不作死就不会死——NZND

作者一语笑红尘 2016-05-30 10:19 1081

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优秀的HR应该具备哪些技能？

本期征文主题是优秀的HR应该具备哪些技能，欢迎您分享（以下2个主题任选其一，500字以上即可）：1、您认为HR应... 我要投稿 >

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我记得好些年前，应该是我懂事以后的年份，网上曾经讨论过“大学生是否应该掌握灰色技能”。我忘记了最后结果谁胜谁负，不过这个倒是让人注意到了除了常规技能，原来还有别的。

优秀的HR应该具备哪些技能？——这是本期征文的题目，我觉得也是众多HR的福音；不少同行希望通过征文内容了解“牛人是如何炼成的”。然而大家都知道，“独孤九剑”就只传了一个令狐冲，因此一般牛人打怪升级的通关秘籍，我们还真不容易见到。我当然不是“风清扬”，要说我也顶多是个“陆猴儿”，但是，为何我还活在这个职场江湖（上一期话题），估计就两点；第一，导演没安排我挂，也就是编剧的剧情没到，第二，NO ZUO NO DIE。

回归正题（再不回归估计小文子不通过文章的审核了TAT），优秀的HR应该具备哪些技能呢？我们一起来说说。

1、什么是优秀

对于优秀这个词语，各人定义可能略有不同；对于一个从事HR工作至今都没拿过优秀员工的人来讲，我离优秀有点远，至少不是别人定义中的优秀。因此请允许我巧妙的避开这个问题。（作者你484傻，你不写出来不就避开这个问题咯）

2、岗位技能

有人看到小标题估计要说，这个也是优秀HR应该具备的技能么？我的回答的是必须的，为什么？请看岗位说明书。简单说，办公软件你得会吧，文字组织能力多少得有吧，等等。一般HR都需要具备的技能，优秀HR必须具备。连剑为何物都不知道的情况下，即便把“独孤九剑”的口诀都给你，那也只是一堆话。

3、坚持

可能大家觉得坚持是一种态度，不是一项技能。为何我要把坚持作为一个技能？我的印象中，态度是不可以锻炼的，但是技能可以。坚持这个东西其实是可以锻炼的。作为一个严格定义上真的连喝水都会胖的胖子，我有好多的减肥计划；然而，计划总是计划，因为在我根深蒂固的意识里有这么一句话：我有一颗减肥的心，却长了一张吃货的嘴。

4、不作死

核心内容来了，核心内容来了，核心内容来了，重要的提示我写了三遍，你也看了三遍。说到不作死，我们又来分三种情况。

先说第一种：对上司不作死；对上司作死比较常有，而且这种死得特别快，同时这种很能体现智商的上限和无下限。撸至深是某公司的招聘专员，最近HRM休年假，因此交代一般事务自己解决，重要问题邮件汇报或者电话请示；某天下班去饭堂的路上，主管营销的副总看到他，然后主动的搭话，问他最近是不是在招技术经理，然后说想要介绍一个人进来。撸至深知道技术经理这种关键岗位必须慎重，但是公司一直是营销坐大，碍于这个，他只好让这位副总介绍的人入职了。技术总监从来都是个性派，不卖营销的账；新进的技术经理却总是和营销一副熟络的样子，让技术总监看在了眼力。技术总监趁着老板跟HRM聊天的机会溜进去诉苦，说这个新技术经理我们用着不合适，与团队不合；HRM一听莫名其妙，只好找撸至深进来问个究竟，不知道是不是昨晚撸啊撸撸太多，他竟然当着老板和技术总监的面委屈的说，这个人其实我也不想招的，但是这个人是营销副总打招呼进来的。技术总监一听，瞬间炸开了锅。当然，后续如何不在这里详谈。但是撸至深明显的秀了智商的下限，作死作到家了。聪明不是坏事，但是自作聪明则不行，君不见“鸡肋”杨修是怎么死的么？

说到作死，第二种就是对同事作死。Paco和Mike是同期进公司的，然后也先后升任公司的生产主管，两人一直很要好。直到公司要竞聘生产经理，勤恳的Paco没上，但是Mike上了；背地里都说因为Mike的舅舅是公司董事，因此生产总监有意示好才酱紫决定的。内里原因不得而知，但是总监在Mike晋升后，趁着9月薪酬小调整的机会把Paco的薪酬提了起来，因此Paco与Mike还是相安无事。翌年四月，Paco因为加班费的事情找薪酬专员Amy理论，Paco觉得加班计算的基数有问题。Amy深觉自己已经在薪酬上干了这么些年，这点东西还是懂的，因此对他有一句没一句的搭理着。Paco感觉被怠慢了，然后火了，Amy自己也火了；两人就开始吵，最后吵不过来。Amy打开生产部的薪酬表给Paco看，让Paco自己看清楚。Paco看完本就没事，但不想过两天，生产总监来找HRD说事了。生产总监埋怨，HR怎么把Mike的薪酬给Paco看。原来Paco在看表的时候瞄到了Mike在3月份的调薪幅度比自己大了一截。原来经理调薪幅度比主管大无可厚非，但Paco回想当时自己表现不比Mike差，为何就是他上的经理，不是自己上，难道真的跟Mike的舅舅有关？回去之后越想越气不过来，然后去跟生产总监辞职。生产总监知道Paco一直表现很好，多次带领班组完成一些紧急的生产任务。好几次公司以为要因为发货延迟要赔偿客人损失的时候，都是Paco跟班组扛住任务的。事已至此，HRD只好想法子圆场，当然，怎么圆的场，不在本次征文以内。但是Amy因一时气急所做之事，绝对可以认为是作死的行为。

对自己作死的事其实常有，只是大家都不在意，很多时候，我们经常会因为各种理由，在一些公开场合拍胸脯承诺，而这些承诺往往又超出了自身能力范围（此处能力包含知识经验、人脉关系甚至运气等）。承诺没完成，又给自己带来很多的笑柄和话柄。

优秀的HR所具备的能力有很多，例如常被人提及的学习及自我提升的能力等等。但是在我看来，任何一个优秀的HR，他都必须具备不作死的技能，因为，不作死就不会死。在职场的环境中，不死，才能保证你有更好的发挥。

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