管理到位，需要关注到每一个细节和环节！

作者黄兰兰更新于：2016-08-26 15:53 48199

内容来自 2016-08-29 打卡话题

　　公司一技工前几天申请离职，并且要求即辞即走，考虑到这个是技术岗位，且短时间内没人能顶替，所以公司不同意他当天就走，坚持要他按照正常流程一个月后再离职，如果急辞要扣一个月的工资。但员工态度强硬，执意要走，表示不管公司批不批急辞，第二天都不会来上班，如果公司扣他工资就到劳动局去投诉。
　　现在，这个员工已经几天没来上班了，第一次遇到这种情况，到底该怎么处理我有点困惑。

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看到这个题目，结合最近也有同行的朋友在和我抱怨类似的情况，感觉现在的员工和以前真的不一样了。

从员工角度来说，现在的劳动者法律意识越来越强，他觉得即使提前离职，工资也不能少，行为上比公司还强势。

从公司角度来说，员工越来越自私，很多时候是离职的时候才发现他的最真实态度。但企业自己有没有对这个问题进行分析和思考呢；

先说第一个问题，员工未提前30天申请离职，公司是否可以扣一个月工资？

首先，正式员工原则上是需要提前30天申请离职，但其实现实操作中，我们很多企业，并没有按照这个来操作。比如老板的意思、部门负责人的意思或员工私下和部门领导说说等等，会出现很多特殊情况，让员工觉得，这个规定本就是一种形式。

解决办法：我觉得原则是要坚守的。但若出现，公司想要这个员工提前离职，或是员工真的有合理的需要且公司也同意的情况，可以让员工写申请，因个人xx原因需提前离职（但须保证工作交接完整无误，若因此产生的所有责任或损失由其个人承担，且工资须在工作正常交接完毕后发放）

也就是，工资可以延缓发放，不代表不发放。

而暂扣是要有前提条件的，请看下面：

将这个流程及规定，首先在招聘面试时候的告知、公司的相关规章制度中的说明、劳动合同中的规定、以及制度的培训和员工本人的各项签字齐全，来支撑和预防，员工即辞即走的现象。

首先，从招聘开始就告知员工，企业的文化，不欢迎自私自利、目中无人、没有团队及不合作精神、不服从公司管理的员工。表明公司的价值观。

招聘合适的员工，是基础。

再次，做好平常的各项环节及细节的人力资源管理工作。

去宣导和强化企业的价值观，并从规章制度的有效约束和执行。我想这样的情况大多时候还是可以避免的。法律规定，员工只要上一天班，就必须要发工资，但什么时候发，这个也可以看企业的具体情况，比如员工工作未交接、比如给公司造成了怎样的损失和影响，都会对工资的发放时间造成影响。当然，前提是我前面说的，企业需要把基础工作做好。

在这样的前提下，首先员工会有一定的约束力，不会轻易或随意的即辞即走，其次，可以降低相应的法律风险。

另外，做好企业的人才储备工作和人才梯队建设。

不知道这个员工是试用期员工还是转正员工，如果是试用期员工，其实在招募这个员工时，应该会有几个备选方案，需要考虑到新员工的不稳定性，若突发离职，是否有其他备选和储备人员。内部的人才盘点，像这么重要的技术岗位，需要有人才接替计划及培养计划，内部要有可以暂时接替的人，外部也要随时关注。

其实，招聘工作不是人离职了才做，而是要做到平时，建立企业的核心及关键岗位的人才库。

至于这个案例的处理，首先要看公司的这些基础工作可做到位了，若做到位了，可以给员工发送书面EMS函件，告知员工离职未交接，按照公司规定，请务必于几日内办理，以免影响工资的延迟发放，不要写暂扣；若不办理即表明还是公司员工，限几日内于公司正常上班，超出期限视为旷工，按照旷工处理等等。

若基础工作没有做到位，只能和员工协商，告知他工资会发，但需要把工作交接到位，以免影响他后期的就业（比较有些职位是要背调的，以及还需要公司出具离职证明及办理其他事项等），也是为他自己考虑，也就是从双方的角度来理解和协商这个事情。

成长比成功更重要！

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