看过今天的案例,先提出几个问题,再进行分析解决:
问题1:绩效考核的制定是一个自上而下的过程,是否这样做过?是否有沟通?
问题2:设备延期等一系列问题并未得到解决,怎么大家还能得高分,都能拿全额奖?
问题3:结合以上两个问题,该企业又是如何制定的绩效考核?而对绩效考核的标准是如何量化的?
问题4:各级人员包括员工在内对绩效目标是否有清晰、明确的认识?
有了以上四个问题,下面我们试着解决:
一、制定绩效考核的目的是什么?
我们都知道绩效考核是绩效管理的一部分,那么他们又是相辅相成的,要将考核顺利实施,首先是要制定绩效考核计划,而计划里一定会有考核的目标、步骤、沟通、量化指标、考核、反馈等因素组成。
看过案例,公司在实行绩效考核是从生产部门先行开展,是与生产部主管共同设计的,那么目标案例中也进行了说明,那就是让员工按时保质完成生产任务,如果完不成,将在奖金上有所浮动,但结果并不是这样子的。有了目标,结果未落实,那么问题出在哪里呢?
二、可能存在的问题
一是实行绩效最终目标虽然明确,但量化指标是否准确?是否还存有模糊现象?
二是实行绩效奖罚不对等;如何奖的,是晋升还是奖励,而奖励的标准与原先收入是否有差距?对于罚,是除薪还是调岗,对就是不服从管理的人员到底施行的是什么措施?
三是实行绩效过程当中,部门主管是否在做“好人”?还是根据自己的好恶来评价员工?使考核结果体现不出其公正性;
四是实行绩效时,只针对生产部门进行,其他部门并未开展,是否因此而导致生产部门有意见?
五是实行绩效时,评价周期是否过于仓促,周期过短?使部门主管没有足够的时间进行公正打分;
六是实行绩效时,评价是由生产主管一人说了算,还是与相关部门共同考核?如果由生产主管一人评价,是否使主管在分值分配上有所负担?导致分值不准确;
七是实行绩效后,其结果运用是否不及时?是否按照规定及时落实到位?
三、建立沟通机制
通过上述问题,我们是否应该有个基本解决的方法,要解决以上问题除了做调研外,更重要的是要建立沟通机制,而沟通的对象要选好:一是生产部主管;二是生产部员工。
(一)对生产部主管沟通:考核是从生产部门先推行的,解决问题当然要先从他那里得到信息,在沟通前,我们心里先要有所准备,明确此行目的,他为什么要这样做?而这样做对他又有什么好处?怎么样才能把他的责任意识提上来?我们不防将主管的表现放到绩效考核问题中的“趋中倾向”,也就是说,因为主管很难全面界定所有员工的工作表现或者说不愿意得罪人,所以将考核结果固定在某一个范围内,使评价结果没有好坏之分。
现在让我们沟通正式开始,而沟通的开场白当然是要对其工作的加以认可(我们干这个的应该明白,要想达到目的,必须先肯定其成绩),可以拿他们现在完成的任务情况及工作状态与实行绩效前做个比较,肯定他们在实行绩效后所做的各项工作,哪些方面有了提高,将这些成绩去大加赞赏、表示认可;不管他现在是怎么想的,接着就要说责任,“做为部门主管,责任意识是肯定的,那么在制定绩效考核时,我们在一起研究的,并且我们感觉这样肯定能够调动大家的工作积极性,为任务完成得到促进作用,结果也很明显,大家的积极性有了,但还没有我们预想的那样,有些工作在安排上或者说方式上还需要加以改进,领导也希望大家拿到应该得到的钱,咱们生产部门是企业的命脉,企业要发展,离不开我们,咱们总不能因为生产的延误导致客户的流失吧!”通过谈话,除了要激起主管心理上的责任意识外,还要用心去听主管的意见或建议,他是否有为难之处还是有其他的想法,一块坐下来,商量着下一步如何操作,再形成文字资料报领导批示。
(二)对员工沟通:与员工之间的沟通,是需要技巧的,我们先要明白沟通是为了什么,不就是让员工明白推行绩效的目的是什么吗?而哪些员工更易接受绩效的推行呢?当然是那些在工作上积极主动的、工作能力较强的人,所以,在与员工沟通前先挑选出这些员工,找一个合适的时间与场所,同样在谈话的过程当中不要让员工认为你是领导,要平等、用心、融洽,更重要的是要认真听,不要时常打断员工谈话,更不要拿个本本对着员工去记录(那样会起到负作用的),通过谈话,了解员工想法,而我们要做的是,多提一些积极的话,引发员工的思考(可以说,你的工作态度及责任意识大家都是看到眼里的,但为了拉开你们的差距,体现出你们的成绩,所以我们要实行绩效,将做的好的体现出来,而对于做得不好的调动起来,而对于较差的我们要考虑把他们踢出这个团队,不能让他们拉我们全体的后脚……,同样,我们也希望你们经常把问题反映上来,让我们改进,为企业同样也为我们个人的发展等等),使他们接受并提出更多的建议;有了他们做铺垫,再与他们的主管沟通,由他们的主管再与各班组传达与沟通。
(三)有了以上沟通,我们一般心里也就有数了,及时把他们反映上来的建议与问题进行汇总、梳理,形成报告,与领导进行沟通,根据领导的指示进行修订与实施。
四、下一步工作
绩效考核是一项系统工程,需要的是我们不断摸索改进的过程,为使绩效考核工作起到应有的作用,所以我们还要做以下工作。
一是进行绩效反馈。对反馈的信息进行甄别筛选,制定时间节点进行补充;
二是加强培训教育。特别是中层干部,要杜绝他们做“好人”、有偏见的现象出现,要给他们树立大局意识与责任意识;
三是绩效考核在生产部门实施一段时间后,应在企业各部门全体推行,有利于各部门的比、拼、赶,预防生产部门员工的抵触心理;
四是结合各部门的工作内容,适时调整。各部门业务与工作内容是根据企业的发展不断调整的,所以对那些不切实际的考核内容应及时剔除,而对于新增重点工作及时增加。
话不能言尽,就到这里吧,知道还有很多不到之处,希望大家多指导,我将虚心接受!
34楼 易水寒心
确实点评的到位!
33楼 Lela
受益匪浅,很贴合实际,多谢!
32楼 若水
分析得很全面!
31楼 龙之梦LZJ
谢谢!
30楼 燕子6
分析的非常好,学习了。
29楼 忆江南宁波
感谢分享!
28楼 新钓客
感谢分享!
27楼 人煎天堂
学习了,谢谢分享!我们公司也想要推行绩效考核,目前在准备中
26楼 爱小猪晴晴
学习了,谢谢分享。
25楼 陈焱
学习了
24楼 甜甜荷
谢谢分享;
绩效考核实施起来还是比较烦心的事!
23楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
22楼 1143030212
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21楼 幸福好缘
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20楼 小卜的卜
分析很落地,谢谢。
19楼 娜小娜
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16楼 472259036
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15楼 野蛮猫
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