不去谈，其他都是扯淡！

作者黄兰兰更新于：2016-07-24 13:03 30520

内容来自 2016-07-25 打卡话题

　　我们公司地处二线城市，是一家日用品公司，规模有170多人，人力资源部只有3个人，我是去年5月份进公司的，到现在为止也有一年多了。三个月前我的领导离职了，老板不打算再从外面招聘新人，他说让我负责人力资源部的整体工作，晋升我为HRM，下面再配备两个专员。
　　自从升职之后，事情变得多起来，但老板却一直也没提给我涨工资的事，现在已经三个月了，不知道老板是怎么想的，我很矛盾，要不要和老板提一提涨工资。
　　请问各位老师，升职却不加薪，该怎么和老板沟通？升职后一定会加薪吗？

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原则上，升职后是要加薪的，不然怎么叫升职？升职意味着不仅仅是职位名称的变化，工作内容、职责大小以及领导对你的要求都是不一样的。

即升职后是否能加薪，主要看这几个方面：

1.首先，要看公司的薪酬体系

比如是宽带薪酬的，或有岗位工资的，不同职位，那相应薪酬是不同的，不同的岗位对应不同的薪酬范围，职级多少，调整的幅度，试用的时间（有些会明确规定，比如新岗位的实习1-3个月，实习期结束后，会有个整体评估，看评估分数能达到某个级别来给予薪资的调整）。

相对来说，有完善薪酬及任职资格体系的公司来说，职位晋升，加薪是理所应当的事情，而且操作也会简单易行一些。人为的因素相对少一些，有明确的标准和流程以及执行的结果，最多就是老板主观给予的定级会有一些差异。但基本上是有加薪的可能的。

但据作者如上的描述，基本上是小公司的模式，薪资是老板说了算。这就要参考第二条了。

2.其次，看老板对这件事情的态度

要知道老板对这件事情的态度，首先你得懂你的老板，那需要有下面的分析：

---你们公司业务是走什么战略：

是成本控制，还是差异化竞争，如果是前者，基本上老板的薪酬策略是比较保守的，你看他没有从外面再招聘一名经理，而是直接提拔你，可能会有二个考虑，一是从成本考虑，尽量的节省节约开支，也就是老板的“开源节流”的思想。这样的老板还有一个特点，就是相对来说行事比较保守。

二是他对你的工作表现还是比较满意的，愿意把这个重任交给你，也是对你的一种信任。

根据这二点，因为如果不给你加薪，你要是不干了，他还得从外面请，估计付出会更多，而且还不知道新人会干的怎么样，也会存在一定的风险，这和他的保守及成本战略是冲突的。所以，你加薪的可能完全是有的。

3.如何来谈加薪

既然有了这个可能，如何来谈呢？

首先，要选个好时机

时间上，你现在是三个月了，不知道当时你和老板有没有约定某个实习新岗位的时间，如果没有，那就要看你这三个月有没有做出一些成绩，最好是可以量化的，或是平常工作报告中有提到的，有记录的，这样的最好，好提醒老板。也就是用你的业绩说话。这个最有说服力。

其次，是选择合适的具体沟通时间

如果上面的成绩ok，那剩下的就是选择一个具体的合适的沟通时间。当然是在老板心情很好的时候，对你有口头或书面表扬的时候，或是公司的业绩非常不错的时候（这个你可以侧面问一下业务部门或财务部门，别傻乎乎的公司都日益亏损严重或面临破产你人资还来谈加薪，那就傻了！），老板给员工加薪一定是在公司正常运转，有一定效益的情况下才会考虑的，尤其是中小企业老板。

最后，就是要行动啊！

如果上面的一切ok，领导却不来主动给你谈加薪。呵呵，我只能告诉你，一般小老板是不会主动去和员工说：“嗨，你干的不错，该加薪了！”所以，只要万事俱备，只欠东风，最后就剩下你的勇气和自信了。

ps：至于方式，是直接面对面沟通，还是先用邮件的形式探底，这要看老板的风格，和做事喜欢的行事方式，按照他习惯和喜好的方式去沟通，个人觉得开始以一封邮件会比较好一点，既有一个整体的梳理，和业绩的条理汇报，方便老板对这件事情的深入认知和了解，另外你表达你的知遇和感激之情，如果不善或不好意思开口，文字表达一样会起到好的效果。

勇敢去谈吧！这才是最重要的一步！不去谈，其他的都是扯淡！

祝你成功！

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成长比成功更重要！希望我的分享能给大家带来帮助！一定记得给我点赞哦！谢谢大家的关注和支持！

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