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1、认清形势:
小型企业,现在的优势是什么,缺啥?是缺钙,还是缺维生素?钙能增强组织机构,维生素能调理机体。什么是老板?老板就是迎接趋势但又不屈服的那个人。在老板的眼里,能漏税则漏税,能避税就避税,案例中的老板应该也有冯仑所说的野蛮的生长中的原罪。
2、谁是HRD:
小企业的老板才是真正的HRD,案例中的HRM其实就是挂着个M的人事专员,老板给你的定位,决定了他对你工作的认识。所以HRM必须读懂HRD,读懂BOSS的意图,这叫有的放矢。
3、自我定位:
HRM不是老板手中的宝,BOSS不可能天天“关顾”你,别等到缺人时,老板来找,HRM得事先周密,建立人才渠道。对老板来说,需要能创造价值的人,如果经常等着老板来催办,那HRM会第一个被办掉。那老板说要作绩效,咱HR人员是否充分做好准备,你所做的方案是否真正能达到老板的要求,是最适合的方案了吗?人员离职真的事考核导致的吗?考核推进是否方式对了?抽丝剥茧,有好多问题时HRM本身造成的。老板有需求,没有错,错的是我们满足不了需求。
4、40个人,三个月后流失80%:
这数据视乎有点突破想象,几乎每月10多个人出去,那是否意味着也有10来个人进来,新人能经受住考核吗?小公司,营盘要先建立好,不能事事看领导点头办,基本的岗位职责,流程,权限,制度是否清晰,老板明明是虚火旺,你还给他喝汇仁肾宝,那不是“助纣为虐”吗?HR是组织健康的医生,得望闻问切。
5、片见,才偏见:
HR是BOSS心里的蛔虫,刚昨天边上的一朋友吹牛到,看老板签字的笔迹就可以揣测老板的心情,所以HRM别等着BOSS找我们探讨,掌握主动,找BOSS呀,拉近距离,才有机会.BOSS和HRM,本身就有信息不对称。
小建议:
1、改变能改变的,适应能适应的,否则,就撤离吧。
2、平台成就人,人成就平台,没谁都一样。
3、HRM的价值,就是成全老板,不纵容老板。
4、剖析下自己,剖析下老板,再站高一点的角度看问题。
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31楼 YYY0319
谢谢分享
30楼 irene140617
很有道理。
29楼 nice小玲子77
简介明了,一目了然
28楼 casering99
27楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 切中要害,简洁有力。
26楼 lhy9535
谢谢
25楼 糖小糖5
谢谢分享!受用。
24楼 郭琳琳
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23楼 用心聆听
学习了,谢谢
22楼 iriswu186
思路清晰,赞
21楼 嘟嘟闺女
很犀利,但事实就是这样。
20楼 激动的西瓜
我们的情况一样,但是,我也是,先搞懂自己的老板要什么?企业要什么?再从这个层面展开为企业做的专业方面有哪些。谢谢题主分享。
19楼 Suesue1
学习
18楼 tiffanyxiuxiu
学习了,谢谢分享
17楼 雀变
学习了、感谢分享!
16楼 徐渤bobo
#赞赏# 简单明了。
15楼 系主任
#赞赏# 加油哦,今天被采纳的分享是百里挑一的,主任看好你。9月份被采纳的牛人分享,主任都会赞赏10个茅豆/篇。
14楼 马扎儿
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12楼 圣诞大爷老
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