推荐唯“终身学习型”复合人才之团队领袖最具竞争力

作者追梦lover 更新于：2016-05-27 09:20 2254

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唯“终身学习型”复合人才之团队领袖最具竞争力

为将者，必骁勇善战，足智多谋；必海纳百川，有容乃大；必视兵如己出，用其长避其短。岳飞万夫莫敌，但脱离团队，他也不敌千军万马。所以他需要成为团队领袖才能驰骋沙场，百战百胜……

XXX好比一匹富有战斗力的马，但目前它是一匹野马。驯服，让其挥于笔下，为己所用？还是驱逐，寻求更好的千里马或野马？千里马常有，而伯乐不常有也，能找到千里马的伯乐是好伯乐，能把野马驯服成千里马为己所用的伯乐是优伯乐！

这是一段我发给某部门主管的话。起因是他的某位下属在工作上与他产生矛盾申请离职后找我谈心。

踏入社会5年来，我不断探索我应该成为一个怎样的人：唯“终身学习型”复合人才之团队领袖最具竞争力。

5年来，我朝着这个方向与时间赛跑，不断计划、行动、总结、调整。至今，我是一个集行政管理、人力资源管理、法律实务管理、企业安全生产和环保管理及团队建设于一身的复合型人才。或许，我还算不上人才，也或许，我还只是一个菜鸟，但是，我就是这样走过来的。今天，我把我的经验和理念与大家分享。

必骁勇善战，足智多谋

要成为将才，首先得骁勇善战，足智多谋。

如果我们生来不具备成为将才的液体能力，那么我们就通过后天的学习不断提升晶体能力，从而跃身于将才的行列。

学无止境，人才也唯有不断开拓进取才能满足企业日益发展的需要，我深信这点绝对不会错。

作为一个企业的HR，我们就必须成为能担当大任之将才，站在企业战略发展的前沿，为企业的生存发展主动出谋献策，切实解决企业在发展过程中遇到的问题。也唯有致力于推动企业业务增长的HR才更有价值。

【案例分享】企业普工流动性大

面对普通员工流动性过大，生产任务紧张的状况，HR（尽管他并不负责招聘）显得有点焦虑和不安。于是，他给HR经理留言：

其实，我们年后就招了很多人，只是留不住，如果我们不去分析原因进而需求解决的办法，那么我们之前招的人都白费了，以后招也是白费功夫。

我总结原因如下：1.车间工作环境不好；2.员工得不到应有的尊重；3.招工渠道有待拓展。

我的建议如下：1.改善车间工作环境。2.加强对基层管理者的培训，强化其管理意识，提高其管理水平。3.建立申诉管理体系。实行主任/主管、经理、人力资源部、总经办（厂长）四级申诉体系，切实解决员工提出的问题及忧虑。4.“XX”工作站。如果条件允许的，我建议成立“XX”工作站，工作站主要职责是：员工心理援助、心理咨询、家庭婚姻，情绪宣泄与减压等。5.改变以罚代管的管理模式。首先，罚款已被法律所禁止，罚款对于企业存在很大的法律风险。其次，罚款并不能解决管理上的问题反而增加了员工的不满，员工的不满最终会体现在产品质量上。此外，有损企业形象和雇主品牌。这里完善奖惩管理办法是关键。6.把普工招聘拓展到异地农村。我们有招聘奖励的政策，找农村的商业经营者合作，我们负责提供招聘信息，他们负责给我们送人，把招聘奖励给予对方。7.与周边及珠三角劳务派遣公司建立合作关系。

★分享要点：作为一个企业的HR，他必须要站在上级及雇主的角度思考问题，为工作上面临的问题提出切实可行的方案和建议。敢当敢做，即敢于担当，敢于行动。

必海纳百川，有容乃大

作为一个企业的HR，我们要像大海一样：能容纳无数江河水一样的胸襟宽广，以容纳和融合来形成超常大气。

这就要求我们要成为一个团队领袖，唯有团队领袖才能顺应企业发展的需求。

【案例分享】HR的道歉

起因：HR从事保安班组管理多年，经常指出目前保安班组在管理上的不足。固步自封的保安队长因此怀恨在心。

会议中：HR主管为了稳住保安队长，缓和团队的关系。他临时做出向保安队长道歉的举动。然而，保安队长即借题发挥噼里啪啦得说了一堆。对于保安队长说一套做一套的工作态度，坐在一旁的下属再也看不下去了，直击保安队长对部门工作不负责任的要害。此时，HR经理说了几句缓和会场气氛。

★分享要点：似退却前。有时候，我们道歉并不是因为错了，退一步也并不代表着懦弱。作为一个企业的HR，他必须能站在企业大局去做管理。没有无用之兵，只有不会用兵之将。

必视兵如己出，用其长避其短

作为一个企业的HR，他应当是一个团队领袖，而不是个人英雄。他应当既是部门的团队领袖，也是推动企业各部门团结协作的领袖。

如何去成为一个部门的团队领袖？我觉得一个HR部门的团队领袖，首先，他必须具备扎实的专业知识和技能。其次，他应该是一个尊重下属的好领导。最后，他是一个自信十足的领导。

【案例分享】HR部门培训计划

HR入职某公司以来，他发现部门内部存在比较大的问题就是下属的专业胜任能力不足。于是，他经常和下属做思想工作，希望他们能不断学习提升自我技能。除此之外，HR还在下班时间开发针对其下属人力资源基本知识和实务技能提升的培训课程。他经常挂在嘴边和下属说的那句话：“你们的专业能力快点提升上来就可以坐我的位置了，那天我就可以滚蛋了。”看似一句开玩笑的话，但却是他的真实想法。

★分享要点：一个人再牛，也只不过是个人英雄主义。但是，一个团队它需要的是一个团队领袖绝非一个个人英雄。只有把一个团队培养起来，才能更好地开展各项工作。HR不仅要为企业猎取到好的员工，还应该为企业培养出优秀忠诚的员工。