楼美丽芬芳

一个有实力的HR是不会因外因而放弃，反而会越战越勇，不要因别人来打扰自己的思路，将自己的思路理出来，老板最终看的是结果，而不是费话。

2016-09-14 14:19:55 回复赞(0)

14楼紫薇花香

对公司来讲，对领导或老板来讲，留下来的，只能是相对有优势的人，相对适合公司的人，相对能让他认为是能办事解决问题的人。

2016-09-14 13:16:44 回复赞(0)

13楼 sunyl

谢谢分享

2016-09-14 12:01:48 回复赞(0)

12楼晚霞美

学习了，谢谢分享！

2016-09-14 11:56:02 回复赞(0)

11楼蒙挚86683

谢谢分享

2016-09-14 11:19:18 回复赞(0)

10楼飘浮

学习了

2016-09-14 11:03:47 回复赞(0)

9楼 cjxg

学习了

2016-09-14 10:56:08 回复赞(0)

8楼文文baby

说个我的亲身体验。
大概在4-6月份期间，我也遇到了类似的事情，比楼主更悲催的是：这个新老大还是我自己招聘的！！！
我们是BP形式，因为之前的老大休产假，于是，需要新招聘一个，当时还在想，人是我招聘的应该没什么问题。结果哩~新领导来了以后对我们几个BP完全不一样，尤其是对我，不知道为什么，对我说话也不看着我，而是看着别人（新领导不斜眼），中午吃饭平常我们都一起吃，可他叫其他人也不叫我等等，工作上对我的工作没什么指点，也很少跟我说话，总之，就是让我很不舒服。
本来，我已经有了离开的打算，但是，后来考虑，是不是自己方式方法不对。我个人平常是工作场合只想踏实儿把活儿做好的人，不喜欢去维系什么人情，也觉得自己能做好的事儿，没必要去汇报什么或是请教什么，后来考虑，很有可能是这个原因，造成新领导觉得我不服管教。所以，后来，我开始调整自己的状态，有事儿都会请教（有时候知道怎么做，也会去问一下，得到许可，再做。）做完一些事情，去总结，偶尔主动跟他聊聊。
现在看来，比以前有了很大的好转。虽然不像平常爱跟他开玩笑的同事，感觉关系那么好，主要我的工作习惯就是：工作期间针对公事儿，就事儿论事儿，不喜欢没事儿闲聊再拖到加班。所以，他不跟我开玩笑或是逗贫，我也无所谓，只要工作我们能做好就可以。
所以，我个人觉得，还是从自身找原因最好。我们没办法轻易改变别人，但是我们可以调整自己对别人的态度、方式、方法，从而改变别人对自己的印象。

2016-09-14 10:39:43 回复赞(0)

娇纵沧海

@文文baby：同意，领导让下属不舒服，多数都是因为下属让他感觉现在不舒服或是潜在不舒服了

2016-09-14 10:53:08回复

greenemily

@文文baby：哇，你这个情况和我基本一模一样，只是我这个领导是关系户空降。目前，我也是天天被排挤，新来的员工也是关系户。。。。一言难尽。

2017-02-20 14:31:53回复

7楼快意人生路太长

是我的话，我会先找找自身的不足，然后好好表现，做出成绩，然后再炒了公司的鱿鱼。第一，公司既然来了一个高层，高层又带了几个下属，显然公司的企业文化是有一点问题的。第二，就算通过能力，勉强留了下来，毕竟以后是在经理下面干活，势必会被他不断找茬，工作开心最重要啦。既然这样，还不如先争完一口气，证明自己后再走。其实到最后，如果你真的能够做出成绩，副总看得到也会留下你的。

2016-09-14 09:59:11 回复赞(0)