结合流程考虑表格设计

作者 Anjinggi... 2016-08-02 16:28 27766

内容来自 2016-08-03 打卡话题

　　我们公司有108人，主要从事包材制品，为了提高员工的工作效率，公司打算导入绩效管理，作为人力资源主管，我负责来推动这项工作。
　　我们公司现在有销售部、研发部、制造部、经管部和财务部五大部门，60多个工种。现在的问题是每个部门采用的绩效考核工具都不一样，很难设计统一的绩效考核表。网上的一些表格比较粗糙，我是第一次做绩效考核，研究了几天都没设计出来一个适用性比较强的考核表。
　　请教大家，如何才能科学的设计绩效考核表？

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我们在书本中学习到的是PDCA，但是在实操中远远不够，此处就拿出近期在整理的的整个绩效考核流程来分解一下，顺便剖析一下绩效考核表的制作与应用。

我们的考核分为年度考核以及月度考核

第一步：年初的年度目标责任书+年度工作计划会。

年度目标责任书是各部门综合以往的年度绩效、对来年的宏观趋势发展的预测、企业的战略目标对本部门未来一年工作的一个整体规划。

第二步：年度目标分解。

年度目标分解是各部门针对本部门的年度目标，结合部门的具体情况进行目标分解，分配到一年12个月度。

第三步：部门月度任务分配+月度工作总结计划会。

部门月度任务的分配是部门负责人根据本部门当月的工作任务，综合考虑部门人员的职务以及工作能力等，对下属员工布置的工作任务

这一步应当注意的是，首先让下属提交自己的月度工作计划，部门负责人再根据部门计划对下属月度计划做调整，这一步必不可少的环节就是绩效沟通。沟通过双方达成一致意见才能算是月度工作计划完成。

第四部：年终工作述职。

年终工作述职就是依据年初制定的工作计划，结合这一年度本部门的工作情况，对本部门这一整年的工作进行总结述职。述职工作由部门负责人进行，数值结果可以应用于年终奖金的发放，以及为下一年度的工作计划调整做参考。

宏观的内容介绍完毕，下面介绍一下我用到的考核表格。

部门考核表：本表包含了年度计划以及月度分解，部门工作情况作为对部门负责人工作绩效的考量。（后面的月度分解请自行脑补）

结合流程考虑表格设计

个人绩效考核表：个人的绩效考核表要包括上月的完成情况以及本月的工作计划，这样部门负责人在与下属进行绩效沟通的时候就可以更有针对性也可以减少沟通的时间成本。

结合流程考虑表格设计

不管是年度计划还是月度分解又或者是个人总结计划，都不仅仅是设计表格那么简单。

要绩效考核科学合理，还需要整个流程设计合理，考核目标制定合理。目标分解合理，考核客观公正，等等这一系列都做到科学合理，表格的设计也就没那么重要了。

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全部评论(24) 我参与的评论

22楼系主任

#赞赏# 主任奖励10个茅豆，8月份只要被采纳的分享，每篇奖励10个茅豆，加油，加油，加油，多出好文哦。茅豆的用处可多啦，具体可以看这里：http://www.hrloo.com/rz/13961788.html

2016-08-10 14:15:24 回复赞(0)

21楼下眼线

这个方法是属于依据每月的工作计划来进行考核是吧我们公司目前就是这样并且每周还写周报但是觉得没什么效果不知道什么原因有些部门觉得在走流程求指导

2016-08-09 17:18:42 回复赞(0)

20楼李悦东南

这个月计划表是实际应用的吗？计划是描述性的语言，即使定量也感觉该表格会做的很长，一页A3纸都放不下吧。

2016-08-04 15:38:56 回复赞(0)

Anjinggirl

@李悦东南：计划只要说工作点就可以了，不需要说你具体需要怎么实施，比如你8月份要招聘、要做考勤、工资表、员工的入离转调、社会保险操作、组织团建活动等等的内容只要按点写在工作内容中就可以了
至于完成标准，比如到岗率、比如正确率，比如时间节点等等的标准
权重就是你当月所需要工作内容按照重要性分配的比重
其他的应该不再需要我给你一一解答怎么填写了吧？
用考核表就要会分解或者组合工作，也应该知道怎么去写，怎么去考评，考评标准是什么。
如果真的吧工作细化的琐碎的每天或者每小时需要去做什么，那么这样的绩效考核注定是失败的

2016-08-04 19:22:39回复