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推荐 企业招工难,不要让我说,你活该找不到人

作者 小东咯咯 更新于:2016-03-07 10:09 4234
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节后招聘中遇到的奇葩人、奇葩事
本期征文主题非常简单,欢迎您分享(以下两个主题任选其一,500字以上即可):1、节后招聘任务紧张,你在招聘过程中...  我要投稿 >

      本人一直是三茅的潜水观众,看各位老师的观点,都受益匪浅,一直想写点神马,可是一直静不下来。

前段从金融公司离职,在找工作中,一直每天面试,遇到好多纠结的公司,感觉自己再也压抑不住,不吐不快。

      如标题,我想对大佬还有和我一样的HRM说,你们企业招不到人,自己有反思过吗,有检讨过吗,对于某些企业

你们投入不少成本,找不到人,我想对你们说,活该你们天天忙,招不到员工:下面我给和我一样的从业者提几点

建议,大家共勉:

首先:第一个问题:电话邀约,人事专员你就直接一个短信;一个EMAI就搞定了!

     公司不要太大牌呀,还是那句话,你们活该找不到人。大家都知道对于公司的电话邀约或邀请都是具有法律效力的,

大的公司会以邮件快递的形式寄出通知,加盖公司人事部公章。简单的,小公司,最起码你要有电话通知,短信通知吧。

还是请大家向某某金融公司学习下面试邀约吧,你的微笑,你的态度,对面的他或者她都是听得到。这里说的法律效力,

可能大家认为,现在经常被面试者放鸽子,哪里来的法律效力:


以下摘自度娘提问::

甲方:通过邮件发出的入职邀请函有法律效力吗?这跟求职者是否回复有关吗?

书面签署的入职邀请函有法律效力吗?

求职者签署后不来入职,单位可以追究其责任吗?

单位发出邀请函后,又拒绝接收求职者,这个违法或违法相关规定吗?2013-10-23 16:35

律师:提问者采纳您好!本律师为您解答:一般认为,入职邀请函属于缔约邀请,具有一定的法律效力,比如,

如果您在收到邀请函并且给予肯定的回复、并且从原用人单位辞职后,新单位又拒绝接纳您入职的,您可

以要求赔偿损失。同样的,如果您给予肯定回复后又不入职的,对方单位也可以追究您的责任。入职邀请

函的法律效力与其是采用电子邮件还是纸质形式关系不大。另外,邀请函中一般会有回复时间约定。

    我复制上文的目的是告诉所以的HR从业者,你们的一举一行,都是代表着公司的形象,不经意的一句话

或者一个举动都会给公司带来一种隐性成本的浪费甚至让你所在的企业面临经济和法律的纠纷。所以我们HR

要有职业操守,职业观念,不仅仅是你们在考察面试者;应聘者、社会也在考察你们,所以,请你们理性的

处理每一次对外社交活动。

     其次,第二个问题,公司的面试设计

    这个问题可能有点大,对于各种不同的公司来说,可能会用的方法各有不同。以下是我个人建议,也许

也是每个应聘者的心声:

         第一、对于面试时间安排的问题: 

     还是那句话,公司不要太大牌呀,面试者迟到了,我们公司不要,可是公司确让应聘者等了整整一个小时;

这个成本谁来算,不要以为公司就是大爷;即使你让面试人员等待,请设计好这段空等时间公司的面试流程

安排,不要浪费了这个时间!!!

 具体做法:第一:邀约时候时间错开,签到确认;对于迟到时间太长未到者一定要有回访,给你知音路线。

                第二:空等时间安排,(填简历、倒水我就不说了)放公司相关课件,或者针对招聘岗位设计

               相应的问卷考试等,性格测试等。此举即增加了企业宣传度,向员工展现了企业的良好形象也顺便

               可以简绍下公司的相关制度,面试者也愿意去视听和学习,而不是几个人员在哪里交头接耳。

             (面试者的交流沟通我相信,大家都懂的,他们沟通的时间越长,只会降低我们的入职率)

        第二、面试中问题设计

      可能每个HR会有自己考察的侧重点,可是,我还是建议你们,请在招聘前对你们所要招聘的这个岗位有所

了解和研究,自己一定要清楚,这个岗位的任职资格,招聘的员工必须具备哪些必备能力,潜在能力等:

而不是,简单的拍脑门或者屁股决定脑袋的,看到哪个对眼就哪个了!!

     最后一点,不管你们问了面试者多少个问题,请给面试者提问一个提问的机会!!!还有最重要一点也许是

大部分HRM都没有做到位:我们一直在问面试者问题,也就是希望,看到员工能够给我们企业创造哪些价值,

而公司对员工呢,对于面试者呢??  请HRM一定要介绍员工入职后公司能够为员工带来神马,提供神马样的平台,

让员工的在该岗位未来的职业生涯给他们清晰的理出来。(企业确实是有这样的晋升体系的)这是企业对员工的责任。


      不要以为,员工不问,我们就不说,或者认为这不是员工关心的,你错了,也许就是那个成长历程,正是员工

所需要的,你给员工理的越清晰,其实他们入职后对自己的定位也更清晰;更能尽快融入企业。

      最后,也是最重要的问题:

     请每个HR从业者尽量说服我们的BOSS,公司一切的劳务关系,员工福利,都尽量能按劳动法来走:(大家都懂的)


    以上说了好多,都是个人拙见,最后套用咱们大哲学家老子的话,给个总结吧:

    "将欲取之,必先与之",还有一句话”已所不欲,勿施于人“。希望所有的HRM都能有这个思想也能够尽量的

说服我们的BOSS,注重人才的育和留,给够员工应得的,那吗他们都会”士为知己者死“的!!!面对现在的互联网+

的大时代,正如马云所说:我把客户放在第一位,我把我的员工放在第二位(因为他们创造了这个价值),最后才是

企业的股东。希望大家能够共勉,第一次投稿,也请大家多多批评指正。

三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:节后招聘中遇到的奇葩人、奇葩事,快来投稿吧企业招工难,不要让我说,你活该找不到人


再注:【招聘面试技巧班】现已开放免费试听,欢迎前来学习如何打败招聘中的奇葩、面霸,立即试听!


7

6

1

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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节后招聘中遇到的奇葩人、奇葩事

本期征文主题非常简单,欢迎您分享(以下两个主题任选其一,500字以上即可):1、节后招聘任务紧张,你在招聘过程中遇到了哪... 我要投稿>
大卡

1楼 大卡

感谢分享,奇葩年年有,今年特别多!

2016-03-07 10:06:07 回复 赞(0)

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