人资部听老板的话怎么听？

作者志谦更新于：2016-07-25 12:48 13404

内容来自 2016-07-26 打卡话题

　　我们单位工人一部分实行计件工资制，还有一部分实行固定月薪制。前段时间老板要求所有岗位统一进行考核，并且统一实行计件薪酬制。
　　经过调整后，最近两个月考核下来，原来一些固定工资制的员工无法完成目标产量，开机天数也未达到标准天数，总体算下来工资降低了几百元。现在工人嫌工资太低，态度消极，还有一些人打了辞职报告。老板认这是人事部办事不利导致的，让我们尽快整改。
　　请教大家，工人工资减少，老板怪人事部办事不利，现在怎么办才好？

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说点题外话吧，案例中的人资部负责人，真是太听话了

1、听话是个好孩子，重点要怎么听话才能有糖吃？

老板告诉你的事儿，要搞清楚为啥告诉你，为啥让你做，让你做到什么样，和怎么做，毕竟任何企业都是以营利为最终目的，所有的企业品牌营销，策划，所有的企业文化，也都是服务于这个的而已，为啥企业给你培训，不还是为了榨取更多的剩余价值？对了，所以，人资在调整的时候，要考虑怎么能让老板赚更多的钱，这才应该是关键的重要的出发点

2、摸清楚老板的脉络才能干好活

也许案例中的老板本来就是这样反复无常的人，或者老板自己拍脑门拍错了，而事实上职业经理人到公司，最重要的一点，就是要解决问题和预防问题的发生，如此，对于自己的最基本的岗责定位已经是很明确了，所以做事的出发点也知道该怎么回事儿了，搞定别人，先搞定你的老板，如同狗狗喜欢你给它抓痒痒，猫咪喜欢你带它晒太阳，当然，要注意的是兔子喜欢吃胡萝卜，其实是个伪命题……

3、搞清楚企业的业务和行业情况

问过好多人资从业同行，大家都是迷迷糊糊的，有的工作了一两年，不知道或者不能完全的讲明白自己企业的架构流程图，有的干了两三年，不知道自己企业的产品和运营的基本模式，问他，去哪儿买你们的产品，你们公司的产品如何？基本是一问三不知吧，错失了给自己企业打广告的好机会，可惜啊，可惜

上面说的只是一个基本情况，还有呢，到底企业在本地，在行业内处在什么样的状态？自己熟悉么，这个企业在本地有什么优劣势，有什么样的口碑，你问过么？

以上，只是我个人观点，如果有误伤，概不负责！

能看明白的，自然之道怎么做，看不明白的，拒绝你的无脑留言！！！

https://www.hrloo.com/home/1590240-1

志谦——一个胖胖的培训师

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