各位同学,我想请问:我该如何利用这一个半月的时间,来做好人力的储备工作呢?说实话,我个人呢有点痛恨电子厂,为啥呢,因为我们那个时候去电子长做暑假工,基本上都是集体宿舍大通铺的铁架床上下铺,自己去买一个小风扇,天天加班累的半死的那种;所以在打卡前先吐槽一下困难,让大家感受一下电子厂的氛围;对于这种小电子厂有以下几个特点::1.年轻的娃很多:90后为主;2.流水作业,环境相对“恶劣”(没空调,只有抽风机)3.管理混乱、粗暴(你要走,第二天就让你走了,工资还可能不结给你或者少结给你)4.本地人多;5.流失快、生产任务重需要加班加点,有时候又是闲的半死的那种;对此提出以下建议:1.住宿环境建设:原来为了节约成本,现在刚刚好搬迁了,那么外界的环境想必然是新的,这个新包括宿舍环境,工作环境,所以,在宿舍环境下面下功夫:安装好相应的设置,集体宿舍进行调整,让员工住的放...
各位同学,我想请问:我该如何利用这一个半月的时间,来做好人力的储备工作呢?
说实话,我个人呢有点痛恨电子厂,为啥呢,因为我们那个时候去电子长做暑假工,基本上都是集体宿舍大通铺的铁架床上下铺,自己去买一个小风扇,天天加班累的半死的那种;所以在打卡前先吐槽一下困难,让大家感受一下电子厂的氛围;
对于这种小电子厂有以下几个特点::
1.年轻的娃很多:90后为主;
2.流水作业,环境相对“恶劣”(没空调,只有抽风机)
3.管理混乱、粗暴(你要走,第二天就让你走了,工资还可能不结给你或者少结给你)
4.本地人多;
5.流失快、生产任务重需要加班加点,有时候又是闲的半死的那种;
对此提出以下建议:
1.住宿环境建设:原来为了节约成本,现在刚刚好搬迁了,那么外界的环境想必然是新的,这个新包括宿舍环境,工作环境,所以,在宿舍环境下面下功夫:安装好相应的设置,集体宿舍进行调整,让员工住的放心;
2.工作环境建设:上班很多小厂并不会安装中央空调,但是,我想说,很多时间由于中暑、抽风机故障等原因,造成的成本上升远远大于中央空调的维护费用,曾经我们公司就是出现这样的情况,抽风机坏了,意味着需要停工休息,不然会中暑;所以良好的工作环境有助于减少事故发生及工作效率的提升;
3.90后员工的心态建设:谈到心态建设,从沟通开始,沟通从一线员工开始,我们可以先去一线转转,听听员工的想法,我们做人力的很多领导都是这样,没有接触过一线员工,或者是很少接触一线员工,了解员工太少了,那么很多时候,都是在办公室“瞎想”策略,理所当然,所以了解一线信息有助于帮助我们调整管理方式,更好的做好“服务工作”;
4.员工家庭或者现有的住宿环境调查:因为员工不愿意搬迁,很大一个原因是不方便,那么公司能否考虑这个不方便解决掉呢?可以的,招聘成本计算一下,流失率测算一下(调查后得出),那么接送费用计算一下(厂车),最后得出一个方案;
5.储备人力,从校园合作模式开始,我在班级回答问题的时候,遇见一个同学他,他跟我说,他们公司小,院校合作可能不大好开展,而根据我在校企合作的谈判经验来讲,很多同学不一定青睐大公司、大企业,因为正常人都是这么想,所以,在进行校企合作模式上面是值得小企业进行深思熟虑的(未来的订单式培养、定向培训抢人会更加激烈);
6. 外部环境建设:年轻人喜欢桌球、溜冰场、篮球场,这些基本建设,加强,因为是新厂房,很多空间都未开发出来,所以在场地利用上面,可以考虑进行规划,建设一些很好的设施,我们曾经参观过一个小型电子厂,对于场馆建设真的很用心,甚至有一个草坪的小型足球场,让人惊叹不已;
7.制定基于需求的弹性薪酬:我们知道作为一线员工,你跟他扯再多,都是废话,啰嗦的表示,从薪酬开始着手呗:正常情况下,电子厂都是死板的计时制,而根据我在电子厂呆的经验发现:在6个月离职的最少有40%离职是由于薪酬,这个主要表现在刚刚来,操作不熟练,产量低,薪资跟不上去,所以有必要根据实际情况去调整薪酬模式:
第一个月:计时,按照小时+绩效,这样的保底能够满足最基本的需求,能全身心投入;
第2-6个月:计时+计件,经过一个月了学习与调整,基础技能已经OK了,可以稳步提升的情况下,工资一部分固定计时,每月制定产量,产量再计件,消除纯计时的不安全感,用产量激励;
第6个月以上:计件工资,能适应,操作技能熟练,多劳多得;
8.师徒制度,我们俗话叫做传帮带,作为电子厂,就像我们的一线生产员工一样,入职3天的流失率为45%而,入职3-30天的流失率却为10%,所以从入职信息我们发现,环境这个东西,会“搞死人”,对薪酬的迷茫个工作技巧的担心,也会“搞死人”,所以,推行师傅制度,有必要,降低离职情况,一般的师傅任职有:
8.1是改该工序的典型,工作技能通过考核,表达能力通过测试(有网络商学院可以进行学习考试);
8.2通过“实习”上岗,能不定时关心和鼓励员工
8.3由班长提报,一天不能带两个新员工
8.4奖励机制:
按照员工流失率(3天内)计算:低于35%,奖励30元/人,低于25%,奖励40元/人,低于20%,奖励50元/人
3-30天流失率计算:师傅团队奖励低于8%,奖励300元,低于7%,奖励450元,低于6%奖励650元
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