【时事杂谈】全民创业的时代，HR能做些什么？

    大众创新、万众创业，想想都激动，真想早点加入其中，这正如上个世纪六十年代响应号召知识青年下乡、八十年代改革开放下海。现在回忆起来，真正从“下乡”“下海”中获得利益的有多少，相反，吞下苦果的也不少。历史是最好的镜子，面对今天的创业，特别是HR者自己，有什么路子可以走，以下建议，可以参考：

    冷静分析

    不少同学同事创业了，收获名誉金钱地位，这些光鲜的一面你看得很清楚、很在意，但他们辛苦奋斗的每分每秒未必知晓，这些成功和失败的过程和经历，才是要注意了解的。

    你创业我创业，几亿人活跃在商海中，机会就那么多，成功的机率可想而知，自己有“三得”（吃得、饿得、气得）吗？身边创业例子给自己什么经验和教训，自己创业成功的优势有什么，项目、资金、技术、市场、政策等，比如：作为HR者，你的经验、人脉、项目、合作者等，不管是做猎头、人力公司，还是创业做设计研发、制造工厂，还是代理销售等，必须考虑清楚，也就是进行SWOT分析，如果创业失败，最坏的结果能够接受吗？家人生活因此受的影响能够接受吗？

    总之，目前的自己适合创业吗？应当冷静全面客观进行分析，太冒进不可取。

    胆大心细

    “下乡、下海”成就的都是胆大的，那些过于谨小慎微的人，最终是不可能取得大成就，不管在什么时代，都需要有“敢闯”的劲头，前进的路从来不平坦，平坦的路从来无成就。如果有创业机会来临，经过冷静分析后，应当立即动手，先运作起来，在实施中边前进边解决问题，否则，机会是过了这个村就没有这个店的。

    但是，前进道路上困难多、竞争更激烈，人人都想早成功、快挣钱，如果不能先人一步，或者技术、思维比别人更好，是难以在竞争中取得优势的，所以，认真思考、突出特点是非常重要的。

    一定早创

    创业、创新时代的来临，机会多多、政策多多，如果错过这个时代或者说等各种政策都非常完善后再创业，机会可能就会少不少，正如开网吧、网店一样，早些年比现在的机会要多、利润要高。

    如果现在着手想办法创也是不晚的，就是要考虑好创业+互联网，一定要用好信息、网络，否则，成功、赢利的机会要少些，利润率也低。

    困难准备

    不吃苦中苦、难成人上人，创业更是如此，不要以为老板很轻松，其他他们最累，身疲、心累，而且无处述说，不得不寻找私下发泄的机会，所以，情商对创业成功最为重要。

    没有人能随便成功，成功的标志也许与失败的多少成正比。

    工作、人生、职业等方面有什么困惑，若想与我交流，可

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答：全民创业，万众创新。在此种经济大潮下，人们蠢蠢欲动，心经漂移。顺大潮似乎形势所需？逆大潮难道就大逆不道？有些人跃跃欲试，有些人在思考，而有些人则巍然不动。到底持什么样的态度和行动是对的？什么又是好的呢？我想，在大潮面前，每个人自有自己的想法和举动，但是不管怎样，不能脱离自己的现实状况。虽然我们常讲”做自己没有做过的事情叫成长，做自己不愿意做的事情叫改变，做自己做不了的事情叫突破“，但是一旦经过分析和自省之后，你是选择成长、改变还是突破，或许每个人会有不同的选择，而这种选择恰恰会带来不同以往的人生和体验。作为HR来讲，面对全民创业，我们自己能够为自己做些什么？为别人又能做些什么？很大程度上也是不由自己决定的。

      作为HR，在企业承担的职责和重任，恐怕更多的就是如何招聘到合适的人员到企业，然后通过培训、锻炼以及日常各种激励措施，来用好人并且留住人，以保证企业自身员工队伍的活跃性和战斗力，将员工自身价值发挥到最大，并且使得员工通过对于企业的价值实现员工自身的价值。说白了，就是以稳定员工队伍激励员工队伍为主。所以工作的重心就是不能脱离企业运作的行业实际和业务实际，立脚点在企业的业务领域方面。

      一、首先说我们自己。

      创业是个美好的字眼和话题，谁都有一颗不安分的心，作为HR亦然。我们也想去创业，但是从哪里入手？创什么业？这是绕不过的问题。没有谁不可以创业，这里边未必有那么多藩篱；可是又不是任何人都能够创业成功，这里边对于成功的定义每个人也是不一样的。

      长期的作为服务职能的履行，思维方式自然会有所顾忌和影响，难以做到想怎么样就怎么样，开拓意识和创新思维就会受到羁绊，甚至往往有些保守。所以，在真正自己想去尝试创业之前，一定要运用”SWOT“工具认真分析一下自己，看看自己是否具有创业的特质和可能？如果可以，就考虑尝试一下；如果经过分析感觉”没戏“，还是做好本职为妙。因为，世界上很多事情是需要不同的人不同特质的人去成就的，正如我们在日常招聘时遇到的并不是两条腿的人都可以做好各项工作，而是根据岗位的需要来选择适合和合适的人去完成，是需要甄别和筛选的。没有错误的人，而只有放错岗位的人。合适的人干合适的事才好事半功倍，否则就是劳民伤财，祸国殃民。 因此，HR 是否参与到创业大潮中，你要掂量一下自己，看看自己的实际情况。这是首要的考虑因素。

      其次，即使自己适合去创业，那么就要考虑在什么领域去创业。人家选择什么你不好决定，但是自己选择什么则一定要考虑好。因为错误的选择会导致事情不会向好的方向发展，那就是“做正确的事情”以及”正确地做事“的问题。要在自己了解和擅长的领域去创业，而不是看着不错就盲目进入。

      再次，“开弓没有回头箭”，一旦选择创业就不要半途而废，就要坚持下去。只要选择没错，就不能遇阻就回缩，创业往往需要的是“义无反顾”以及“百折不挠”的坚持和坚毅，否则也是终难成事。一会儿做做这个，一会儿做做那个，最终就是做什么也不会成功。有的时候，创业就需要“不撞南墙不回头”，“即使撞了南墙也不回头”！头破血流，矢志不渝！

     二、 再说关于别人。

      帮助别人创业是一种美德，也是一种大度体现。鼓励员工创业，在企业中更多的恐怕还是意识和理念上的帮助和打造。员工每一个人就是一家“股份公司”，这种意识塑造和建立，就是要求员工要对自己负责，只有对自己负责，才有可能对企业负责，一个连对自己都不负责任的员工，何求对别人和企业负责任呢？！

      再就是从机制上鼓励创业的举动，可以将部门转为“事业部”运作机制，在企业业务框架领域内“自主经营、自负盈亏”，改变旧有的分配制度，打破干好干坏一个样的大锅饭意识，鼓励员工从本质工作创业，做好本职从而做好担负的职责。

      当然不免有些员工想走出企业的控制，自己出去创业。那么，此时HR所要做的，就是帮助员工做好各方面的分析，看看员工出去创业的素质和能力是否具备，以及是否有很大的承受失败的能力。我们说不试不知，要想游泳就得下水。但是下水容易，喝水或者淹死就不是我们想看到的结果了。所以必要的规劝和分析还是很有必要的。

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    面对着当今时代下的经济发展，人们的内心世界也开始激情澎湃了起来，那份热血，如果不挥洒出来，总会觉得，会留下终身的遗憾和失意。但更多的，却应该保持心中的那份平静，看云卷云舒的那份心境。如果真心一味的跟着别人走，那后果，真的不知道是好是坏。所以，在做事的时候，认真的想想这些问题，当自己能回答的上来，而且能较好的理解这些问题的时候，我相信，就能知道自己该做什么了。

    一、你决定做谁？

    一个目标的的确立，可以给自己指明道路，可以为自己的未来营造一个梦，一个梦想。没有目标，没有梦的生活，是索然无味的，是一成不变的，更可能是越活越差的生活。没有目标，那就会让自己失去斗志，失去想法，失去冲动，失去活力....最后失去的，可能就是自我了。不论是什么时代，都要知道，想要什么，想做什么，然后再去不断的补充和完善自我。你决定做谁？这个问题，就是要问好自己，你真的想这么做吗？你的目标真的是这样的吗？你终极的归宿就是这个？这么重要的决定，请慎重，请三思，更是请认真选择。

    每个人的性格、能力、学历背景等等，都有着众多的差异。这些就意味着，自己在发展过程中，要时刻尊重自身的实际情况，对自己的未来进行规划，不要脱离自身这个至关重要的因素，去做一些不太科学的事情。所以在自己选择职业或者未来发展的方向时，首先要回答的是，你决定做谁？这个谁可以是自己本人，也可以是自己的榜样，也可以是自己适合做的那种人。但无一例外，这些“谁”都是要与自己有着联系着的。

    二、你能够做谁？

每个人的性格、能力、学历背景等等，都有着众多的差异。这些就意味着，自己在发展过程中，要时刻尊重自身的实际情况，对自己的未来进行规划，不要脱离自身这个至关重要的因素，去做一些不太科学的事情。所以在自己选择职业或者未来发展的方向时，要想到，你能够做谁？这个谁可以是自己本人，也可以是自己的榜样，也可以是自己适合做的那种人。但无一例外，这些“谁”都是要与自己有着联系着的。接下来，就应该做到的是，了解自己，发现自己。当了解自己以后，再去往自己的设定的目标前行，前方道路多坎坷，未来的那个梦，终能实现。但能够做谁？又是对自己的能力提出了要求。自己的优势、劣势等的全方位分析，查缺补漏，做到更好。

    三、你愿意做谁？

    有目标，有方向，也有能力做支撑，接下来的问题是，你愿意做谁？这个是意愿的问题，从自己的内心深处去问问自己，你愿不愿意这么做？你想不想这么做？你愿不愿意因为这个目标而付出自己最大的努力去实现？自愿的去做一件事情，远比被逼着去做事情，会难受的多，而且效果也将大大折扣。自愿去做，内心将会迸发出无穷的力量，去支撑着完成那份工作；如果是由外力去强迫，那就会让自己在行动上，出现迟缓，甚至在后面，出现抵触、不安、焦急、放弃的心理，那前期的所以，都将是一场空。所以，要从内心深处去接纳自己的梦，接纳自己设定的目标，相信自己，必能乘风破浪、直挂云帆。

    四、你还是你吗？

    现在这个时代，变化速度太快，很多人都在不经意间，就失去了自我，人云亦云。看到人家做销售挣钱，赶紧去做销售；看到人家投资贵金属挣钱，赶紧去投资；看到互联网发展速度快，也想去弄个电子商务公司.....结果就是，做什么事情，大伙都是蜂拥而上，完全没有考虑这些是否适合自己，自己能不能做的了。只是一味的听别人说，这个挣钱，那个有出息。一听到别人说自己的职业，没前途，做这个没出息，心里就开始发慌，开始捉急，就想着是不是该学别人，做别人的那些工作？各位每个人都是独立而有时与众不同的，别人做成什么样，那是别人。只有真正的去发现自己，做自己喜欢的，觉得自己能做好的，就很好了。学着问问自己，你活到现在这个时候，你还是原来的你吗？

    五、总结。

    创业时代多热血，请在个安静的环境中，想想自己，再去深入的了解下自己，或许，你会发现，其实自己还是很不错的，不必去羡慕那些所谓成功的人，因为只要知道自己是谁，我相信，你也会是那位让别人羡慕的成功人士。

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   答：改革浪潮一波未落一波又起，创业路上，人们此起彼落，此落彼起，前仆后继，反反复复，有人飞黄腾达，有人腾空夭折；有人荣耀一生，有人抑郁而终。作为HR，我们又如何在这样的浪潮中寻觅机会，又如何规划自己的人生轨迹，着实不易。

   这几天篮球打多了，很多人受了伤，不是手指吃萝卜干就是崴了脚，处理的方式基本都是先泼冷水用冰敷，24小时后，热敷外加揉、捏、捶。。。今天这卡我也是采取这样的思路：

   1、先泼冷水

   拿破仑的一句经典名言：“不想当将军的士兵不是好士兵”，不知激励了多少人奋发向上而成功。但我想问，这句话的后半句你知道应该是什么吗？

   不想当将军的兵不是好兵，着实励志。这句话激励了不少人，也害了不少人，可以说是害了一个世纪的人.仿佛是全民创业时代到来了一样，“短短一年多来，中国人的投资创业热情被完全点燃，到处是孵化器，满地是新点子。数据显示，去年中国风险投资的资金总量增长60％，已超过美国。过去一年，一个创业项目的估值较过往增长了2倍。”

   哈哈，我又要说股市了。今年上半年，好像有两个多月时间，堪称牛市，看着身边的人都赚了钱，尤其是不懂股票的大妈、大爷都赚了个盆满钵满，很多人都按耐不住了，纷纷开户，买房买车的票票，买菜买肉的票票，买米买油的票票。。。都往里砸，国人惊呼“中国全民皆股时代”已经来临。现如今这状况，一下子好了，都傻眼了。

   一个不能量力而行的人是个傻子，一个不能审时度势的人更是个疯子。股票那玩意，是散户玩的吗？（赚点小钱立马就跑的除外哦）

   跟股票一样，创业也就是那么回事。可能有人会说，股票有点“投机”之嫌，而创业的可控性会好一些。但我认为创业不易，天时、地利、人和能缺啥？市场、人才、技术能缺啥？资金、人脉、创意能缺啥？没有这些玩意或缺啥的，创业者将举步维艰或又如履薄冰。

   所以说，创业，光有激情是不够的。

   2、热水敷

   当然，也不乏有很多创业成功的人。我身边就有这样的HR朋友，这家伙与我年龄相仿，性别一致。虽然他个头不高，但人家着实帅呀，要身材有身材，要钱财有钱财，关键是自身还有才，人脉广，能力又出众，加上认识一些圈子里的朋友，再结合我们当地的人才资源及企业需求，华丽丽的一家集管理咨询、劳务中介、人事外包等业务为一体的XXXX公司成立了。据说已经做了不少业务，赚的银子都可以买些地了。。。

   大千世界，芸芸众生，多少人庸庸碌碌一事无成，多少人平平凡凡平淡一生，又有多少人功成名就，笑傲江湖？究其原因，无非就是两个字——实力，若非要加上两个字，那就是“综合实力”。

   作为HR，没有一定的阅历，没有一定的能力，没有一定的学力，没有一定的人力，创业的确是不易（但隔行、跨行创业卖水果、养猪的可能会好些吧）。是故，要想当将军，先要做一名“好士兵”，做“好士兵”的本质：不是空想，而是实干。最近在看9.3大阅兵的训练视频，特种兵、武警、海军陆战队，那气魄，那阵势，绝对给力，必须都是苦练出来的。

   所以说，不想当将军的士兵不是好士兵，但当不好士兵的士兵绝对不会当将军。同理，不想创业的HR不是好HR，但当不好HR的HR绝对很难创业成功。

   前半句很励志，后半句很残酷。

   好像评论一个人的成功生涯，有这么个路线“学业、就业、事业、创业”，我想，创业要先有压力，再衍生动力，关键还得看实力。

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一、热血创业要冷静对待

1、时势造英雄

时势造英雄，当年下海潮以及最近的各种政策鼓励创业，每一个时代都有可能烘托出一批老板，按某些标准来看，他们可以算是“成功人士”。

但是，取得阶段性成功之后，能够继续保持学习的，不多。所以到后期，有的归于默默无闻，有的则成为了令我们HR头疼的老板，真正能继续辉煌的凤毛麟角。

2、光鲜的背后

光明背后总有黑暗，成功人士固然受到各种褒捧，但那仅仅是舆论效应让我们看得到的。殊不知一将功成万骨枯，一起创业的人当中，失败的不计其数。所以，我们要冷静对待，并且权衡好自己的承受能力，不要像有些人那样，把身价性命全部搭进去，结果输惨了跳楼。这是对自己不负责，对家人不负责，也是对社会不负责。

3、机会有成本

任何机会都是有成本的，同样，创业也是有成本的。

老板的经历未必适用于职场人士，创业失败后竞争力有可能还不如打工者。

举个例子，A和B，A创业，B就业。A在打理公司，B在磨练职场经验。2年后，A若成功，自然比B更有成就；若不行A失败了，回到原点再去找工作的话，B有2年工作经验，A光有2年打理公司经验，未必能为TA寻找工作增加筹码。

之前看到过一名过来人，写给现在年轻人的忠告，大义如下：

金融红火之时，他还是一名大学在读学生，就通过自己炒股赚了不少钱。毕业后，他继续沉溺在股市，前几年确实赚了不少钱。但是，股市不会一直牛市，欲望的趋势让他不肯轻易退出，终于有一天跌落，将之前的所得全部偿还进去。这时，他再来审视自己，发现自己的专业荒废了好几年，已经很难再找到工作。

所以，对于年轻人来说，一定要衡量清楚，这个机会成本你是否能够承受。

二、HR如何面对员工的创业想法

员工要创业，无论是何种原因，必定是满腔热血，这种时候若是泼冷水，未必能有效。

所以，面对这种情况，我们要做好2项工作：

1、必要的提醒

听或不听，我们可以将必要的风险和可能的情况都提醒员工，希望对方再做冷静考虑。作为HR来说，这也是我们力所能及的。世界很小，也许将来会成朋友也说不定。

2、必要的准备

如果员工创业意志鉴定，我们也要做一些打算。如，跟员工商议好离职手续，HR及时向上级汇报，并尽快安排招聘继任等工作，尽可能和平友好地解决。

3、离职管理细水长流

如果HR平时跟员工关系好的，那么也可以与创业员工保持良好的沟通，一方面，对我们而言是一条人脉，互相帮助，另一方面，如果员工不幸失手，那么我们HR也可以适当向公司建议在有岗位空缺的情况下召回该员工。

这其实就是员工的离职管理了，公司重新招录出去创业（或跳槽）的员工，其好处在于：（1）公司对员工比较了解，避免了人员甄选风险；（2）员工出去了再回来，该尝试的也尝试过了，心也就定了，稳定性会更高；（3）员工落难的时候公司包容对方并帮助对方，员工会有感激之心，会更好地为公司付出。

三、HR自己如何创业

目前从我接触和想到的来看，对于HR来说，发展到一定程度，可以走的创业路线一般有以下几种：

1、成立猎头公司。擅长招聘的HR，特别是有过猎头背景的，会与很多高端人才、招聘渠道乃至一些用人单位形成良好的关系，这是作为猎头公司最重要的核心资源。

2、成立咨询公司。方案项目为特长的HR，必定有一套自己熟练的行之有效的管理方法，这套方法获得成功并且可以在其他企业中推广和实施。我认识的人当中，有位咨询公司的老大曾经就是一名经验丰富、资历深厚的HR。

3、成立劳务公司。以招聘、薪酬福利、员工关系等综合特长的HR，可以设立自己的劳务公司，承接一些企业的外包业务。

4、仲裁、诉讼代理人。有丰富的仲裁、诉讼经验，能够潜心钻研律法，并且能够有决心向法律深造并且通过司法考试的HR，也可以成为律师事务所合伙人，成为一名仲裁、诉讼代理人。律师虽然多，但是擅长HR领域的律师，不算很多，有很综合型律师在劳动关系方面的见解甚至还不如有些资深的HR，所以，这条路还是有一定的发展空间的。

5、HR-IT。这条路道路比较特殊。我也是听朋友告诉我的，倒是为本人指明了一种可能性。本人计算机专业，因机缘巧合转入HR行业，原来的专业放弃了确实有些可惜。但是，我有一位关系挺好的IT人员，她说她就碰到过一位既懂IT又懂HR的人，自己创立了一家公司，专做企业的HR系统。我相信现在电子化管理的企业越来越多，对HR管理系统的需求也会越来越高，而既懂IT又懂HR的人才（不需要很专业，但是需要都懂，能够将需求进行转化）却不多。这作为有IT背景的HR，或者有HR背景的IT，无疑是一片天地。

6、其他可能的创业道路。

四、我的创业观

无论何种创业道路，我个人的创业观点是，要确保创业的质量，应当尽可能在专业领域和人脉领域达到足够的积累，这种时候创业基本上是水到渠成的，风险也比较小。即便是失败了，我们也有足够的抗风险能力，不至于对自己造成毁灭性打击。

以上，个人观点，欢迎大家一起讨论。

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