有了合宜的土壤，才不会只是看上去很美

作者我是自然更新于：2015-08-03 15:56 15833

内容来自 2015-08-04 打卡话题

　　我们是一家制造企业，公司内分为车间、研发和后勤三个部门，车间实行的是计件工资，研发人员每年组织考试，以技术等级定薪，工资都是相对较高的。而后勤职能部门的薪水则都是领导们定的，没有固定的标准，相对低一些，而且都是发的死工资。
　　因此，很多后勤部门人员都不满意，表示想推行技能等级，来评定人员的工资，跟其它两个部门拉近距离。经过几次三翻的申请后，领导也同意了他们的要求，让我们人事部出台后勤部门的层级工资操作办法。
　　这让我很伤脑筋，请教大家：职能部门的薪酬绩效，制订过程中有哪些方法和要点呢？

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对于职能部门的薪酬绩效，不是简单的制订过程，而是我们须要评估我们现有的基础是否能到达成绩效薪酬，很多东西看上去很美，同时实际一接触发觉只不过是水换个杯里而已，当然有些人会欢喜换个杯子，毕竟有新鲜感。

我们先要看看我们身边的土壤环境如何？职能部门的薪酬绩效的前提有哪些？个人认为如下：

一是工作分析是否做到位，工作分析是岗位说明书形成的基础，而岗位说明书是绩效考核的依据。

二是岗位是否有职级区分，分类职别区分的界定标准是什么，有具体的衡量指标吗？

三是岗位层级与技术专业岗与生产操作岗是如何挂钩的，岗位类别是如何划定的，企业本就一系统，在系统里融为一体会是更好的。

现在更多的企业基础没有做，如工作分析都没有，就妄想直接进行岗位层级，到时候更多的是得不偿失，因为这里面会有失公平，公平是一个难以衡量但是每个人都需要的必须品，任何人有感觉不公平对待就会导致内心不平及心态失衡，内部公平性必须要保证。因此，我们在制订过程中的要点及流程：

一是，企业里的价值观导向？这似乎与所做的事毫不相关，而恰就是此就是企业精神精髓所在，做企业是一项长期的事一项制度的执行更是延续性的事，况且是企业里关乎利益之最的薪酬，如何拿到薪资，这会直接影响员工的行为及工作效果。

二是，做薪酬分析，现有的职能岗位的年度薪酬总额是多少，如何分布的。

三是，岗位类别、岗位级别、分类职级是否企业内部已有，此当然依据企业的规模及现状可简化实施但必不可少，前期准备好后再制订方案。

方案：我们职能部门可作为职能管理类，按经理级、科长级、科员级，岗位级别里分类职级可分为三级，每一级别可有基本薪资。如以下是：

有了合宜的土壤，才不会只是看上去很美

以上供卡卡们参考！当然，更多的是向大家学习！

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全部评论(48) 我参与的评论

48楼峰晴万种

支持“我是自然”讲的薪酬方面的知识，但是太深奥，没有达到一定级别很难理解。谢谢分享

2015-08-04 22:18:14 回复赞(0)

47楼好运常来

学习了。

2015-08-04 17:39:48 回复赞(0)

46楼伊丽莎白lily

学习了，谢谢分享！

2015-08-04 16:28:16 回复赞(0)

45楼青青宝贝0502

学习了，谢谢分享！

2015-08-04 16:16:31 回复赞(0)

44楼 Alyson

谢谢分享。

2015-08-04 16:06:22 回复赞(0)

43楼看不到脚尖

学习了，谢谢分享！

2015-08-04 15:08:14 回复赞(0)

42楼新钓客

感谢分享！

2015-08-04 13:58:44 回复赞(0)

41楼 Suesue1

学习

2015-08-04 13:21:03 回复赞(0)

40楼广州小飞侠

学习了，谢谢！

2015-08-04 13:18:39 回复赞(0)

39楼 lzmaster

还有别的方法我想会更好，这样的方法我们单位也实施了一段时间，但还是有一些不足的地方。

2015-08-04 12:53:27 回复赞(0)

38楼 Sunny3776

学习

2015-08-04 12:12:08 回复赞(0)

37楼冬日恋歌2008

谢谢分享！

2015-08-04 11:52:08 回复赞(0)

36楼 lankinds

考核过程很重要，执行过程中让员工觉得不公平，不受尊重了，比那些考核指标还要命，会影响一大波人的情绪，所以，考核之前一定三思。谢谢分享。

2015-08-04 11:49:40 回复赞(0)

35楼文文伟伟

学习了，谢谢分享！！

2015-08-04 11:12:50 回复赞(0)

34楼 cjxg

谢谢分享

2015-08-04 10:52:17 回复赞(0)

33楼 verayaya

光上面的图太粗略，谢谢分享，学习。

2015-08-04 10:52:09 回复赞(0)

32楼 3158167

学习了！谢谢！

2015-08-04 10:33:37 回复赞(0)

31楼自由人2019

学习了！谢谢！

2015-08-04 10:27:05 回复赞(0)

30楼酸豆角

学习了！谢谢！

2015-08-04 10:17:59 回复赞(0)

29楼米可可

是的，一份薪酬方案落地的准备工作是最花时间和精力的，前期基础做好，后面才会畅顺。

2015-08-04 09:55:39 回复赞(0)

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