【03月02日打卡总结】1.1）人才市场招聘

作者 ronglove... 2014-03-02 12:25 602

内容来自 2014-03-03 打卡话题

近年来，很多企业和HR都有这样的切身体会，即每次参加现场招聘会，总是乘兴而去，败兴而回，现场招聘的效果并不理想。为什么？是选择不当，还是准备不足，又是或现场细节没做好？等等，如何来改善我们的现场招聘效果？一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？
2、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

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1. 1）人才市场招聘会：年后招聘人员的主要并有效的渠道就是人才市场，当然人才市场的招聘需要结合公司实际的情况及需求进行安排（在广东来讲，有专业的技术人员人才市场（东莞），也有管理层、工程师的聚集地（南方人才市场），也有普工聚集区，所以要根据公司情况适当安排。成本适中。但有时要考虑此时的人员选择性较强。

2）校园招聘会：此时，根据公司对应届毕业生的需求或者是实习岗位的需求适当地去学校招聘人员，做好前期初级人员的储备工作。

3）专场招聘会：年后可以根据公司实际简历的投递情况或者岗位的需求安排专场招聘会也可以参加政府或者人才市场专门组织的专场招聘会（每天仅有一场），此时可以在短时间内解决多数岗位的人员配置。成本相对较高。

2. 招聘效果的提升：

1.流程模拟：不论是人才市场招聘还是校园招聘所以有流尤其是应急情况都要做好模拟情景（如紧急情况是否会出现一对多或者多对多面试等）。避免让求职者出现盲目的等待甚至对公司形象有所打折。

2.前期工作准备：准备工作是最关键环节，其他部门只是对准备工作的按部就班的开展。此时，准备工作包涵：基本文具（面试纸、笔、胶带、剪刀、蝴蝶夹等）、面试材料（暂缺岗位名称及详细内容、面试登记表、面试通知单及流程指导书）、宣传材料（公司纸质宣传单、宣传册、宣传光碟及电脑、X展架、大幅海报。如果是专场招聘还要有指示标志、工作牌、饮用水等）

3.面试及复试安排：首先人员面试时要有人员接待、讲解，人员面试及复试时要将相应区域规划好或者安排好，做到井井有条。让员工了解到公司的规范程度。在人员确认复试时，要提供相应的“复试单”或者邮箱回复“复试通知书”。

4. 领导现场拍板：如果用人部门缺少人手，可以在去人才市场时，连同主管一起出行。现场决定人员是否可以录取，减少人员的层层面试及等待。提高公司的效率及知名度。

5. 统一安排求职者面试：有些公司会比较偏，为提高人员面试率，可约求职在人才市场面试。当部门领导出行人才市场时，约其部门的求职者在指定人才市场面试，这样可以提高人员的录取率，同时也可以体现主管出行的效果（毕竟人才市场不是每次都可以见到合适的人才），当然这一切的一切都要以做好月度出行计划为准。

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