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工作积极性是指对工作任务产生的一种能动的自觉的心理状态，它表现为个体或集体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极性的情感。
这是百度百科的解释。
一、要有积极性，老板必须有思路和信心。
如果连老板都没有回天的思路和信心，你让普通员工的积极性从何谈起？
二、老板必须能让员工有心与之同舟共济。
如果老板有计划，作为一个组织目标，是绝对有必要和员工分享的，只是不同的员工层级，分享的内容和方式不同。
在行业一片繁荣，老板资源丰富的时候，员工只需要俯首帖耳即可；在危机四伏，资源不足的时候，如果没有一些有独立思考能力和特长技能的员工，与公司目标一致的努力，回天必然乏力，就不要奢谈“积极性”了。
三、说教式的“主人翁”、“积极性”，都是大锅饭企业的陈旧套路，该醒醒了。
大锅饭时代，“企业办社会”让员工对单位的依赖感、信任感是说教式“主人翁”、“积极性”的基础。现在没有了这个基础，说教是一个谁看得懂的“皇帝的新装”。
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24楼 绮珊
谢谢
23楼 丁丁和小飞侠
谢谢 分享。
22楼 Magic艳
这样的情况，必须让员工看到希望，才能有坚持的动力呀，老板应该与员工一起分享接下来的计划，或者希望员工如何配合，团队一起怎样努力才能扭转局面，这需要强有力的沟通激发员工的斗志；要有信心和士气，通过努力和行动慢慢有所改善哪怕是一点点，员工都会重拾信心，否则负能量会继续弥漫的。
21楼 hklte_hr
谢谢分享！
20楼 新钓客
感谢分享！
19楼 人力学
学习了，谢谢分享！
18楼 朗然总部
说得比较实际
17楼 琪琪qq
学习了 谢谢分享
16楼 Alice王老师
的确这个需要从上而下的，从老板和高管以身作则抓起，的确现在的社会你单吨对员工说教是没用的 员工不会买账的
15楼 椰栎桠格格
做好思想工作。。。
14楼 lydianiuer
我们公司现在也是也是一片散漫，老板改革意图是想把公司弄起来，但改的人在陆陆续续走，不知道他怎么想的
13楼 紫桃
学习了
12楼 Kenbby
谢谢分享
11楼 君健
10楼 爱分享的超姐
和我现在公司的情况差不多。小企业靠老板，中型企业靠管理，大型企业靠文化。虽然船小好掉头，但是作为小企业特别是初创型企业，抗风险能力也是很低的。这时候很多业务模式都不成熟，都是在摸索阶段。公司要保证现金流的顺畅，就必须靠一些有能力的员工，另外，老板是最关键的，老板必须有独挡一面，立足市场的能力。有时候老板都没有信心，犹豫不决，这让员工的信心从何建立。想提高员工的积极性，不是靠画大饼就能实现的，老板必须有清晰的目标，并且很好的将这些目标传递给员工。
9楼 秋月寒江
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8楼 娜小娜
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7楼 欢乐团契
谢谢分享，学习了。
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