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思路：此剧情由离职管理，引发离职维权，由离职维权溯源离职分险的预防和岗位留人的思考。
一、离职方式的选择：
剧中离职提前一个月提成是合法的，但在离职理由的选择上，不拖，公司应该有制度对病假的管理制度，例如：正规医院的病情休息证明，所以在这个环节，公司可以主张自己的权利。
二、未办完离职的入职管理：
劳动合同法中有明文规定，上家公司可以对下家公司录用未离职的员工的责任追溯。这点，在离职员工的去向动态把控上，可以提出责任诉求。
三、关键人员的离职管理：程序猿、攻城狮......
对关键技术员工，掌握公司的商业机密，所以，对这类人员，是否签订了竞业协议和保密条款，在申请离职时，对他们出具告知书，晓之以法理。
四、离职交接：
人员离职，公司安排人员交接，但离职人员必须作工作交接，可以在交接安排上，分时段进行。
五、维权，商业组织的自我保护：
任何组织，都需要为自身的利益考虑，所以利益最大化和风险最小化是必须考虑的事情，如果有法务部或律师，那让他们行动起来。现实中也确实存在人走，公司商业机密泄漏等事情。
六、离职分险的提前预防：
交接、请假、离职管理、竞业、保密等约束条款的完备是必须得，不然会出现被动情况，最大的问题就是异常离职的管控。任何异常的离职，都可以成为一个本公司的标本案例。
七、离职约谈：
做好离职约谈，详细了解动态，不过很多情况下，他们会撒谎，离职面谈，让他们签字确认，任何承诺的原始材料都是法院的证据。
八、赶尽杀绝VS山不转水转：
离职，其实是利益的博弈，合作的中断，如何将被动转成主动，这很重要，从各方面做好准备，以备不时之需，做最坏打算。但，离职也是新的合作的开始，如何转换和培育，公司应该有长远的目光和宽广的胸径，例如离职欢送会，名誉员工等等，山不转水转，哪天又会是合作关系。
既然抓不住，何不送一程！
送一步，海阔天空；留一步，和谐万分。
企业除了威逼利诱，还的情感留人，
路漫漫，一路多珍重——。
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33楼 ymp2002
看在你这么多别字的份上给你个赞！
32楼 闲情逸致之竹简
学习了！
31楼 lan景轩
这个程序员是重要岗位，昨天上的劳动合同中的那些坑 其实我们可以加一些竞业限制以保障公司利益 有证据
30楼 宁虫虫
好，谢谢分享
29楼 新钓客
感谢分享！
28楼 winwn1968
老师讲的很有道理
墨攻
@winwn1968：有你更精彩。
27楼 南无虚空藏
好
@天空大地：你好，我好，才是真的好。
26楼 S_1340432437
我觉得老师讲的很有道理，要走的人反正也留不住了，好聚好散，如以后有业务往来，对于公司反倒是一种帮助。
@S_1340432437：老师谈不上，同行学习！用太极的思想说：满则溢，所以不可过强辞退人。
25楼 雀变
赞同老师的处理方法、有时多换一个角度考虑问题、也是不错的解决办法，对于既定要走的人，好聚好散，说不定他会心怀感激，念记原单位的好而继续关注和支持原单位，这也是为自己单位积攒人脉啦
@雀变：雀变为凤。
24楼 京和京
入职培训时候，有些制度就要说明！
23楼 蓝色经典先生
留人留不住心。找他谈谈，待招聘到接手新人通知他回来交接一下吧。病假期间算事假，没有工资就是了。
22楼 蓝色月儿520
学习了。
21楼 小孙8431
"既然抓不住，何不送一程!"这个主题好。
20楼 john011012
写得不够深入透彻
19楼 微笑是一种天分
谢谢分享，学习了！
18楼 超人大叔
学习了，感谢
17楼 304170442
学习了，谢谢 分享！
16楼 3wsok
学习了，谢谢
15楼 jinging2009
既然抓不住，何不送一程！ 送一步，海阔天空；留一步，和谐万分。
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25楼 雀变
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墨攻
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22楼 蓝色月儿520
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20楼 john011012
写得不够深入透彻
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18楼 超人大叔
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