推荐【我爱写总结】创新是发展、改革是前提

作者罗明更新于：2014-07-08 14:53 26197

内容来自 2014-07-09 打卡话题

　　我在江苏昆山的一家电子制造厂工作，企业现有170号人，大部分都是本地人，不过可能很快就会流失掉相当一部分，因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏，现在我们还没有对员工宣布搬消息，不过可以想见，一旦正式公告之后，肯定会有很多人会选择离职。
　　离正式搬迁大概还有一个半月的时间，公司现将这个人力问题交给了我，让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案，并提前储备好人力，以便搬迁之后不会影响生产。
　　各位同学，我想请问：我该如何利用这一个半月的时间，来做好人力的储备工作呢？

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　　各位同学，我想请问：我该如何利用这一个半月的时间，来做好人力的储备工作呢？

说实话，我个人呢有点痛恨电子厂，为啥呢，因为我们那个时候去电子长做暑假工，基本上都是集体宿舍大通铺的铁架床上下铺，自己去买一个小风扇，天天加班累的半死的那种；所以在打卡前先吐槽一下困难，让大家感受一下电子厂的氛围；

【我爱写总结】创新是发展、改革是前提对于这种小电子厂有以下几个特点：：

1.年轻的娃很多：90后为主；

2.流水作业，环境相对“恶劣”（没空调，只有抽风机）

3.管理混乱、粗暴（你要走，第二天就让你走了，工资还可能不结给你或者少结给你）

4.本地人多；

5.流失快、生产任务重需要加班加点，有时候又是闲的半死的那种；

【我爱写总结】创新是发展、改革是前提对此提出以下建议：

1.住宿环境建设：原来为了节约成本，现在刚刚好搬迁了，那么外界的环境想必然是新的，这个新包括宿舍环境，工作环境，所以，在宿舍环境下面下功夫：安装好相应的设置，集体宿舍进行调整，让员工住的放心；

2.工作环境建设：上班很多小厂并不会安装中央空调，但是，我想说，很多时间由于中暑、抽风机故障等原因，造成的成本上升远远大于中央空调的维护费用，曾经我们公司就是出现这样的情况，抽风机坏了，意味着需要停工休息，不然会中暑；所以良好的工作环境有助于减少事故发生及工作效率的提升；

3.90后员工的心态建设：谈到心态建设，从沟通开始，沟通从一线员工开始，我们可以先去一线转转，听听员工的想法，我们做人力的很多领导都是这样，没有接触过一线员工，或者是很少接触一线员工，了解员工太少了，那么很多时候，都是在办公室“瞎想”策略，理所当然，所以了解一线信息有助于帮助我们调整管理方式，更好的做好“服务工作”；

4.员工家庭或者现有的住宿环境调查：因为员工不愿意搬迁，很大一个原因是不方便，那么公司能否考虑这个不方便解决掉呢？可以的，招聘成本计算一下，流失率测算一下（调查后得出），那么接送费用计算一下（厂车），最后得出一个方案；

5.储备人力，从校园合作模式开始，我在班级回答问题的时候，遇见一个同学他，他跟我说，他们公司小，院校合作可能不大好开展，而根据我在校企合作的谈判经验来讲，很多同学不一定青睐大公司、大企业，因为正常人都是这么想，所以，在进行校企合作模式上面是值得小企业进行深思熟虑的（未来的订单式培养、定向培训抢人会更加激烈）；

6. 外部环境建设：年轻人喜欢桌球、溜冰场、篮球场，这些基本建设，加强，因为是新厂房，很多空间都未开发出来，所以在场地利用上面，可以考虑进行规划，建设一些很好的设施，我们曾经参观过一个小型电子厂，对于场馆建设真的很用心，甚至有一个草坪的小型足球场，让人惊叹不已；

【我爱写总结】创新是发展、改革是前提 7.制定基于需求的弹性薪酬：我们知道作为一线员工，你跟他扯再多，都是废话，啰嗦的表示，从薪酬开始着手呗：正常情况下，电子厂都是死板的计时制，而根据我在电子厂呆的经验发现：在6个月离职的最少有40%离职是由于薪酬，这个主要表现在刚刚来，操作不熟练，产量低，薪资跟不上去，所以有必要根据实际情况去调整薪酬模式：

第一个月：计时，按照小时+绩效，这样的保底能够满足最基本的需求，能全身心投入；

第2-6个月：计时+计件，经过一个月了学习与调整，基础技能已经OK了，可以稳步提升的情况下，工资一部分固定计时，每月制定产量，产量再计件，消除纯计时的不安全感，用产量激励；

第6个月以上：计件工资，能适应，操作技能熟练，多劳多得；

【我爱写总结】创新是发展、改革是前提 8.师徒制度，我们俗话叫做传帮带，作为电子厂，就像我们的一线生产员工一样，入职3天的流失率为45%而，入职3-30天的流失率却为10%，所以从入职信息我们发现，环境这个东西，会“搞死人”，对薪酬的迷茫个工作技巧的担心，也会“搞死人”，所以，推行师傅制度，有必要，降低离职情况，一般的师傅任职有：

8.1是改该工序的典型，工作技能通过考核，表达能力通过测试（有网络商学院可以进行学习考试）；

8.2通过“实习”上岗，能不定时关心和鼓励员工

8.3由班长提报，一天不能带两个新员工

8.4奖励机制：

按照员工流失率（3天内）计算：低于35%，奖励30元/人，低于25%，奖励40元/人，低于20%，奖励50元/人

3-30天流失率计算：师傅团队奖励低于8%，奖励300元，低于7%，奖励450元，低于6%奖励650元

今天的分享到此结束，感谢您的点赞支持与鼓励

【我爱写总结】创新是发展、改革是前提

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2024-04-25 15:34

全部评论(110) 我参与的评论

92楼 Missyoyo

赞！分析的到位~~

2014-07-13 09:55:38 回复赞(0)

91楼落花飞

学习了，谢谢分享！

2014-07-09 21:55:11 回复赞(0)

90楼 chengyuljd

好，学习了。

2014-07-09 21:14:10 回复赞(0)

89楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-07-09 20:30:08 回复赞(0)

88楼藿香正气水

我们公司也是刚刚搬迁，之前做计划调整，都是挺好的，而且当初为大家描绘的前景是非常好的，尤其是在住宿以及交通方面的，关键是搬迁过来了，有很多事情和我们思想能接收的不一样，所以员工来了，还是说不适应，流失比较严重。针对这块，公司天天催人事部的招聘，头疼。。。。

2014-07-09 19:19:31 回复赞(0)

罗明

@藿香正气水：现在的离职做好离职原因沟通会，，，，

2014-07-09 19:28:45回复

藿香正气水

@罗明：谢谢提议，这是个好方法，已经做过思想工作了，感情牌都打出来了，所以愿意多呆几个月。问明原因，说是公司帮助解决目前的困难，是否可以考虑留下，和公司一起共同发展，部分员工愿意留下，但有些员工虽然为难，但是还是说坚持要走。可能是过来和本来公司描述，自己想象中的有差距，落差比较大，一时难以接受吧。不过，对于搬迁的话，给员工描述一个好的未来，是有必要的，如果什么都实话实说了，对后期招聘是个很大的问题，而且新来的员工毕竟对产品没有那些老员工熟练，况且描述好的前景确实是能够给公司带过来了相当的一批员工，虽然过后仍然会有部分会选择离开，但是有些员工来了之后是因为没办法，不熟悉地方，勉强留下，其中一大半的人都是会慢慢的接受现状的，因为去哪里上班都一样，这个公司还是熟悉的，一个地方呆久了也就自然熟悉了，不再排斥了。

2014-07-09 19:45:37回复

罗明

@藿香正气水：我个人觉得他们还是有一些话没有说出来，很大可能是内部管理问题，他们担心人力部门与生产部门是穿一条裤子，所以，没有完全说实话，核心的问题需要再次挖掘一下

2014-07-09 20:06:34回复

藿香正气水

@罗明：嗯，非常有用，谢谢了

2014-07-15 14:45:34回复

罗明

@藿香正气水：方便的话，可以帮忙投票，在我图片里面进去主页第一篇文章就可以进行投票

2014-07-15 14:55:02回复

87楼平安安

与员工真诚地沟通，做好各种预案