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1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
我们现在提倡一种说法:学习工作化,工作学习化。用在培训上面就是,培训学习是为了工作。为了解决现有的当前工作问题,纠正工作偏差,弥补工作失误,掌握正确的工作方法,工作技能和工作,提高工作效率,我们就进行培训!为了更好地挖掘工作潜力,发挥出员工的长处,激发出员工更强的工作积极性、主动性和创造性,我们就称之为开发。
1、中小企业的培训规划和大企业相比,是有所不同的。
1)中小企业是小船好调头!中小企业做培训规划不用面面俱到,有更强的针对性和可操作性。不像大企业做规划,要考虑到公司的统一性和系统性。大企业的培训规划,更强调培训的共性需求。中小企业更强调个性化需求!
2)中小企业培训规划可能更强调当前。解决面临的实际问题,克服目前的困难。一般是现有问题,再有培训。培训与需求有些时间的滞后性!
3)中小企业的培训更加激动灵活。因为人员少,部门少,业务种类少,所以更容易组织培训,培训的时间很机动,基本上可及时组织。培训的教员基本是业务骨干和主管,或者更上一级的领导!
4)培训的内容比较简单,就是解决业务问题。
5)培训的效果更容易体现。讲了就用,立即显现培训效果。
2、从客观实际的情况出发,我们中小企业在做培训规划时,更应该实事求是,贴近公司现状,满足实际需求,不要好高骛远,做些好听好看不中用的培训。
1)梳理各相关部门的业务流程。找出存在的问题。或者说本身就存在各种问题,很长没有解决!
2)与具体部门沟通交流,请其提出改善工作效率的方案,转化成培训需求!或者根据公司领导要求,确定培训重点。
3)寻找制作培训课程内容和教员,确定培训形式。
4)做好培训的预算。
5)实施培训计划
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81楼 1450670596
学习了。谢谢分享。
80楼 流星雨划过的天际
谢谢分享!
79楼 存在空间
公司有套会计软件,新人进公司,老人交接。如何安排内外培训?内训简单、效果差、不需要花钱,外训需要花钱但效果好。谢谢!
蔡小怂
@存在空间:外训的效果不一定好,重点公司的需求在哪里,先分心内部培训是否能够解决,再来考虑外训
78楼 yhw2014
77楼 叶子梦婷
很实用,谢谢分享
76楼 beautiful
学习了,谢谢分享!
75楼 相约土豆林
很好哦
74楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
73楼 学有所成
很实际,谢谢分享
72楼 HELLO未来
71楼 Amay宝
谢谢分享!务实!
70楼 希努纳
挺好的,感谢。那么狠想知道作为企业的入职培训,应当要注意哪一些呢
liangsir
@希努纳:公司的地理交通环境工作环境; • 企业志及由来; • 企业的发展历史和阶段性英雄人物; • 企业重要标志及有重要意义的纪念品的解说; • 企业的产品和服务; • 企业的品牌地位和市场占有率; • 企业的组织结构及主要领导; • 企业文化和企业经营理念; • 企业的战略和企业的发展前景; • 科学规范职位说明书; • 企业规章制度和相关法律文件; • 团队协作和团队建设; • 业务知识与技能业务流程。
希努纳
@liangsir:太感谢啦
69楼 新钓客
68楼 暮光夏娃
67楼 穗妈
感谢前辈分享 学习了
66楼 淡忆
感谢分享!
65楼 喜喜409
前半部分分析的比较好,后半部分分析的太简单了
64楼 微风中的铃铛
63楼 顾行
62楼 清水流台
谢谢分享,学习咯!
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80楼 流星雨划过的天际
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79楼 存在空间
公司有套会计软件,新人进公司,老人交接。如何安排内外培训?内训简单、效果差、不需要花钱,外训需要花钱但效果好。谢谢!
蔡小怂
@存在空间:外训的效果不一定好,重点公司的需求在哪里,先分心内部培训是否能够解决,再来考虑外训
78楼 yhw2014
谢谢分享!
77楼 叶子梦婷
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75楼 相约土豆林
很好哦
74楼 沉默的流星
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70楼 希努纳
挺好的,感谢。那么狠想知道作为企业的入职培训,应当要注意哪一些呢
liangsir
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@liangsir:太感谢啦
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前半部分分析的比较好,后半部分分析的太简单了
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谢谢分享,学习咯!
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