中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?中小企业与大公司相比,很多的区别了:一般的大公司做培训都是体系支撑的:包括了:1.开发系统构成元素;(包括发展趋势分析、职能部门建设、规划的前提、规划的制定方法、规划的内容、规划的注意事项)2.需求分析系统元素;(需求分析定义、现状情况分析、理想情况分析、缩减差距的解决办法及建议)3.规划系统元素;(从5W1H分析,分别为:谁-WHO,培训谁-WHOM,时间-WHEN,地点-WHERE,培训内容-WHAT,方式、方法-HOW)4.实施管理系统元素;(模式选择-考虑部门设置;制度制定与执行--如培训迟到乐捐,缺席如果处理等,费用预算,后勤资源支持等)5.评估反馈系统元素;(积分式考核:1级反应如何,2级学习如何-考试,3级回去后行为表现哪些有变化的,4级该月对应考核项目结果如何)小企业很多就没有那么完善了,经历过近期我们一下属子公司的培训-企业文化...
中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
中小企业与大公司相比,很多的区别了:
一般的大公司做培训都是体系支撑的:包括了:
1.开发系统构成元素;(包括发展趋势分析、职能部门建设、规划的前提、规划的制定方法、规划的内容、规划的注意事项)
2.需求分析系统元素;(需求分析定义、现状情况分析、理想情况分析、缩减差距的解决办法及建议)
3.规划系统元素;(从5W1H分析,分别为:谁-WHO,培训谁-WHOM,时间-WHEN,地点-WHERE,培训内容-WHAT,方式、方法-HOW)
4.实施管理系统元素;(模式选择-考虑部门设置;制度制定与执行--如培训迟到乐捐,缺席如果处理等,费用预算,后勤资源支持等)
5.评估反馈系统元素;(积分式考核:1级反应如何,2级学习如何-考试,3级回去后行为表现哪些有变化的,4级该月对应考核项目结果如何)
小企业很多就没有那么完善了,经历过近期我们一下属子公司的培训-企业文化模块,具体描述下:
1.培训我们会先过去准备,而那边是没有准备的,那么物料准备就在上午开始了:一个一瓶矿泉水、奖品需要外出购买、音响调试、位置选择、现场反应预算、人员组织这些都是匆匆忙忙组织的;
2.评估:没有办法评估效果,很简单一个讲解,配合度没有;
3.迟到了,更多的是小组长统计,无法有效执行他们通常的“乐捐”;
4.这个培训是临时被要求增加的,没有规划,没有预算、没有准备;
5.考核结果是:大家都抱着没有办法的想法才过来的,结果不是我们预期的那样配合;
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
具体技巧就讲讲我们使用的一个积分时的培训考核吧:规划里面的考核很关键
通常我们培训遇到以下问题: 是否有以下情况 (一开始都是分组,分小组)
1.纪律考核:
1.1请假不来---理由反正是千奇百怪的
1.2迟到----等同事、手机闹铃没有注意等
1.3中途手机响-----走动接电话
1.4中途离场 ----急事需要、上级领导找
2.状态考核:
2.1大家在玩手机,表示很沉默,不表态、不发言
2.2 事不关己,不关心你讲什么内容
2.3 没有准备好------夸张的还有不知道今天培训什么内容的
2.4靠在椅子上面,东倒西歪的,坐姿各式各样
2.5 与讲师互相争执,“据理力争” ,真有这种愣头的,我们叫“执着的员工”
3.效果考核:
3.1有讨论,没有结果,没有发言总结;
3.2就那么几个积极分子,大部分人没有贡献;
3.3时间无人控制,一下子就没了,因为大家准备的时间需要长点,不然,不知道咋总结;
一般的讲师解决办法:
1. 严肃纪律、扣钱发、乐捐法,总之就是“钱”,还是“钱”;
2.问题:没有去处理,管理者不愿意做坏人,没有办法执行这个乐捐;
那么考核讲师除了以上的几大块是否出现意外,更多是注意讲师的预防动作:
1.安排好角色:谁是跑麦、谁是主持人等---明确责任与要求;
2.会议规则:积分式的奖罚标准:这个是你犯错了,给别人加分,那么,积分低的组/个人,不管职位高低、层次高低,都会按照积分排座位的,好资源是需要给有需求的、积极的人使用的;
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