案例解读:
1.新的分厂,架构中不属于人事的工作也划分到人事中
2.董事长对厂区环境、宿舍食堂绿化很重视,但是没有经验,导致被总经理拿去当挡箭牌。
3.现在因为这事,心思涣散。
案例分析:
一、既然已经是事实,当枪使,未必不是好事。
案例中提到,新的工厂中生产效益不好,总务工作跟人事工作合在一起。其实我很想说,你的命运不错了,还有机会这样横向的发展。这是个机会,不要把他浪费了。
先说说为什么总经理把总务这块分给你。估计总经理是觉得这块工作繁杂,不好处理,现在公司的效益又不好,他要顾全大局,肯定是要节约成本,少一个人就节约一个人。你既然是一个人事科长,那么兼顾这块也无可厚非。在很多生产型企业中,很多都是人事行政不分家的,所以在小型的生产型企业中,HR不仅仅是人事工作者,也是杂事麻烦的处理者。
言归正传,既然已经被当枪使了,那就当一个有价值的枪。既然是一个新工厂,我估摸着,你在新工厂的架构中也是一个重要的环节,既然你没有经验,那么你就学。董事长来了,说你这不好,那不好,没关系,记着,我们要去学习,去把这不好那不好,改成这很好那也很好,进步很大。难吗?难。人家说不当家,不知道油盐柴米贵。这些东西要处理,有点繁杂。但是不要放弃,这是个机会,既然生产任务不重,那么就有人员可以调配。那么,我们怎么来解决呢。
厂区环境、宿舍食堂绿化其实是我们所说的企业文化中的一块。那处理好了这些,等到企业的生产任务重的时候,你会觉得你处理事情会事半功倍了。因为企业文化在一个生产型企业中的重要性是无法忽略的。
先说厂区环境,无非就是整洁度、绿化覆盖率等等。这些东西,你必须有专门的清洁工来处理,在公司不景气的状态下,我建议启用一个专门的清洁工就好。在我们公司也是这样,一名清洁工负责一个厂区的卫生以及绿化。绿化很简单,浇水、剪枝、施肥,有专人管理,就比较不乱,你要有相关的制度让其遵守。
宿舍环境,这个东西你自己也就可以兼着了(目前状态下)。你要根据公司的情况制定宿舍管理制度。这样的话有一个执行标准。然后根据公司的情况,在宿舍外围安排一名专门的清扫员工,进行必要的环境清扫。你自己也要尽可能的去抽查宿舍卫生,有相应的奖惩措施:例如,相应的宿舍卫生评比,宿舍用电情况清查等等。或者设立相应的舍长,让其有相应的补贴,负担起一些责任,你就减轻了负担,出现问题可以找这些舍长来处理。
那么,处理完这些问题,你会觉得,在处理的过程中,你跟员工会拉近了距离,而且还会学到很多的东西,或许,对你以后的职业发展有好处。说句不好听的,下次董事长视察的时候还能看到你的工作成绩,对你来说,难道是坏事。不怕一次两次在老大面前出洋相,就怕每次都没改进。加油哦!
二、人事总务,两手抓两手都要硬
其实人事跟总务本身就没有太多的界限,很多都是跟人打交道。你处理好了总务的事情,在员工关系上就会有一个很大的进步,而且会让你在以后的工作中更好的开展。既然是一个人事科长,那么你应该明白员工关系在这块工作的重要性。所以要两边都要兼顾,就要两边互补,两手都要硬,才能有助于你的成长。
三、放开手脚,天空很蓝很大
学会处理总务的事情,不管在哪里,都是一个香饽饽,毕竟这个岗位太过繁杂了。你要放开手脚去处理这些事情,等你全部融会贯通了,不用你去多加干涉,事情就会顺理成章了!公司的状况总会好的,说不准,到时候一个经理的职位就在那悄悄的等着你。
哈哈,以上是我的分享,加油!各位兄弟姐妹!
53楼 lanzhiyuan069
人事行政繁杂的工作,我现在就是两者都兼顾做着,权利和责任是相对应的,没权利光让你做事 也很难!
52楼 我心龙三
谢谢分享,让别人帮自己分担工作,而且是心甘情愿。
51楼 汤姆猫2010
谢谢分享!
50楼 外星人湘
态度决定一切,心态决定一切,谢谢分享
49楼 平安安
分析很好,感谢分享!
48楼 Amy爱米
谢谢分享~
47楼 夏利
进取心很重要,态度决定一切
46楼 清风雅居
学习了!
45楼 promisation
看了作者的分析,能从字里行间体会到作者积极向上的工作态度。之前我也接触过总务工作,比较繁琐,和别人沟通打交道比人事还要多一些,但也挺锻炼人,总务人事严格意义上是两个职位,实际上现在还有很多公司行政人事是一体的,这样的职务偏事务性多一些,既然选择了人力工作,对于行政总务就不要抵触,任何事情只要自己亲力亲为,之后就知道怎么去处理,为以后自己晋升打好基础。
44楼 新钓客
感谢分享!
43楼 圆圆月
就是这样的,原先我一直在国企做人事工作,改制后变成综合部,行政、人力资源都要做,一步步学习,也就做过来了
42楼 名门天使
非常好!
41楼 631999460
牛
40楼 山水间W
学习了,分析的很到位,多做多学
39楼 微量元素123
分析的很好
38楼 304170442
学习了,谢谢分享!
37楼 wslm
分析的不错,学习了。
36楼 人煎天堂
分析很到位,学习了。努力学习中,老板的指责就是最好的鞭策...
35楼 Caliy
对于一个新升为人事科长,这些问题对你来说是一个改善,但是自己要充分有自己的想法,做事原则,属于自己的工作范围主动做好,但是同事需要跟你的上司做好沟通,必须要全力以赴的给予支持,因为改善的过程是需要不同的费用的。我现在就是一个举步难行的状态,也算是过来人吧,很有感触的。
34楼 水中荞麦
学习了
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