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曾在一次绩效讲座上听到有关70后、80后、90后表达情绪的经典论述！70后：我鄙视你；80后，我蔑视你；90后，我无视你……我们可以想象，90后有多自我吧。 面对业务发展缓慢，薪资福利待遇中等的情况，在公司创业阶段，要凝聚90后人心，提高积极性，难度不是一般的大啊。
求职时大家的关注点总是集中在薪资待遇、工作氛围和发展平台上。结合公司现状分析：薪资福利短期内很难改变，发展平台因创业初期一切都不明朗，那我们只能在工作氛围上做文章了。具体思路如下：
一、分阶段营造工作氛围
工作氛围的营造可简单分为四个阶段：规范制度、局部改善、专项改善和全面改善。可先建立健全各部门制度，做到按章办事、有据可依；然后对某一方面如薪酬绩效进行完善，最终达到专项改善和公司的全面改善。
通过分阶段营造工作氛围，使员工对企业的认同度及忠诚度一步步提高，工作氛围不断改善，留人又留心。
二、多手段营造工作氛围
创业初期，面对一群90后员工，用那些手段才能更好地打造更能发挥积极性、更能留人的工作氛围呢？
1、分组管理，形成竞争
90后有不服输的劲头，分组管理容易形成竞争氛围，也便于有侧重点的管理。有些人天生适合做领导者，可以说，组长从内心认可公司了，这个组的成员也就留住了。
2、重视培训，促进提高
90后有极强的学习欲望，公司可在礼仪、心态、技能等各方面进行专业培训。通过培训，满足90后的学习欲望，增强员工的凝聚力。同时建立完善的人才晋升机制，让90后员工看到个人的发展方向。
3、了解内心，共同面对
面对90后“自我”的特点，企业可建立多渠道的沟通方式，如座谈会、沙龙等，让大家畅所欲言地提出问题。面对工作太累、工作不开心、人际困惑等情况，面对面地交流。有针对性地改善工作环境、营造工作氛围，让员工从内心对企业产生依赖感、归宿感。
4、荣誉激励，参与管理
既然薪酬福利中等，那就从精神激励上想办法，如定期评选优秀员工、最佳进步奖等，激起90后的竞争意识。同时把参与管理也作为一个荣誉激励方式。俗话说得好：想让对方理解你的难处，最好的办法是让他变成你。用90后管理90后，可能更容易取得意想不到的效果。
三、向管理模式要氛围
“业务开展缓慢，原本也在领导的预料之中，但员工们不这么看”，为什么？因为员工缺乏参与，对公司的发展并不知情。如果采用结果导向加闭环管理的管理模式，就很少出现脱节现象了。
结果导向更容易让90后员工把心思放在工作上，享受到成功的喜悦，进一步激发工作的热情。如果有必要，也可以设置个品牌积分榜，进一步激发90后的荣誉感。
将年度战略目标分解到部门和个人，并与月度计划与总结、周计划与总结、工作日志等结合起来，形成闭环管理。让每一位90后员工都清晰地了解到公司战略的进展情况，明确自己在公司战略中有着举足轻重的作用，从而以主人翁的心态对待工作。
创业初期，对于90后员工，适度引导更有利于激发其积极性。在薪酬福利适中、企业发展前景不明的情况下，通过各种方式完善公司的工作氛围，让员工在工作中学习、成长、进步；留住员工才不再是一句空话。
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56楼 chugege
非常认同夏天512的说法。
55楼 Mrs清
说出了90后的心声
54楼 淡若水
学习了！谢谢分享！
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52楼 四叶草的春天
有道理。
51楼 镜嬛
学习了！
50楼 灯火阑珊gao
谢谢，学习了！
49楼 灯火阑珊gao
谢谢老师的分析，学习了！
48楼 入果虫
赞一个，分析得很有道理！
47楼 又见飘雪
“让员工在工作中学习、成长、进步；留住员工才不再是一句空话。”分享得很好，很有见地，学习啦，感谢你的分享。
46楼 齐鲁
谢谢分享，学习了！
45楼 S_1326249040
参与感，小米的书籍，呵呵，想看没看。
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写得很详细也很实用，感谢
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