推荐机遇与挑战并存，合理寻求帮助

作者 ronglove... 更新于：2014-12-07 15:23 13905

内容来自 2014-12-11 打卡话题

　　我毕业后就入职了一家生产型企业，公司去年投资新建了一家分厂，今年我被调过来任人事科长。公司架构里总务和人事是分开的，但现在公司效益不好，所以我来了之后，分厂总经理就把总务的一大部分职责也归到我手里了。
　　公司董事长对新厂要求特别严，在生产任务不多的情况下，他就把眼光放在厂区环境、宿舍食堂绿化上。我之前没有经验，这些事情还在摸索，董事长说新厂这不好，那不足，总经理就说是让我负责的，我就觉得我一直被当枪使着。本来过来的时候也觉得这是个锻炼的机会，但现在心思也有些涣散了。
　　我该怎么办呢？

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机遇与挑战并存，合理寻求帮助

诚如福祸相依一样，所有的事情都要学会用一分为二的观点去评价

1.学会及时沟通交流：

上述的问题，首先会遇到一个问题就需要沟通交流，分厂的一切工作既要学会和经理交流，又要询问董事长的意见，改善的方面可以经常与其交流，方能了解公司领导的意图。

2.学会自我提高：

既然分厂提供一个类似于人事行政经理的位置，就需要个人达到经理的高度、做出经理的成绩，这样才能体现个人的价值。同时，公司愿意提供一个给个人“试验”的岗位，那就要自己多学习相关的内容，或者招聘一个专业的行政后勤人员，边学边改善。PS：这是个让个人增值的机遇，也是对自己能力大幅度提高的挑战。

3.管理与被管理的角色转换：

由被管理者转化为管理者，除了要学会自我提高外，还需要合理下属的工作。在董事者、经理、下属之间做好一个管理者，做好一个被管理者是一门艺术，能将上级的问题，能给出排忧解难的方案才是一名合格的管理者。进而就是能做为管理者要学会主动发现问题、解决问题。

4.权力与义务相对应：

做为分厂管理者之一，有行使管理的决策权，同时也就要承担相应的责任。不能为领导承担责任的下属不是好下属，不能为下属担当责任的领导不是好领导。

5.心态调整：

材料中也说了是“觉得被当枪使”，这就是一种心态的改变，在生活中要合理面对生活中的挑战。做为管理者，就要承受比他人强百倍的压力，所以调整心态，端正工作才是主要的

上述问题，归结来看，如果有人故意给小鞋穿，那就要学会面对并及时化解；如果是领导给个人表现的一个机会，那就要抓住，毕竟很少企业会给一个门外汉实习的机会，承受别人不能承受的，才能享受别人享受不到了。

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