打卡||HR工资低是个伪命题

作者诗酒年华 2016-07-28 13:44 19664

内容来自 2016-07-29 打卡话题

　　为什么总是感觉人力资源的工资很低？这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果，而一些年轻人，准确地说，是认为自己还能够获得更好回报的年轻人，就总是嫌弃这份费力而无功的工作。
　　关于HR工资低的原因你认为以下哪个选项更有说服力：（必选题）
　　A：人资是服务部门，打杂的，低人一头；
　　B：人资不是业务部门，是成本部门；
　　C：人资不是直接创造价值的部门；
　　D：其他原因？。
　　亲，请你也来分析一下，为什么说HR的工资普遍偏低？

展开

看到本话题，我猜测不同人必是不同的感受。

工资低的HR心里一甜然后转苦：终于有人认同我们的苦命了，心口疼；报酬高的HR则一笑而过：工资低是你没能力，没看见那么多人都年薪几十万吗？行政和后勤心想，真是矫情，我累得要死还没你高，说过半个字吗？销售人员看着话题，嘴里一哼，我风里来雨里去遭白眼受抢白的时候你每天坐在办公室吹空调唱高调，拿这工资也不错啦！高管和老板看了，想立刻把你叫到办公室：我说小X啊，你负责薪酬了解全公司员工的收入水平，你这也不能算低，再说等你创造更高价值我给你加薪！此时此刻，生产工人们还在热浪和喧嚣中工作，他们根本没时间理会这样的问题。

在我看来，HR工资低就是个伪命题。

1. 我是谁？凭什么这样说？

我就是普普通通一个劳动者，干过行政，下过车间，做过HR，跑过销售，当过CEO，或长时间或短时间，对不同的岗位都有所体验；但大多数时间都奔波在不同的企业里，帮助企业分析和解决各种现实存在的问题。之所以说HR工资低不成立，一方面是出于各种人生经历之后的感性慨叹，另一方面是因为它不符合基本的逻辑。

高低、长短、大小这一类词语都是相对而言的，有话为证：尺有所短，寸有所长；天空何其大，心胸更宽广；等等。那么HR工资低，必须要找到对比的对象，和谁比工资低？还要找到统计的单位，GDP总量和人均GDP不是一个概念，那么HR的工资是绝对数低还是小时平均工资？此外，不同的地区、行业和职位层级，薪酬也都各不相同。既然这些都没有，那么何来工资高低之说，如果要争论必然又是公婆自有三分理，了无意义的辩论不如做点正事。

2. 从数据分析HR的工资到底如何？

在提供数据之前，我们先来想想HR怎样才能拿到更高的工资？就像HR平时招聘任何岗位的时候，是不是倾向于选择具有相关专业知识、有真实可查的证书、行业和职位经验丰富的、愿意长期在此岗奋斗的、能够较好的与关联部门交流和融合的候选人？我想一定是这样的。

那么我们来看看2015年人力资源的总体情况，下列数据来自于人力资源分享汇，有效样本量为10209人。

打卡||HR工资低是个伪命题

从图片中可以看到如下结论：HR从业人员中85后人员占50%；所学专业中有56%与管理学不相关，非人力资源专业则为85%；持有人力资源证书的只有22%；不愿意再从事本职的占49%；完全不了解业务模式无法融入业务的有70%；每月一次及以上工作总结的仅占54%。

那么我们可以得到结论：大多数HR非专业出身，没有相关证书，缺乏行业经验，难以和业务进行融合，长期不进行工作总结，且不愿意继续待在这个岗位上。试问，如果你是企业领导，愿意为这样的“大多数”付高薪吗？

3.谈谈价格和价值的关系

这是经济学原理，从小到大都在学习：价值规律是商品经济的基本规律，表现形式是市场供求影响商品价格，商品价格以价值为中心上下波动。实际上，商品的价格与价值相一致是偶然的，不一致却是经常发生的。这是因为价格受包括供求关系等在内的各种因素的综合影响。

工资就是HR的价格，而HR为企业所做的事情体现为其使用价值。能够创造更多使用价值的HR是少之又少，因此供远远小于求，也就出现了各种“寻找百万年薪HRD”的活动；但仅仅是做做基础的人事行政、几乎不能为企业创造更多价值的HR一抓一大把，供远远大于求，显然在市场中处于劣势。

但有人要问：如何衡量价值呢？这的确是个很难回答的问题，就像我们在招聘中常常询问对方，如何证明你有销售或管理能力呢？也许不能给出准确的数据，但人人心里都有一个大差不差的秤来进行衡量，这个秤马克思称为“复杂劳动是简单劳动的倍加。”

4.每个岗位都不可或缺，但所创造的价值因人而异

两岁的儿子很喜欢的一个故事叫《北风与太阳》，内容如下：北风与太阳比试谁厉害，能让行人把衣服脱下来，北风越使劲吹行人裹得越紧，太阳不断加温行人就把衣服脱了，北风甘拜下风，但太阳说两个人各有所长都很重要。

这个小故事说明每个人都不可或缺，企业里也是如此，哪怕离开清洁工也会陷入混乱。但是，你究竟能为企业创造多大的价值，是靠自己去努力和争取的，所以不是每个HR的工资都低，也不是每个销售人员的工资都高。至少，在我自己当HR的期间，工资高于经理级别，在我离职的时候，老板坦诚的说：“如果是因为工资，那么你现在可以重新向我提了。”

所以，亲爱的，盛夏炎炎，与其问天“为何人力资源部工资很低”，不如问己“如何才能让老板加薪”。

诗酒年华：诗酒趁年华，学习和工作也如诗酒得趁年华。诗酒年华与你一同走在人力资源的路上，愿与你分享其中的喜优和泪笑。

欢迎来到我的三茅主页：https://www.hrloo.com/home/2145004-1

热文推荐：

【史上最全】人力师报考攻略与宝典！	职场吃亏哲学，我是这样吃亏的
想说爱你不容易——如何做好员工激励	最后1天：赠送一个月视频
不懂业务的HR做不了高级HR	如何识别面霸，天衣无缝也能破