其实,老板把帮L修改事迹材料的任务交给我的时候,我是拒绝的。
一是这个事迹材料本来就是我写的,当初已经绞尽脑汁,实在不知道该怎么改;
二是改材料这种事情实在是没有标准,完全看领导喜好;
三是修改L的事迹材料与我的主业半毛钱关系都没有,只会占用我本来已经少得可怜的自由时间。
但是,君命难为,只能硬着头皮把这个活接下来。
要改材料的第一件事情,自然是请教Z。Z是我们公司的大才子,随随便便出手出口都成章。(又一个前进的标杆)
Z一看原来的材料就激动得不行了:“你写事迹材料怎么能这样生硬,这么条条框框呢~事迹材料要写得生动感人,一看到你开头的政治立场坚定,再也没有看下去的欲望了……写大格局的东西,需要站在一个很高的高度去思考问题,不仅仅要看自己干了什么,更要看看对手干了什么,好比三国演义,不能仅仅局限于蜀国,也要关注魏国吴国的动向,才能把握大局……但是因为你现在是写一个咱们公司的普通员工,这么具体细小的点,只有通过实实在在的事情事情,有时间线索有事件线索支撑,才像活生生的人,人家才有看下去的欲望……”好吧,我承认确实是笔杆子,一针见血。
按照Z的思路,把材料都修改了。硬朗朗的政治文修改成活生生的叙事文,其实我自己也比较喜欢。
第一步,Y经理审核。
Y经理确实觉得这样修改起来比较合理,但是我这可怜的小脑袋,为了突出L,居然没有发现其实对财主、合作单位的不敬和贬低之词。。。。。。Y一看到这些东西,很生气:“你怎么一点政治敏感度都没有!你想想这作为一种公开材料,你把这种话都说出去,不是为公司树敌吗……”
好好换位思考一想,如果我作为财主和合作方,看到这样的词确实不爽,可以找到一万个还击的理由,因为在工作合作的过程中,本来就是每个人站在不同的立场,每个人都有自己的价值判断,不需要通过贬低其他人来抬高自己,这样也显得自己太没有水平了。你的对手说明你的水平,还是通过说明对手优秀,自己如何能够引领如此优秀的对手,才更能体现自己的价值。
好吧,啰啰嗦嗦那么多,其实通过修改材料这件事情,主要是有以下收获:
一是任何事情只有自己做过了才知道短板在哪里,知行合一,只是停留在想象我可以的状态是没有办法进步的,必须接受实践的检验;
二是有些机会潜藏在每一件小事之中,如果能够多做,还是尽量多做;
三是同一件事情,出于不同的目的会有不同的处理方法,看清目的再行事。
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:人在江湖,快来投稿吧:
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1楼 大卡
感谢分享,期待佳作!