推荐活动靠脸吃饭，培训靠嘴正名 ——HR一枚“螺丝帽”的浅见

作者 APRIL玥更新于：2014-08-26 15:41 2646

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作为半路出家的HR职场新人，资龄不过一年半，但这成长却是朝夕的变革。我一直把自己比作一枚“螺丝帽”，因为HR就是用来固定那些蠢蠢欲动的“螺丝钉”们的。但，这种固定，是一个技术活儿，你得对准了纹路，才能上的紧，不脱落。

最庆幸的是我的工作是负责培训和企业文化活动。与那些处在水深火热当中，吵闹参半的岗位比起来，幸福感顿时飙升。

都说干一行爱一行，我是这句话执行的典范。虽然性格大大咧咧、嘻嘻哈哈，但做起培训和企业文化，正是刚刚好。

起初做企业文化活动，对于一家从来没有“活动”经验的公司来说，要说困难，那是必须的。但对于我来说，企业的这种空白未尝不是好事儿。风生水起的活动不是随随便便张罗两句就能搞起来的。你要知道大家想要什么：私企老板希望的是用最少的钱办最大的事儿还倍有面儿；员工期待的是多多的奖品大大的荣誉感以及好好为工作减减压；我要的是，活动成功举办并取得好的反响。

定下来要做活动了，那么你首先要细心，做一份适合广大员工参与的、男女比例协调的、内容丰富详尽的活动策划，主题、目的意义、规则、报名分组、人员安排、经费预算、特殊情况的B方案等等一项都不能少。然后你要有耐心，策划写完以后必然要经过几轮的更改，以满足各领导的综合要求又尽量不改变你做活动的初衷。最后你得有执行力，策划批了，经费发了，事儿就得大张旗鼓的操办起来，这时候强大的组织能力派上了用场，你完全不用担心大家不响应，只要是玩的起来的活动，就是最死板的研发团队都会举双手支持，这时候，你可以借助企业的各种网络群，各种人脉资源，他们会给你挖掘出适合活动的各种角色来，你会发现，“哦，原来不是我一个人在战斗！”。

当然，办活动是一个操心的活，上上下下，里里外外，你要适应导演、管家、小崔等等角色的转变。但当一个活动成功举办以后，你所收获的不仅仅是最后合影中你释然的微笑，更是领导对你的信任、活动中建立的友谊和企业团队凝聚力的上升。然后，你走在路上，会有无数个似曾相识但是叫不上名字的笑脸迎上来，问你下次活动什么时候举办，他们好期待；听说XX公司举办了羽毛球比赛，我们也要大战一场……你终于在企业中成了一名迅速爆红的“刷脸”级员工。

活动办好了，培训还难做吗？

以前张罗一次新员工入职培训，那叫一个“千呼万唤始出来”，研发的领导说“我们急用人，送你那培训去了耽误项目进度怎么办？”，销售的大BOSS说“OK,XX区的销售任务完不成你来想办法！”现在来新人了，研发的领导说“没问题，但是我们这项目也挺紧的，你们先好好培着，我们这尽量安排。”销售的头头说“培训没问题，活动多给我们搞点儿，气氛有了，业绩才能上的去呀！”。看，就这么成功转型了。

但是！培训能组织起来，不代表能组织的好。我一个新来的，以前做电台的，现在让我给人家讲课，那不是糊弄人呢么？于是，根据工作的实际需求，我组建了培训讲师队伍，企业简介、企业文化、各种常用制度、消防安全、质量意识、专业技术等等课程……1500人的企业，最不缺的就是人才，我不能讲，自然有讲的好的，让各个领域的专业人士来讲课，一来让他们提前与新员工接触，提高了他们在企业的知名度；二来，讲师授课都是有津贴的，虽然不多，但也增强了荣誉感~从XX哥XX姐荣升为XX老师，这地位，不是上升了一点点。而我呢，作为一名培训专员，总不能光组织吧？于是利用空余时间，自己也开发一些简单的课程，讲讲商务礼仪，做做团队游戏，活跃氛围这可是咱强项啊！不出半年，也能把课讲得生动有趣了。培训新人，说到底，进步最大的还是自己！

来公司转眼一年多，虽然还是新人一枚，但比一些十几年的老员工都混得脸熟，这种认知度也让我“嚼奥”啊~

总的来说：

培训工作最能认识人，公司里近一年来的新员工都认识我，搞起活动来如火如荼；

活动建设最能接触人，公司中大部分资深老员工都知道我，做起培训来顺风顺水。

你说，认真起来，工作还有那么难吗？活动靠脸吃饭，培训靠嘴正名 ——HR一枚“螺丝帽”的浅见

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全部评论(46) 我参与的评论

19楼等风的旗MM

做培训确实不易。

2014-09-01 12:03:47 回复赞(0)

18楼 wewe81729769

我公司也是民企而已，但分公司高达25个，办起活动实在不容易。。所以基本都是围绕培训为主的培训活动而已。

2014-08-27 16:53:35 回复赞(0)

APRIL玥

@wewe81729769：像您这种分公司比较多的企业，要想让大家都参与到企业文化中来，又节约成本的最好办法就是网上摄影展，门槛低，成本低，效率高，大家都能参与其中。至于摄影的主题，就是活动的精髓了~不妨一试~

2014-08-28 09:11:13回复

wewe81729769

@APRIL玥：good idea!!说得没错喔！这个我真没想到！前提公司一定要搞个内网网站平台，我们公司连OA ERP这些都没得。。

2014-08-28 09:45:54回复

APRIL玥

@wewe81729769：如果是这样，就借助qq群等工具宣传，通知发到各个子公司的领导那，他们负责往下传达，留一个公共邮箱，内容发到邮箱里，然后把投稿做成一本电子书的形式，投票就让总公司的来投（如果总公司人多，并且权威），如果作品比较好可以印成册或者作为明年年历的插图~

2014-08-28 09:50:31回复

wewe81729769

@APRIL玥：哇，你好厉害哦，还想到些什么企业文化活动呢？确实分公司多，真的搞起来，心有余力不足。

2014-08-28 09:59:28回复

17楼岑泥露

期待分享更多

2014-08-27 16:50:07 回复赞(0)

APRIL玥

@岑泥露：谢谢支持~我会继续努力哒~

2014-08-28 09:11:33回复

16楼盛少佳

一个培训专员还是新手能做到这些？从空白地段开始？个人有些怀疑，也有佩服。

2014-08-27 15:34:05 回复赞(0)

APRIL玥

@肖亚琳：很多事我们都是说起来容易做起来难，但也有很多事是我们以为的太难，做起来反倒因为兴趣没那么复杂~一起加油~

2014-08-28 09:12:20回复

15楼雪中浪漫

不错啊，很有激情

2014-08-27 15:21:12 回复赞(0)

APRIL玥

@雪中浪漫：多谢支持~

2014-08-28 09:12:36回复

14楼小米九

哈哈，同做企业文化模块+1. 做我们这个模块的，在公司刷脸好使~ 自我总结来说：要够活力，够正能量，够扛得了压力。

2014-08-27 14:49:31 回复赞(0)

APRIL玥

@小米九：对，其实压力相当的大~但做好了成就感也很强~

2014-08-28 09:12:56回复

13楼 Laraliu

看完真心的蛮佩服作者的，我们公司的人力资源部就我一个人，所有的模块都得自己做，但是关于培训这一块我始终不敢尝试，因为一直觉得没有相关的经验，不敢尝试。

2014-08-27 14:03:19 回复赞(0)

APRIL玥

@Laraliu：如果我是你，我也会有所顾忌，一个HR要照顾到所有模块，这需要太多的细心，一个小差错都可能犯下大错误。所以，我只负责企业文化和培训也是让我稍微庆幸的一点，因为没有那么多琐事，所以更能踏实下心来做活动，做培训~

2014-08-28 09:14:48回复

Laraliu

@APRIL玥：那请问还能教教我怎么做培训啊？因为最近一段时间我发现员工培训还是蛮重要的，不做培训公司的企业文化、核心价值观就没办法很好的根植到员工的心里。谢谢！！！

2014-08-28 09:43:10回复

APRIL玥

@Laraliu：这首先要看你公司对培训的重视程度，很多老板不喜欢做培训认为这是浪费时间，这样培训开展起来就非常不容易了，需要你的培训快、准、狠。首先要了解员工的培训需求，根据培训需求制定培训计划、课程，并且第一次培训尤为重要，一定要让员工有实际收货，老板看到培训的实际意义，否则以后的培训工作会让老板觉得劳民伤财，很难支持了~这个可以在三茅的案例中看到很多牛人的分享。但是别人怎么说都不重要，重要的是在你实践中总结经验~加油~好运~

2014-08-28 15:15:27回复

Laraliu

@APRIL玥：谢谢！

2014-09-01 10:55:35回复

12楼 Ianthe

我也是在一家私企，刚来老总就让我负责公司的企业文化和培训，我是刚毕业完全没有经验，现在是一头雾水，还要多向你学习呐

2014-08-27 11:47:27 回复赞(0)

APRIL玥

@Ianthe：说实话，新员工来到企业负责企业文化其实是企业很不负责任的一种做法，因为我们没有跟着公司一起成长，我们所了解到的文化自然不如跟公司一起成长的老员工了解的多，所以，我刚来的时候和一些老员工了解了一下企业过去的一些典型故事，这对我挺有帮助，你不妨也多同公司资深的老员工了解一下~

2014-08-28 09:16:46回复