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体现你强势的机会到了

作者 长风逐日史立华 2014-12-19 12:27 17895
内容来自 2014-12-23 打卡话题
公司财务索要钱财,各位HR怎么处理?
  我是一家民营企业的HR负责人,最近在下属子公司沟通的时候知道了一个情况。因为公司的制度设计问题,部门的季度奖金是要通过财务核算后,再从财务那里领取。因此,公司的财务借职务之便,在部门负责人来领取奖金的时候索要一些好处费,每次2,3百元,理由就是请客、出门办事车马费等等,一年下来在一个人身上也能刮出上千元。因为财务和公司老板有亲戚关系,索要也像是玩笑形式,大家也不太好撕破脸,如果不行个方便,对方就用种种理由拖欠,虽然金额每次不大,但一年累积也有一定数目,而且给员工造成的心理感受非常不好。
  现在就是想请教各位HR,遇到这种公司内的不良现象应该怎么处理?谢谢了。
  我是一家民营企业的HR负责人,最近在下属子公司沟通的时候知道了一个情况。因为公司的制度设计问题,部门的季度奖金是要通过财务核算后,再从财务那里领取。因此,公司的财务借职务之便,在部门负责人来领取奖金的时候索要一些好处费,每次2,3百元,理由就是请客、出门办事车马费等等,一年下来在一个人身上也能刮出上千元。因为财务和公司老板有亲戚关系,索要也像是玩笑形式,大家也不太好撕破脸,如果不行个方便,对方就用种种理由拖欠,虽然金额每次不大,但一年累积也有一定数目,而且给员工造成的心理感受非常不好。
  现在就是想请教各位HR,遇到这种公司内的不良现象应该怎么处理?谢谢了。
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在你想要冲锋的时候,我必须拉你一把,这个事情不会那么简单。

1.你在总公司,你去财务领季度奖金的时候,人家没找你要好处费吧?

2.为什么下属子公司和你说?想要你起的作用是什么?

3.收取好处费,子公司能提供直接证据吗?就凭上下嘴皮子一碰,咱们应该出手吗?


    你好好想想,侵犯他们利益了,他们都不敢说,等你需要他们作证的时候,他们肯定跑的比谁都快。我是最恨这样的部门,没本事,被欺负了还不敢嚷嚷,期望别的部门出头替自己争取利益,最后还不敢站出来。


    这就是拿你当枪使,给你一个主张正义的大帽子,引诱你为他们出头,这件事,有没有还是其次呢,别轻易上当,按我的方法做。

1)我要和老板反映这个情况,你们写个情况说明,签个字,我好找老板。

2)要有直接证据,比你才找你们要钱的时候,你们最好有录音,把录音给我,我替你们去找老板。

     这两步就能试出来他们的勇气,敢做吗?你敢我就敢,但前提是你们提供这件事的事实证据,没有我怎么找?他们一般不敢提供,因为就是希望你出头,成功了他们获益,失败了他们也没风险,倒霉的都是你,所以你就一副大义凌然的样子,让他们提供证据,无论此事是真是假,把他们绑过来。到时候不认账可不行。

    处理其他部门问题的原则,就是把他们拉下水,不能便宜他们,我是替你们出头,争取利益,你就别躲啊,躲就证明你们有其他目的,我也不是傻子。(一般情况下,部门都会退缩,没胆量玩就别找我)

    

       如果他们真的提供了录音和文字资料,那就是准备撕破脸了。找你,只不过让你做一个导火索,但你不能去点燃炸药包。你要带着导火索,尽力把事情化解了。

去找财务负责人吧,

     麻烦来了,不过,我还是想先知会你一声。咱俩又没仇,如果能把这件事平稳解决,对大家都有好处,然后你把东西给他,沟通重点如下:

1)这件事,是实实在在的名誉问题,闹大了,不仅你脸上无光,连老板都很难堪;

2)人家把这件事告诉我,就是希望我能找你,在不撕破脸的情况下,在底下把问题解决了,如果我做不成,人家就找老板了,不会找你了。

3)你和老板是亲戚,这是你唯一的优势,但兔子急了还咬人呢,到时候,即便老板不处理你,这些钱,是你出还是老板出啊。你想想,老板怎么也得在员工面前做足样子啊。老板不支持他们,他们没路了,肯定会集体离职,因为老板这样做,代表了他们的利益可以随便侵犯。

4)所以,这件事,你们最好私下解决。

财务会想办法做出钱来的,你睁一眼闭一眼,双方就达成了平衡就可以了。


      如果财务负责人根本不怕,那你就说,这事情只能反映了,因为下面报上来了,我不反映,他们也会反映的,做你该做的事情(点炸药包去吧)。把你的苦心和老板说一下,替老板想这么多,做了这么多,他会理解你的。炸不到自己就行了。





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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
leialong

292楼 leialong

学习了!!!

2016-09-06 17:34:33 回复 赞(0)
夏天夏天

291楼 夏天夏天

思路清晰,解决方法实用!必须赞一个!

2015-05-20 11:46:29 回复 赞(0)
天使绿

290楼 天使绿

分析得很精辟,实战性很强,谢谢长风老师的无私享,是我肯定是点炸药包的那个@

2015-03-19 17:45:58 回复 赞(0)
死的热

289楼 死的热

这样才是实战经验

2015-03-10 22:50:03 回复 赞(0)
安静的存在

288楼 安静的存在

感觉我就是不分析就去点炸药包的那位

2015-01-15 12:21:58 回复 赞(0)
安静的存在

287楼 安静的存在

牛气

2015-01-15 12:21:15 回复 赞(0)
挡不住的林安安

286楼 挡不住的林安安

睿智

2014-12-29 16:55:07 回复 赞(0)
森林火

285楼 森林火

很有道理

2014-12-24 18:31:38 回复 赞(0)
长江851230

284楼 长江851230

长风老师真是一针见血啊!

2014-12-24 17:11:59 回复 赞(0)
sprezyc

283楼 sprezyc

涨知识了,处理的很到位,考虑的非常周全

2014-12-24 15:27:11 回复 赞(0)
bjcfx1981

282楼 bjcfx1981

朴实的言语讲出了真心,学习了,谢谢!

2014-12-24 14:16:41 回复 赞(0)
漫途狂歌

281楼 漫途狂歌

热血青年也得靠智慧啊!

2014-12-24 08:52:06 回复 赞(0)
武baby蝶

280楼 武baby蝶

长知识了,要是我肯定是被别人当枪使了

2014-12-23 22:50:55 回复 赞(0)
朵金

279楼 朵金

还是长风老师厉害!!!膜拜学习!

2014-12-23 22:32:20 回复 赞(0)
外婆桥二哥

278楼 外婆桥二哥

这个是长知识了!要是碰我可能就直接点炸药包去了。看我这情商。。。

2014-12-23 22:24:56 回复 赞(0)
轩宝贝

277楼 轩宝贝

棒,我估计就是笨的那个,收藏了,好好学习

2014-12-23 22:14:08 回复 赞(0)
韶华难留

276楼 韶华难留

高明

2014-12-23 22:01:36 回复 赞(0)
一申

275楼 一申

学习了,谢谢分享。

2014-12-23 21:16:40 回复 赞(0)
一申

274楼 一申

学习了,谢谢分享。

2014-12-23 21:16:11 回复 赞(0)

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用管理思想,解读人力问题。 本人就职于天津市龙驰网信网络技术有限公司,职位是人力资源管理中心经理,从业20多年,具备生产..
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