创业有风险，进入需谨慎

作者 shengyan... 更新于：2015-08-28 08:27 11412

内容来自 2015-08-28 打卡话题

　　从2014年起，李克强总理就在各种场合鼓励全民创业，短短一年多来，中国人的投资创业热情被完全点燃，到处是孵化器，满地是新点子。数据显示，去年中国风险投资的资金总量增长60％，已超过美国。过去一年，一个创业项目的估值较过往增长了2倍。
　　我们已进入热血创业的时代，既有满地的机遇，同样也面临着泡沫过大的风险。在这样滚滚而来的创业大潮中，HR该如何自处呢？今天我们就来聊一聊"全民创业"这个话题，包括但不限于：
　　繁荣的创业景象背后所蕴藏的泡沫风险；
　　员工有创业想法，HR能做什么；
　　HR自身可以如何创业；
　　……
　　请大家畅所欲言。

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答：全民创业，万众创新。在此种经济大潮下，人们蠢蠢欲动，心经漂移。顺大潮似乎形势所需？逆大潮难道就大逆不道？有些人跃跃欲试，有些人在思考，而有些人则巍然不动。到底持什么样的态度和行动是对的？什么又是好的呢？我想，在大潮面前，每个人自有自己的想法和举动，但是不管怎样，不能脱离自己的现实状况。虽然我们常讲”做自己没有做过的事情叫成长，做自己不愿意做的事情叫改变，做自己做不了的事情叫突破“，但是一旦经过分析和自省之后，你是选择成长、改变还是突破，或许每个人会有不同的选择，而这种选择恰恰会带来不同以往的人生和体验。作为HR来讲，面对全民创业，我们自己能够为自己做些什么？为别人又能做些什么？很大程度上也是不由自己决定的。

作为HR，在企业承担的职责和重任，恐怕更多的就是如何招聘到合适的人员到企业，然后通过培训、锻炼以及日常各种激励措施，来用好人并且留住人，以保证企业自身员工队伍的活跃性和战斗力，将员工自身价值发挥到最大，并且使得员工通过对于企业的价值实现员工自身的价值。说白了，就是以稳定员工队伍激励员工队伍为主。所以工作的重心就是不能脱离企业运作的行业实际和业务实际，立脚点在企业的业务领域方面。

一、首先说我们自己。

创业是个美好的字眼和话题，谁都有一颗不安分的心，作为HR亦然。我们也想去创业，但是从哪里入手？创什么业？这是绕不过的问题。没有谁不可以创业，这里边未必有那么多藩篱；可是又不是任何人都能够创业成功，这里边对于成功的定义每个人也是不一样的。

长期的作为服务职能的履行，思维方式自然会有所顾忌和影响，难以做到想怎么样就怎么样，开拓意识和创新思维就会受到羁绊，甚至往往有些保守。所以，在真正自己想去尝试创业之前，一定要运用”SWOT“工具认真分析一下自己，看看自己是否具有创业的特质和可能？如果可以，就考虑尝试一下；如果经过分析感觉”没戏“，还是做好本职为妙。因为，世界上很多事情是需要不同的人不同特质的人去成就的，正如我们在日常招聘时遇到的并不是两条腿的人都可以做好各项工作，而是根据岗位的需要来选择适合和合适的人去完成，是需要甄别和筛选的。没有错误的人，而只有放错岗位的人。合适的人干合适的事才好事半功倍，否则就是劳民伤财，祸国殃民。因此，HR 是否参与到创业大潮中，你要掂量一下自己，看看自己的实际情况。这是首要的考虑因素。

其次，即使自己适合去创业，那么就要考虑在什么领域去创业。人家选择什么你不好决定，但是自己选择什么则一定要考虑好。因为错误的选择会导致事情不会向好的方向发展，那就是“做正确的事情”以及”正确地做事“的问题。要在自己了解和擅长的领域去创业，而不是看着不错就盲目进入。

再次，“开弓没有回头箭”，一旦选择创业就不要半途而废，就要坚持下去。只要选择没错，就不能遇阻就回缩，创业往往需要的是“义无反顾”以及“百折不挠”的坚持和坚毅，否则也是终难成事。一会儿做做这个，一会儿做做那个，最终就是做什么也不会成功。有的时候，创业就需要“不撞南墙不回头”，“即使撞了南墙也不回头”！头破血流，矢志不渝！

二、再说关于别人。

帮助别人创业是一种美德，也是一种大度体现。鼓励员工创业，在企业中更多的恐怕还是意识和理念上的帮助和打造。员工每一个人就是一家“股份公司”，这种意识塑造和建立，就是要求员工要对自己负责，只有对自己负责，才有可能对企业负责，一个连对自己都不负责任的员工，何求对别人和企业负责任呢？！

再就是从机制上鼓励创业的举动，可以将部门转为“事业部”运作机制，在企业业务框架领域内“自主经营、自负盈亏”，改变旧有的分配制度，打破干好干坏一个样的大锅饭意识，鼓励员工从本质工作创业，做好本职从而做好担负的职责。

当然不免有些员工想走出企业的控制，自己出去创业。那么，此时HR所要做的，就是帮助员工做好各方面的分析，看看员工出去创业的素质和能力是否具备，以及是否有很大的承受失败的能力。我们说不试不知，要想游泳就得下水。但是下水容易，喝水或者淹死就不是我们想看到的结果了。所以必要的规劝和分析还是很有必要的。

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全部评论(47) 我参与的评论

44楼大鱼bigfish5208

学习了，谢谢！

2015-08-30 15:33:17 回复赞(0)

43楼梅子H

领教了！谢谢

2015-08-30 15:08:24 回复赞(0)

42楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-08-28 20:04:30 回复赞(0)

41楼微笑是一种天分

谢谢分享，学习了！

2015-08-28 17:42:56 回复赞(0)

40楼 jicke

创业有风险，说得好，不是谁都可以创业的。

2015-08-28 17:11:11 回复赞(0)

39楼 yang0103

学习了，多谢分享！

2015-08-28 16:13:33 回复赞(0)

38楼 37GYY

感谢分享

2015-08-28 15:45:25 回复赞(0)

37楼青青宝贝0502

学习了，感谢分享，

2015-08-28 15:31:35 回复赞(0)

36楼青青小树苗

学习了，感谢分享

2015-08-28 14:58:04 回复赞(0)

35楼 shirley01

谢谢分享!不鼓励不盲目！

2015-08-28 14:15:59 回复赞(0)

34楼钧华

谢谢分享！

2015-08-28 14:11:05 回复赞(0)

33楼海阔天空黄

有些员工想走出企业的控制，自己出去创业。那么，此时HR所要做的，就是帮助员工做好各方面的分析，看看员工出去创业的素质和能力是否具备，以及是否有很大的承受失败的能力。我们说不试不知，要想游泳就得下水。但是下水容易，喝水或者淹死就不是我们想看到的结果了。所以必要的规劝和分析还是很有必要的。不鼓励不盲目！

2015-08-28 13:18:17 回复赞(0)

32楼 red wan

感谢分享！！

2015-08-28 12:55:27 回复赞(0)