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公平、合理地处理

作者 夏虫语冰 2014-12-23 16:31 23986
  我们公司有这样两个员工,A为物业经理,人高马大的东北汉子一个,B为外邀工程师,一个很泼辣的女人。某日,A和B因为言语上的口角冲突,B用钱包砸A,可是没有砸中,反倒让A一怒出手,致使B眼镜掉了,眼角也轻微受伤了。B报警后,公司对A进行了停职停薪处理。
  两个月后,B受伤就医的费用、眼镜费、家属探访的住宿招待费用统统找公司报销,A又不配合派出所进行协商理赔。所以,受伤者的医疗费用也迟迟没有报销下来。
  受伤的B认为人资部和A是一起的,没有为自己着想;A也觉的自己很委屈,本是对方挑衅的。现在公司对A出了解除劳动合同通知,让A尽快配合派出所了结案子,协商赔偿。可是A说要找律师来处理。
  请问遇到这种浆糊事情,人资部人应该怎么处理,怎么规避不必要的劳动风险?谢谢!
  我们公司有这样两个员工,A为物业经理,人高马大的东北汉子一个,B为外邀工程师,一个很泼辣的女人。某日,A和B因为言语上的口角冲突,B用钱包砸A,可是没有砸中,反倒让A一怒出手,致使B眼镜掉了,眼角也轻微受伤了。B报警后,公司对A进行了停职停薪处理。
  两个月后,B受伤就医的费用、眼镜费、家属探访的住宿招待费用统统找公司报销,A又不配合派出所进行协商理赔。所以,受伤者的医疗费用也迟迟没有报销下来。
  受伤的B认为人资部和A是一起的,没有为自己着想;A也觉的自己很委屈,本是对方挑衅的。现在公司对A出了解除劳动合同通知,让A尽快配合派出所了结案子,协商赔偿。可是A说要找律师来处理。
  请问遇到这种浆糊事情,人资部人应该怎么处理,怎么规避不必要的劳动风险?谢谢!
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    女的厉害啊,自恃是外邀工程师,是个人才,就敢对人高马大的东北汉子直接来个藐视,东北大汉不能薄了这个“东北大汉”四个字的面子啊,一怒就伤了女人了,唉,一个大老爷们犯了大忌了,就不知道不能跟女人动手吗,这一动手,就招致停职停薪外加赔偿医药费,何苦呢。

    作为人资部门接到这样的事情:

    一、稳定双方情绪,冷处理几天

    人资部门毕竟还不知道来龙去脉,有些事还要去了解,此时也问不出来个因为所以来,肯定都打了鸡冻抹了鸡血似的情绪激昂,弄不好又来个全武行,所以首先应该先把双方的情绪稳定下来,叫他们先写事情经过,然后伤者先由公司垫付医药费去医院治疗,总之,且先让他们回去冷静几天吧。

    二、复盘

    组成一个由高层、人资和工会、员工参与的调查组,从他们写的事情经过、现场证人的描述,以及他们本人的口述中将事件事情进行复盘,谁先动的手,谁先挑的畔,事情的经过和结果等等,都要分析清楚,并分清事件的主责与次责,追根溯源,力求客观、真实,为下一步的事情处理打下基础。

    三、严肃规章,公平合理

    对公司来说,发生纠纷打架,肯定会带来一些影响,如果按照规章制度处理好了,可以显示公司规章制度的威严和严肃,如果偏袒其中任何一方,那么给公司会带来不利的后遗症,一则没有显示出公平,二则突显了其中一方的所谓“厉害”,在员工中势必会造成不利的影响。就发生纠纷动手一事,事件本身的性质是双方都违反了企业的规章制度,毕竟报了案了,这其中可以参考派出所的意见,综合自己的调查意见,对事情的结果作出决定,根据企业规章制度的相应条款,对双方都应该进行处理,但对A造成了B受伤,并造成B眼镜掉了,这医疗费用和眼镜费应由A承担,但是事情没有严重到一定要将A解除的地步。不管是外邀工程师还是物业经理,不管是稀缺人才,还是普通员工,在规章制度面前都应该公平、合理、正义,不能厚此薄彼,否则,骄纵了人才成了脱缰的野马也不是企业所想的。

    四、在下达处理决定前应先做好双方的思想工作

    双方都很期待事情的最终结果朝着自己想象的那样发展,所以对于双方的心情,企业应该找一次机会做做双方的思想工作,希望他们从企业的角度出发,抛却个人的计较,能够握手言和,但是握手言和并不代表公司就对他们不处理,处理还是要处理的,而且还要通报批评,毕竟在员工中造成了一些负面的影响。

    对于这样的事情,应该力求公平、公正、公开地按照企业规章制度处理,不能随意棒杀某人,又捧杀了一些人,这都会给企业带来不利的影响。

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2024-05-08 15:34
向日葵随缘

48楼 向日葵随缘

公平合理,出这种事一定有其根源性,把双方的怨气化解才是高手

2014-12-25 07:34:24 回复 赞(0)
新昊玮陈部

47楼 新昊玮陈部

谢谢这位仁兄的分享!让我们从中学习到如何处理此类事件,祝圣诞节快乐!

2014-12-24 22:03:41 回复 赞(0)
水仟墨

46楼 水仟墨

挺好,组织领导及当事人,如果不能和好就按照员工奖惩制度对员工做辞退处理

2014-12-24 19:02:24 回复 赞(0)
坚持走在成功的路上

45楼 坚持走在成功的路上

遵循规章制度,彻查时间起因,谢谢,学习了!

2014-12-24 17:00:54 回复 赞(0)
快乐成长888

44楼 快乐成长888

受教啦

2014-12-24 14:35:59 回复 赞(0)
常惠若水

43楼 常惠若水

有意思!

2014-12-24 14:35:59 回复 赞(0)
Tanisita

42楼 Tanisita

谢谢

2014-12-24 14:08:25 回复 赞(0)
新钓客

41楼 新钓客

感谢分享!

2014-12-24 14:05:26 回复 赞(0)
a海阔天空2

40楼 a海阔天空2

谢谢分享

2014-12-24 12:59:02 回复 赞(0)
卫海蓝天

39楼 卫海蓝天

规章制度的重要性

2014-12-24 11:43:36 回复 赞(0)
蓝色的青蛙

38楼 蓝色的青蛙

个人觉得,这种事情,处理起来说简单也简单,把握住原则,按公司规章制度办理,公平、公正,不偏不倚,制度规定怎么处理,就怎么处理。至于赔偿等,双方当事人已经报警了,那就让警察去处理了,该赔偿就赔偿,不行由当事人起诉法院好了。这些都跟公司没有关系,不要把事情揽到公司身上。当然,该调解的可以调解,但是要把握住,这不是公司的事情,是双方当时自然人的事情。公司的事情只是严肃公司的规章制度。

2014-12-24 11:31:31 回复 赞(0)
平辰商贸

37楼 平辰商贸

第一,B当时就已经报案了,并且民警已经介入处理了,那么就应该是属于民事纠纷的关系;第二,公司与A接触劳动合同了,只要是按照合同法的相关流程办理的,就不要画蛇添足的去要求A怎么怎么样;第三,本次纠纷不属于工作相关的事情,公司可以在人性关怀上给B一点慰问费,但是不能承担其他的。第四,HR们不要多说话,在民警或者后期法院调查的阶段都实事求是地描述过程,千万不要加自己的见解,也不要劝谁应该怎么办?更不要给谁支招该怎么办。

2014-12-24 11:27:34 回复 赞(0)

阿喜龙二

@平辰商贸:分析简单合理!赞~

2014-12-24 11:45:03回复
xiangxiangli

36楼 xiangxiangli

工作的流程清楚,很有指导意义!

2014-12-24 11:26:27 回复 赞(0)
一切看得平淡

35楼 一切看得平淡

调理清晰,处理的好!学习了

2014-12-24 11:11:07 回复 赞(0)
tommao

34楼 tommao

调理清晰,处理的好

2014-12-24 11:09:59 回复 赞(0)
jinpeiqun

33楼 jinpeiqun

厉害,很有逻辑思维,学习了

2014-12-24 10:54:25 回复 赞(0)
清爽蓝天

32楼 清爽蓝天

分析的很透彻很实用,学习了。

2014-12-24 10:46:06 回复 赞(0)
mjnicole

31楼 mjnicole

很好

2014-12-24 10:40:03 回复 赞(0)
Alexatherine

30楼 Alexatherine

写得好,也处理得好

2014-12-24 10:19:16 回复 赞(0)
彼岸埖閞

29楼 彼岸埖閞

写得好,谢谢分享,受教了

2014-12-24 09:55:30 回复 赞(0)

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