说到领导往往首先想到的就是管理,管理与领导是密不可分的两个有机体,在一个企业中,领导者有着各种各样的角色要求,有着各种各样的管理能力要求,是好领导还是坏领导,就看其角色扮演是否到位,能力是否符合要求。
一、领导者的角色扮演
1、从企业角度来看领导者具有以下几种角色
(1)企业的代言人,无论中层领导还是高层领导,对于内部所在部门、外部联系单位来说代表的都是企业的意见,所发表的言论都代表了部门利益和公司的利益,所以说领导的角色之一为企业的代言人;
(2)上级领导的参谋助手,领导者必须站在专业的角度,为公司老板或上级领导提供专业性的意见或建议,供上级领导选择或参考,当好领导的参谋和助手。
(3)决策的执行者,各级中、高层领导都是公司战略、业务职能的执行者,负责将公司的各项战略意图、各项业务职责进行安排部署,确保执行到位。
2、从部门角度来看领导者的几种角色
(1)部门合作伙伴,领导者代表的往往是各部门或专业系统的利益,与企业其他部门之间是业务协作关系,通过部门的共同协作完成职能分工,实现公司的战略意图。
(2)部门战略同盟,部门之间只有互相支持,互相配合才能确保各自利益的实现,达成相互之间的共赢,为此从部门角度来说,领导者之间往往都是战略同盟关系。
3、从员工的角度看领导者的几种角色
(1)员工的管理者,领导者从权利属性和职位属性上来看,是员工的管理者,领导者通过员工的努力实现自身的价值。
(2)员工的导师或教练,领导者对员工的工作予以安排和指导,帮助员工达成岗位职责和工作目标,对员工进行培养,帮助员工实现个人的成长。
(3)资源的分配者,领导者通过掌握的资源,根据工作要求对员工进行资源配置。
(4)员工的评价者,评价员工是领导者的一项重要职责,通过员工评价确保工作的完成,促进员工的成长。
二、领导者的能力要求
1、洞察力:领导者需有快速洞察事件本质及把握机会的能力。
2、影响力:需有影响他人达成目标、努力工作的能力。
3、协作力:需要有人与人之间、部门与部门之间沟通协调的能力。
4、决断力:管理就是决策,领导者有拍板决断的能力。
5、应急处理能力:应急处理能力是领导者领导力和影响力的一个重要体现。
三、领导者的素养要求
1、领导者要有责任心:领导者要敢于承担责任、敢于负责。
2、领导者要有包容心:管理就是要用人所长,容人缩短,领导者要有一种包容的心态来管理自身的员工。
3、领导者要有良心:培养下属是领导者的责任,助下属成长是领导者的良心。
所谓领导就是借他人成事,助他人成长,至于是好领导还是坏领导,借用一句话来说,是非功过,留待他人评说!
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