片段1:原职业启蒙导师,跳槽一家创业互联单位从零起步;
片段2:受市场大环境影响,上半年企业经营数据不甚理想;
片段3:7月初,武汉遭遇十六年大水冲击,一时间武汉“沦陷”
片段4:某创业互联网老板闲谈,互联网企业的经营模式及未来充满了无限可能。
上半年度,受市场大环境影响,集团产业结构进行有策略大面积调整,无论从人力资源团队优化,还是企业组织架构重组与梳理,对于企业管理中心的上半年度,如同打怪通关一般,一波紧接一波,尽管最终通关,工作状态依旧有些机械。
直到有天,原职业的导师跳槽加之周遭环境的变化与冲击,引发了我对自己职业生涯的重新构想,想必这是上半年度最大的收货,恰巧这天:2016.6.30
于工作:
1、如今的互联网时代下,是时候从传统工业时代的管理(控制)转变为互联网时代的平台经营(激活与支持)个体;
2、帮助创客成功,要点包括助力创客快速获取资金、资源、人才、知识,在创客发展的道路上,提供、引导工作开展,促进小而美的企业发展;
3、从经营的思路出发去进行过程管控,将行动动作与阶段经验成果与经营目标对标。
于自我:
1、舒适的地带滋生“懒病”,革自己的命,是成长的途径之一;
2、未来,是个角色赋能的社会,你是高程,同时你也能是老板,你也能是滴滴司机,你想是什么?JUST DO IT.
3、万物互联,你拥有资源,你就越值钱,没有其他。
4、生活除了苟且,还有诗和远方
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:《2016,回顾我的上半年,展望我的下半年》快来投稿吧:
1楼 问答班主任
谢谢参与!